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讓他難以理解的是,他的企業工資待遇其實在行業中並不算低,生活條件也比同行要好。 『從去年下半年到今年,作為密集勞動力型的企業在招工上難上加難。去年是金融危機,今年是勞動力危機,』他說,『金融危機影響倒是不大,但勞動力危機卻是我們最大的心病。』
『做企業最痛苦的是:有訂單,沒人做!』『懿斐』將自己的疑問擺上『雲計劃』:『勞動密集型企業的勞動力問題如何更好解決?』
對於『懿斐』的困惑,馬雲直言不諱地表示:『如果300個人只能招到3個人,這是你搭臺的問題。』
馬雲認為,招不到人不應埋怨勞動力市場,首先應思考自己的招人標准和方法是否欠妥。『雲南是不是該你招人的地方?招人的方向對不對?300個人只能招到3個人,太懸殊了,一定是你招人出錯了,不是勞動力市場不好。』他說,『是不是你招人的標准不對,方法不對?你去雲南招工,工資也不低,但是那裡人可能不喜歡背井離鄉!』
不僅僅是『懿斐』,他的疑問同樣是眾多中小企業主的心聲。金融危機曾使中國中小企業面臨定單難問題,但隨著全球經濟進入『後危機』時期,經濟步入上昇回暖軌道,訂單的增加導致了國內很多中小企業面臨『用工荒』,並直接導致工人工資上揚,企業用工成本壓力不斷加大。
『痛苦呀!我們企業也有同樣感受,』來自紹興慧雅家紡廠的『神州任我行』也表示:『勞動密集型的企業現在挑戰很大:工資上漲、工人生活條件提高,這都給我們辦企業的帶來很大壓力。』
『企業不要盯著訂單招人,等到訂單很多了,再開始招人,當然來不及了。』馬雲說,『因為你就沒在員工身上投資,優秀的員工永遠是自己培養出來的,外面是招不到的。』
對於『招不到別人為自己工作的人』這一目前較為普遍的群體,馬雲認為,要自我反思:為什麼別人找到了我找不到。『不要去檢查社會的問題,要去檢查自己的問題,你就會找到方向。』他鼓勵說,『社會永遠都會存在問題,但是我相信你的同行一定能找到合適的人,他解決了問題,你為什麼不可以!』
『埋怨沒有人可以承擔責任的社會是最容易的,但成功的人很少有埋怨,』馬雲最後建議中小企業,『有時間埋怨,不如有時間解決問題。』
馬雲在阿裡巴巴『雲計劃』上回答中小企業經營者困惑時,開出了上述藥方。『雲計劃』(yun.1688.com)啟動於2010年5月,是馬雲創導的一個小企業商業智慧分享平臺,旨在通過分享企業經營管理方面的經驗和理念,解決小企業所遭遇的各種難題,幫助小企業共同成長。該平臺集合了商業企業名家、專家學者的力量,馬雲親自擔綱首期創業導師,與小企業創業者和個人網商一同采取問答互動形式進行線上交流。
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