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天津北方網訊:2010年7月28日,陽光保險成立第五年。成立於內外資險企蜂擁開業擴張的歷史時期,成長於三大保險巨頭高度壟斷的市場環境,陽光保險迅速在激烈的競爭中站穩腳跟,並超越早於其成立的71家產、壽險公司,在眾多保險企業中脫穎而出。
不懈追求 創陽光速度
2005年7月28日,在經歷近一年緊張籌備後,陽光財產保險股份有限公司成立。2006年,陽光保險敏銳抓住保險業『國十條』中『支持具備條件的保險公司發展成為具有國際競爭力的保險控股(集團)公司』的政策機遇,2007年成立陽光保險控股股份有限公司,並在同年成立陽光人壽保險股份有限公司。2008年陽光迅速走上集團化之路,躋身國內7大保險集團之一。
建立集團架構、充分整合資源後,陽光保險強勢爆發。截至2010年6月30日,陽光保險集團半年保費收入達到130億。陽光產險市場排名躍居52家產險公司第6位;陽光人壽規模保費和新單期交保費雙雙躋身市場第8名。短短五年,陽光保險分支機構的數量,從2005年的21家快速增長到2010年6月底的1300家,形成了覆蓋全國的銷售與服務網絡。
大膽創新 開行業先河
按照行業規律,一家健康經營的產險公司實現盈利的時間通常為3—4年。但陽光產險開業23個月即實現盈利,跳出『產險公司三年虧損怪圈』,並保持年年盈利的記錄。原因在於,陽光產險在行業內首創『紅黃藍』獨特盈利模式,堅持價值發展的基本原則。並且創新性借鑒壽險生命表概念,孕育出全球首張車險生命表,提昇了產險業務的價值。
2008年1月陽光人壽成立時,市場上已有53家壽險公司開展業務,市場競爭異常激烈。陽光人壽在夾縫中開拓市場,期交保費連年創造新設保險公司記錄,截至2010年6月末,其期交標准保費13個月繼續率高達83.80%,目前已突破10億元。
陽光人壽異軍突起,得益於其自成立起就率先在行業推廣的六線並進的營銷模式,即在傳統的個人營銷渠道基礎上,同步推進經代渠道、銀銷個、團銷個、電話營銷、軍官班5個渠道發展個險期交業務,形成六線並進盈利模式。盡管成立不到兩年時間,陽光人壽始終強調期交業務的發展,以及保單繼續率等核心品質指標,為其長期價值發展奠定了基礎。
管控風險 促長效發展
對於保險企業來說,穩定的投資收益是其穩健經營的支持後臺。2006年、2007年、2008年和2009年,保險業平均實現投資收益率分別為5.80%、10.90%、1.91%、6.41%,而陽光保險實現投資收益率分別為14.92%、28.89%、7.35%、7.94%,連續四年創造了投資收益率位居行業前列。特別是 2008年和2009年,在百年一遇的金融危機衝擊下,盡管投資收益率較2007年有所下降,但仍以絕對優勢領先於同業。2010上半年末,據信息披露數據顯示,2010年陽光投資收益率繼續保持行業領先水平。
對於保險企業來說,隨著公司業務規模的擴大、機構數量的增加、人員的擴張,管理的難度和經營風險也都快速增加。陽光保險和同業保險公司一樣,都面臨此經營難題。
出身監管部門,陽光保險董事長兼總裁張維功始終對風險保持著高度警覺。作為企業掌門人,張維功一再強調,作為經營風險的金融企業,在追求盈利模式創新的同時,要將防范風險視為保險公司的最大責任。
為此,陽光產險在業內建立了第一家『理賠監察局』,嚴格杜絕了保險行業『跑、冒、滴、漏』的欺詐風險;在業內率先建立了合規分類管理評價體系,對各分公司實施合規分類管理,企業的內控體系不斷健全完善。
文化統領 布陽光之道
在同質化競爭時代,保險企業如何決勝同業,永續經營,其內在動力來自文化。陽光保險的企業文化,既有艱苦創業、玉汝於成的原始文化,也有包括公司使命、願景、核心價值觀和企業精神的核心文化,還有紮實落地的分項文化。先進、完整的文化體系成為陽光超越發展的強大動力。在陽光保險成立五年之際,一舉獲得金融業首家『全國企業文化示范基地』稱號,這個獎項是我國企業在企業文化建設方面的崇高榮譽,是對陽光文化的最好肯定。
成立五年,陽光保險堅持將回報社會作為最大的企業責任,積極從事公益事業。2008年3月3日,陽光保險向中國鋁業預付雨雪冰凍災害國內單筆最大保險預付賠款6000萬元;2008年5月14日,陽光保險集團向『4.28』膠濟鐵路遇難者賠付單筆最大保險賠款50萬元。『5.12』汶川地震,捐款捐物超過300多萬元;青海玉樹『4.14』地震,陽光保險集團緊急捐款1000萬元。在湖南、貴州、四川等地捐建陽光保險博愛學校13所。2010年,陽光保險專門成立了陽光保險愛心基金會,以使公司的社會公益事業系統化、日常化。
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