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年終獎僅僅是一筆錢嗎?不是,職員透過它看到公司的發展前景和對自己工作的肯定;企業老板借助它展示實力,留住人纔,甚至推銷自己;經濟學家則看到了社會公平與民眾對未來的期許。
這道職場的『年終大餐』,在不同的人眼中,體現出了不同的價值。
員工 通過年終獎,看到公司的前景陳易原來供職於一家有國企背景的保險公司,做行政工作。
2008年,雖然遭遇金融危機,但公司效益不錯,陳易拿到了10000元的年終獎。工作一年就抱了這麼大一堆錢,陳易心裡樂開了花,『雖然比我高的多了去,但因為剛入職,覺得自己的起點也不低,以後肯定會越來越好。』讓陳易沒想到的是10000元是起點,也成了她的高點。
2009年,公司內部人士紛爭,效益受損,給她們這些小職員帶來的影響就是年終獎成了浮雲,『一分錢都沒有。』
那個春節,陳易過得火急火燎,『等著錢還房貸,等著錢裝修。』本來指望年終獎救急,結果卻更加捉肘見襟。
見公司起死回生無望,去年,陳易換了東家,『關鍵是在這裡看不到前途了,還混什麼啊,真是沒錢又沒前途,走人吧。』
新公司的年終獎還未到手,不過陳易覺得看這一年的效益,這筆錢值得期待。
僱主 年終獎,是企業留人的一種方式方東昇是金華市金天馬汽車銷售有限公司的副經理,在他看來,年終獎也是企業留人的方式之一。
銷售行業員工年終獎的浮動比較大,和個人業績有關,與企業效益掛鉤,多的四五萬,低的只有一兩千。
『但無論怎樣,年終獎都是要發的。』方東昇覺得這是對員工的激勵,是對他們一年工作的回報,同時也是一種行業習慣。如果年終獎和員工收入不匹配,肯定會造成人員流失。『所以年終獎對企業和個人都很重要。』
金華百貨行業職業經理人胡先生很贊同這種說法:『年終獎是對於員工一年辛苦勞動的最大肯定,能不能拿到年終獎,肯定會影響到他們的情緒。』員工都會拿自己的年終獎與同行業,包括往年作對比,『差距太大,企業的流動性就會非常大。』
專家 讓大家對未來有信心的年終獎,最給力浙江師范大學經濟管理學院教授徐景岡認為,今年的年終獎特別吸引媒體和老百姓的關注。在社會經濟出現通貨膨脹跡象、人民幣外昇內貶的經濟大環境下,老百姓心裡對未來收入和物價預期越來越沒底。
另外,中國人的傳統向來如此。普通老百姓在社會上無法用地位來衡量自己成功與否,因此收入和年終獎則成了自我價值的體現。單位好、收入高,在人前自然有面子。
基於這樣的心理,企業和機關單位在年終獎分配時,要盡量體現社會分配的公平性,盡量讓年終獎發揮激勵作用,留住人心。因為從另一方面講,年終獎也能看出領導的工作成績,領導一年的工作除了要讓『上面』滿意,也得讓『下面』認可纔行。
總而言之,如果能盡量體現社會分配公平,起到激勵作用,讓大家對未來預期有信心,這樣的年終獎就最給力了。