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王樂義 |
王樂義,山東省壽光市三元朱村黨支部書記,幾十年致力於蔬菜大棚技術的研究和推廣,以一個農民的樸實和執著,以一名共產黨員的博大胸懷,推進了現代農業的進程,帶動成千上萬農民共同走上了小康路。
王樂義17歲到東北當了一名伐木工人,1962年回村,1965年入黨,當村幹部44年。1978年5月,王樂義被確診爲直腸癌,手術後比正常人多了一件東西--糞便袋。當年9月,三元朱村黨支部改選。王樂義被全村黨員推到了臺前。他不顧癌症之身,拖着病體接下了這個窮攤子。
說是個窮攤子一點也不過分,王樂義上任那年,村裏的家底只有兩輛破車、10頭牲口。村裏除了5個當老師的,沒有一人有存款。此後幾年,王樂義落實家庭聯產承包責任制,上世紀80年代末,村民人均年收入達到1200元。
1979年,公社爲了照顧王樂義帶病爲村裏操勞,給他大女兒月榮一個招工指標。然而,王樂義卻將指標讓給了村裏最窮的一戶人家。讓所有人都沒有想到的是,就在那天下午,王樂義的女兒聞訊後自殺了。王樂義痛徹心扉。他說:“女兒是窮怕了,爲了女兒,也要讓鄉親們過上好日子。”
上世紀80年代,爲了學習塑料大棚反季節蔬菜種植技術,王樂義上北京、跑東北,先後去了6個省市,大大小小的菜棚、溫室不知看了多少個,筆記記了幾十萬字。王樂義經過多次技術革新,試驗終於獲得成功。1989年12月24日,三元朱村的黃瓜上市了,開秤每公斤20元還供不應求。第二年,全村村民靠賣菜存款達到128萬元。
三元朱村人富了,正在村民們想利用這一技術多掙些錢的時候,王樂義對村裏的老老少少說:“天下農民是一家,咱自己富了不算富,大家都富纔算富。”
從此,王樂義把向各地農民傳授冬暖式大棚蔬菜技術作爲自己的一項分內工作。20多年來,除了接待自發來村學習的羣衆,王樂義還先後到全國11個省、自治區、直轄市,無償傳授大棚蔬菜種植技術,行程達幾十萬公里。這個三元朱村的黨支部書記,拖着癌症之軀,每年有200多天跑到別人的村裏,手把手地教那些素不相識的農民脫貧致富。
在王樂義的帶動下,三元朱村民也成了不少地方爭搶的“財神”,他們在全國幾十個省、自治區、直轄市的300多個縣(市)播下綠色火種。直到今天,三元朱村仍有多人長年在外傳授蔬菜種植技術,他們被稱作“中國的白領農民”。
如果王樂義想發財,很容易。有人替他算過,他先後舉辦了3000多期技術培訓班,發放科普書籍8萬多冊、錄像帶5000多盤。僅靠這項技術吃飯,王樂義早就應該收入過百萬元了。但是,王樂義從來都是分文不取。
王樂義認爲,當幹部就要一心一意爲羣衆謀利益。這幾年,他用自己的名字註冊了“樂義”牌商標,村裏的三個農業項目全都用這個品牌,“樂義”牌蔬菜賣到了全國各地大大小小的超市。如果拿分紅,王樂義用不了幾年就會成爲富翁。但王樂義對鄉親們明確表態,分紅的錢他一分不拿,全是鄉親們的。
如今,全國已有29個省、自治區、直轄市的農民在王樂義的指導下種上了反季節大棚蔬菜。數以億計的北方市民在冬天吃上了新鮮的蔬果。
三元朱村人手把手教會了一批又一批種菜的農民,競爭對手遍及全國。但王樂義牢牢握住創新這把利劍,始終佔領蔬菜種植技術的“制高點”。在他的帶動下,320多個新品種、130多項新技術、80多項現代化設施先後在三元朱村紮下根來。
在王樂義的帶領下,三元朱村走上了農業產業化的新路,成立了專門搞蔬菜加工、營銷的公司,走出了“公司連基地、基地帶農戶”的發展模式,發展無公害、有機蔬菜,經檢驗合格的蔬菜產品統一使用“樂義”商標。這樣一來,農民的責任心增強了,蔬菜的質量有保證,收益也提高了。
如今走進三元朱村,冬暖式蔬菜大棚、精品果園,統一規劃的新農舍、敬老院和學校,高標準的醫療、商業和活動場所,展現了一個新農村的風貌。
王樂義把科技致富的星星之火燃遍了中國北方大地,創造出了一個綠色奇蹟。而他個人靠勤學苦幹也成爲一名農業專家,走上了大學講堂,還與許多外國專家同臺講課,這在中國農村又是一個奇蹟。
王樂義的人生見證了中國富民政策的演進,已經融化在中國農村經濟振興的偉大進程中。