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人民網貴陽11月8日電 (記者汪志球)由於在『雙考雙評雙掛鉤』考察中表現出色,王家雄今年初被提拔為貴州畢節地區扶貧辦副主任。談到這種考核創新,他深有感觸地說,新機制充分體現了對乾部評價的客觀公正,不唯票、重實績。去年7月以來畢節地委建立的『雙考雙評雙掛鉤』考核管理機制,正成為疏通基層乾部能者上、庸者下的渠道。
畢節地委組織部部長楊華昌介紹,『雙考』是指對各級領導乾部進行工作實績考核和動態跟蹤管理考核;『雙評』是指民主測評和社會公認度評價;『雙掛鉤』是把考核結果與領導乾部的使用、工資獎金掛鉤。『雙評』還引入民意調查機制,建立上評下、下評上、橫向評、縱向評和群眾評的立體評價體系,實現『官評』與『民評』有機統一。畢節將密切關系民生、直接服務發展、社會高度關注的熱點難點問題作為評價要素,在『兩代表一委員』、服務對象和群眾中隨機抽樣選取部分人員參與對領導乾部的公認度評價。
畢節威寧縣金鍾鎮民心村村支書楊松樂呵呵地說,以前村乾部平均工資300元左右,實行『雙考雙評雙掛鉤』後,工作乾得好最多可拿1000多元,不再乾多乾少一個樣,有了新動力,許多村乾部成了『專職乾部』,一門心思搞村裡的事業,不再混日子了。
畢節地委書記秦如培說,考核管理辦法的關鍵是動態跟蹤考核,有效減少了工作中因管理、監督不到位帶來的損失,打破了乾部能上不能下的慣例,形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人導向。
截至今年5月,通過『雙考雙評雙掛鉤』動態跟蹤考核,畢節提拔任用了324名領導乾部,237名領導乾部因工作執行不力、工作作風等原因接受崗位調整、限期整改、警示談話、誡勉談話或組織處理。
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