|
||||
天津北方網訊 證券時報記者從不同渠道獲悉,做低規模比較基數,在新領導任期內再大展宏圖正成為不少基金公司的換屆潛規則。
某小基金公司知情人士爆料,去年底公司更換總經理,新任總經理處在靜默期,因此公司高層達成默契:往年依靠貨幣基金衝規模、拉排名等事項都不做了。同時,報產品、獲批新基金發行等也放慢了節奏,都挪到新任總經理任期之內。
據證券時報記者了解,每逢基金公司高管換屆,股東方必定會給新任高管提出諸多硬性考核指標,包括資產管理規模、利潤、新基金發行只數、行業排名、市場佔比、業績排名等項目。不同的是,股東方更看重的要素不一,因此對高管的要求幅度也不一。『原總經理任期已滿,新任總經理上任在即。但新總經理往往背著規模擴張數百億的天文數字任務,背水一戰,十分不易。』某業內知情人士透露。
『我們董事會沒有硬性指標,沒有說規模、業績一定要達到多少,只要求爭取達到什麼水平。』某基金公司高管接受證券時報記者采訪時透露。不過,另外一些新任高管則沒有他這麼幸運。
『據說股東方對他提出的要求是,三年任期內公司管理規模至少要新增200億,達不到這個要求就下臺。』談及某公司新任高管,業內一權威人士表示。一中小基金公司人士認為,『即使未來幾年是牛市,達到這個要求也需要努力。小公司一直做不大是有歷史原因的,有硬傷的公司要做起來談何容易。』
眼下,基金公司治理問題日益突出。一個值得關注的問題是,基金公司經營層的全部工作是管理投資者的資金,而並非股東的資金,這是基金公司治理問題與一般公司治理的根本不同。但基金公司新任管理層上任,首先面對的是股東的利益,一旦達不到股東要求,則面臨砸飯碗的窘境。2010年12月末,就有兩家基金公司同時發布高層管理人員變更公告,總經理同時易主,而這兩家公司的股權並未發生任何變化。業內知情人士猜測,可能是原總經理任期內沒有達到股東方要求。
業內人士認為,試圖通過更換高管實現基金公司的重生,不是沒有可能。但對那些『硬傷』累累的小公司、問題公司而言,與其給新高管制定天文數字政績目標,不如尋找公司發展的癥結所在,對癥下藥。證券時報記者 張哲
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||