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浙江在線12月11日訊
昨日舉行的2010浙商品牌節上,各路嘉賓對於浙商未來的品牌發展進行了智慧的碰撞,觀點新銳內容精彩,為在場的300位浙江企業家帶來了品牌建設的思考。
-李光斗 『品牌戰,是全球化留給中國企業的最後機會』『我是人來瘋,聽的人越多,我講得越有底氣越來勁。』昨天,中國品牌第一人李光斗一出現就把大家逗樂了。
『《三國演義》實質上就是企業管理模式的故事,比如魏國是國有企業,而吳國則是利用草根資源的民營企業,那麼蜀國的桃園三結義便是典型的股份制。』李光斗用講故事的方式開始了他對於品牌的理解。
對於目前中國經濟如何實現轉型,今後30年浙江的民營企業如何從制造優勢轉變成品牌優勢?李光斗分析,在已經過去的改革開放30年中,人們做企業的環境是勞動力成本便宜、人民幣便宜、環境成本更便宜。然而今後民營企業的發展,面對的是完全不同的環境:政策優勢越來越少,各方面成本越來越高,尤其是在環保方面的成本將會大幅提昇。他提出,中國並不是制造業不行,根源在於沒有品牌。
『過去中國最喜歡的是價格戰,一個日本商人只要在中國走訪超過3家制造工廠,它的成本就能直接減低15%以上。』李光斗認為,未來浙江企業的發展方向必須是提昇軟實力,品牌戰將是全球化留給中國企業的最後機會。
李光斗認為做品牌必須與時俱進,激發消費者的消費欲望,對此他提出了4個要點,『品牌賣的就是信息不對稱,因此要勇於改變。而品牌的建立需要做到目標精確化、形象國際化、品牌年輕化、終端精致化。』
-吳曉波 『一個企業如果是鳳凰,品牌就是它的羽毛』關於制造業的轉型昇級,吳曉波一直在思考。在此次品牌節上他將企業比作是一只鳳凰。『鳳凰的腦袋便是企業的商業模式,而品牌是這只鳳凰身上的羽毛。沒有羽毛又何來鳳凰?』
吳曉波提出,浙商轉型必須處理好三層關系。一個是知名度和美譽度的關系,有名聲更要有好名聲;第二個是前臺與後臺支持的關系,也就是只有重視後臺的技術研發和管理纔能支橕前臺的品牌;第三要處理好品牌擴大影響力和品牌定位的關系,只有定位准確了,影響力纔能發揮作用。同時他還建議浙商轉型過程中需要做好三方面的角色轉變。『要從營銷先導轉向戰略主導,單一作戰要轉向立體作戰,全方位地鋪開市場,最後要從以前的模仿學習轉向創新學習的模式。』
-施紀鴻 『不光要「造船」更要「買船」和「租船」』作為已經發展10多年的老牌箱包企業,新秀集團有限公司董事長施紀鴻帶領的新秀集團走出了自己的品牌建設之路,在此次的浙商品牌節上,他和在座的企業家和專家分享了自己獨特的『三船戰略』。
『一家企業就好比是一支聯合艦隊,組成這支艦隊的船只,可以是自己造的船,也可以是買來的船,當然還可以是租來的。』施紀鴻所說的『造船』指的是做企業自主品牌;而『買船』則是收購一些國際知名品牌;『租船』指的是買斷一些國際品牌的特許經營權。而就在前不久,除了創立自己的商務旅行品牌和買斷個別國際品牌外,施紀鴻花了3000萬元,買下了美國一個水上運動品牌箱包產品在全球20年的特許經營權。從自己的切身經驗中,施紀鴻看到了浙商品牌的轉型新路線。
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