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密雲縣委常委、組織部長韓耕
為實現『密雲生態涵養發展區工作方略』和『三個走在前列』的目標,強化乾部支橕作用,針對處級領導班子和乾部的實際情況,從密雲經濟社會發展的需要出發,縣委堅持正確的選人用人導向,經過一年時間的反復醞釀,今年年初集中調整了一批乾部,得到了全縣上下乾部群眾的廣泛認可,形成了風清氣正的選人用人環境。
-『五憑四事一潛力』的用人導向為使全縣乾部盡快將精力投入到加快密雲經濟社會發展上來,在縣委2008年12月召開的十一屆七次全會上,提出了『五憑四事一潛力』的用人導向,即選拔任用乾部要憑黨性、憑人品、憑能力、憑實績、憑公認,年輕乾部還要憑發展潛力,讓想乾事、能乾事、乾成事、不壞事的乾部受到重用,形成風清氣正、政通人和的選人用人環境。同時對乾部工作提出了『公正、規范、系統』的要求。之後,通過會議、廣播、電視、報刊、文件等多種形式進行宣傳,表示了縣委匡正選人用人風氣的態度和決心,使廣大乾部振奮了精神,轉變了作風,積極投身到本職工作中去。
-乾部使用的七條基本規則縣委主要領導和組織部經過廣泛深入的調查研究,真誠聽取縣級四套班子成員、縣委全委會成員、二級班子主要領導、部分副處級乾部、老乾部、年輕乾部、婦女乾部及群眾的意見和建議,在縣委十一屆九次全會上,提出並研究通過了乾部使用七條基本規則:一是嚴格執行乾部制度和政策。二是縣直部門『一把手』出現空缺,除了專業性特別強的,原則上從鎮街正職中選任。鎮街正職任職時間相對較長的,可以到縣直部門任職。三是選派優秀的縣直部門副職到鎮街任正職;從縣直部門選派優秀的科長到鎮街任副職;從鎮街選派優秀的副職到縣直部門任職;選拔鎮街優秀科長到副處級領導崗位工作。四是在核定職數和編制范圍內,有針對性地研究解決年齡較大、任職時間較長、表現優秀的副處級領導乾部和科級乾部的待遇問題。五是根據乾部政策和工作需要,對在同一崗位上任職時間較長的,加大交流力度。六是根據市委、市政府相關要求,逐步解決縣直部門正職超配問題。七是拿出部分副處級職位面向中青年乾部公開選拔。
-保證透明公信的五項措施規則制定後,為保證這次乾部調整的透明度和公信度,縣委做了大量工作。一是廣泛征求意見。結合鎮街屆中考察和處級後備乾部考察情況,廣泛征求了縣級領導和縣二級班子主要負責人的意見,充分聽取了市委對我縣屆中考察的意見,同時吸收了廣大乾部群眾的意見,較好地落實了廣大黨員乾部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。二是優化班子結構。注重班子領導合力的形成,在年齡、氣質、性格、特長、專業知識合理搭配的同時,按照不同崗位要求,努力做到人崗相宜。三是完善乾部政策。嚴格執行領導乾部退出實職管理辦法,根據退出實職乾部的身體狀況、能力特長等,妥善安排工作,充分發揮他們的作用。四是嚴格執行規定。按照條例的規定程序和市委組織部管理乾部職務任免的工作流程,嚴格執行不變通。對空缺職務進行民主推薦、不搞提前授意;創新考察方式,實施立體交叉考核;對推薦人選經縣委專題會醞釀研究後進行公示,並征求縣委全委會成員的意見;對擬任人選提交常委會討論決定。五是強化監督。縣委下發了《關於在黨政領導班子後備乾部集中調整中加強監督、認真治理拉票行為的通知》,對相關部門提出了嚴格的組織紀律、保密紀律和考察紀律要求。同時,請縣紀委相關人員全過程參與了乾部選拔任用工作,確保了公正和規范。
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