|
||||
最近我們公布了《收入倍增行動計劃》,把收入倍增的渠道一一列出,這樣排下來,我們最後就覺得聽上去好像很難,確實要做到也不容易,但不是說是遙不可及的,它完全能做到。比如我舉幾條,我們商量應對的在實施計劃當中的。比如說低保收入,低保收入無錫現在是420,我們要和經濟的增長,和人均可支配收入的20%掛鉤,和物價指數掛鉤,我們現在420是城鄉統一標准,無論是城市居民還是農民,只要你在低保范圍中統統是420,我們就確定一個五年中每年按照多少增長,到五年下來要翻一番。最低工資標准我們執行的是900塊錢,現在制定了一個調的方案,五年讓它翻一番。
現在收入要保證的我覺得最重要的還是困難群體加中間階層。無錫有很多創業者,有很多成功的創業者,他們是企業的董事長,但是現在我覺得比較重要的是兩大塊,優先是解決低收入,低收入來源有兩塊,一個是最低收入還有一個最低保障。還有一個醫療費,比如開支,開支從自收的角度要給一塊,支的角度要給他壓一塊。比如醫療這一塊,我們就要給他一個多少種病,多少種大病,不進的我們要進,不夠的比例要提,個人支付的要少,我們要分類給他研究和解決掉。
對低收入這塊怎麼處理,對中等收入這塊怎麼處理?比如中等收入這塊,我們要更多地從產業結構的調整上下功夫,假如我是簡單的外資企業,三五千人就業,低端的插插件,做的是電腦,但是它是高科技產業中的最低端環節,給你一兩千塊錢收入確實也不容易了,也不錯了,招來的都是初中、高中學歷的,就在那裡搞這個事情。但是如果轉化一下,比如無錫傳統產業很大,紡織業做高端,甚至把制造業挪出去,把公司總部留下來,把營銷、市場抓在手中。
[主持人]那一部分做低端收入的人會不會失業呢? [毛小平]調整產業收入一定會帶來人員結構的變化,但是緊接著一定會帶來收入的變化,這就是怎麼把低端簡單勞動的人培訓上去的課題。事實上無錫的科技非常發達,這次把APEC的培訓中心拉到無錫,無錫為什麼要持巨資建這個呢?就是我在轉型過程中一定會對勞動力的要求提出根本性的不同。比如你簡單插插件和做營銷肯定是不一樣的,但是收入肯定高了。我們要更多地培育旅游、金融,比如無錫的傳統產業你可以留下公司,留下全國的布點,我們有幾個做得很好,比如海瀾,他做的是『男人的衣櫃』,他是一個標准的制造企業,但是他把制造部分都外包外發了,留下一批人就做營銷,他的收入明顯翻一番,所以產業結構的調整也會推動收入的增長和改變。我們提出了這個目標,但是這個目標更重要的是向全市人民公布了目標,而且下達了每年要做的任務。所以我想我們會一年一年努力下去,是能夠發生變化的。