今年國慶黃金周期間，海南景區一律不漲價，並推出一批旅游新產品，以及富有民族特色、地方特色的演藝節目。來自海南省假日辦的統計數據顯示，目前海南旅游市場預訂率穩步增長。(10月3日《海南日報》)

　　不僅海南景區黃金周不漲價，而且其它許多地方的景區也沒有漲價──有關數據顯示，今年國慶假期，有15%的景區實施了門票漲價行為，80%左右的景區明確表示不漲價，另有部分溫泉度假區表示將在節日期間發起降價促銷活動。相比前幾年每到旅游旺季，各地景區門票『漲聲』一片的情形，今年的八成景區不漲價，確是值得歡迎的事。

　　經營景區景點，追求經濟效益和利潤，本無可非議。然而鈔票要賺，應賺『陽光下的利潤』。用個比喻，應當靠『放水養魚式』的『巧取』，而不是門票漲價這種涸澤而漁的『豪奪』。且不說公益性質的景區的頻頻漲價於理不合、於情相悖，即使完全從經濟的角度看，『門票經濟』的路子也只會越走越窄，是作繭自縛。

　　事實上，真正精明的地方，早已淡出『門票經濟』而另闢蹊徑。比如杭州的西湖景區也曾是收費的，但後來實行了免費開放，把沒有圍牆的西湖還給了游客。因為不收門票，來旅游的游客卻多了許多，游客在景區產生的消費也就相應增加了，餐飲、旅館、零售等整體行業均獲得了新的發展空間，一算賬，『免費西湖』帶來了上億元的綜合收益。對於更多景區而言，也許一時之間還無法免費，但至少應該不再漲價。繼『免費西湖』之後，從今年『十一』開始，南京也有了『免費玄武湖』。我們期待有更多景區從『門票經濟』中走出來。

　　市場競爭越到深層次，爭的就越是眼光和胸襟。景區不應把目光僅僅放在門票上，而應該利用景區本身對於游客的吸引力，樹立大旅游的觀念，在相關的服務產業上下功夫，通過發展配套商業服務來補足門票損失，使景區獲得新的發展空間，這纔是長遠發展之計。(奚旭初)