當領導宣布今年的年終獎照常發放時，心情立刻春暖花開。

　　去年，單位改革薪酬體系，定崗定級，其中一項是淡化年終獎。實際算起來，一年下來，年終獎的部分其實都落在平時工資的增加部分裡，且不說改革有更為深遠的意義，至少在總額上好比『朝三暮四』的故事，晚上發的果子已經勻給了早上。但是年關將近，總覺得不拿一筆上點規模的獎金，就像前戲無比精彩卻遲遲到不了高潮。

　　所以，年終獎不在數額多少，它滿足了一種心理。好比老外總是理解不了中國的春運，為了一個『年』，數億人在寒冬臘月的半個月裡辛苦大遷徙。

　　年終獎也有心理學，員工不會滿足『朝三暮四』，老板也有自己的小九九。

　　有的單位把年終獎分兩筆發，留一筆到年後，為的是過完年剛上班就有金錢提神刺激，員工可以快點進入工作狀態。當然，還有一種心態被藏在皮袍下，老板試圖對年底那段跳槽高峰防一手。其實領導也明白，天要下雨娘要嫁人，要走終歸是要走的，也許他們最後的安慰是，沒留住人，至少留住了錢，帶著一種不願成人之美的小報復。

　　在網上看到一個帖子，講一個小老板發年終獎很有意思。小公司30多個人，每人500元。往年老板喜歡到銀行換了新鈔票，5張一個紅包，老板自己也覺得紅包太薄，手感很差。

　　去年一年物價飛漲，經營不易。今年老板在年終獎發放形式上動了腦筋。首先不再用新鈔，而用毛邊舊幣，不用百元面額的，換成50、20小面額。

　　老板是這麼解釋的：改用小面額，總額不變，厚度上去了，員工們感官實惠；二是員工拿到新鈔會潛意識想到這錢是剛從銀行取回來的,老板在銀行存的錢肯定不少,那都是我們員工幫助掙的,可現在只給我們發5張。而今拿到舊的小面額鈔票,會想到金融危機，老板掙點錢也不容易，這些舊零鈔是老板剛掙到的錢,在身上還沒有焐熱,就當年終獎發給我們。我們應該和老板同心同德，在新的一年裡好好乾纔對。

　　你看這盤算精不精，仔細想想，確實有點道理。

　　年終獎也是這兩天網上最熱門的話題，有人很『杯具』，因為老板說『神馬都是浮雲，年終獎這玩意太土』；有的老板發饅頭，寓意『蒸蒸日上』，一點不顧員工內心沮喪；有的人揭露年終獎小秘密：女人發5000元年終獎，她會告訴男人發了5000，告訴朋友發了2000；男人發5000元年終獎，他會告訴女人發了2000……

　　還有一種年終獎還真的讓人心情復雜——不發現金，發『頭銜』。某些單位這兩天聘任書亂飛，『總監』『經理』『督導』一頂頂高帽子把人砸得如在雲端，是要一個膨脹的頭銜，還是要一疊實惠的人民幣，員工們的心都被搞亂了。

　　當然，拿了年終獎之後，千萬不要去回憶自己今年的股票。GDP和CPI，數據看看都蠻漂亮，就是股市『莫名』一泄千裡，年終獎遠遠填不了股市窟窿，那麼一想，真的一切都成『浮雲』。全當一筆天降橫財，狠狠花一回，N年前，出門旅游導游說，錢，只有在花的時候，纔是屬於你的。這句話深入我心。