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新華網北京4月21日電(記者周瑋)截至目前,中國有514家國有文藝院團已經或正在完成轉企改制,近兩年轉制院團的數量爲過去6年總和的近9倍。
從“體制藩籬”中闖出,在“市場大潮”裏搏擊,院團改革到底改出了什麼?4月19日至20日,十餘位全國政協委員組成考察團赴中國東方演藝集團有限公司、河北省大廠評劇歌舞有限公司等國有文藝院團體制改革試點單位考察調研。考察中的所見所聞,令委員們頗感振奮。
“人往哪裏去”是改革的難點。中國東方演藝集團將此作爲制訂改革政策的重點,妥善解決老藝術家的待遇問題;加強對已不適合登臺演出的演員培訓轉崗工作,妥善安置到藝術教育、文化產業開發等崗位;通過大力推行人事制度改革和分配製度改革,讓年輕演員活起來,成爲這場改革最大受益者。
集團老員工說,轉制前,機制僵化,人心渙散,有近一半的演員閒置,百餘聲樂和器樂演奏員幾乎無事可幹,而現在的東方團時時都能看到忙碌的身影,我要幹、搶着乾的景象隨處可見。
據統計,2010年,集團共舉辦各類演出400場,比2009年增加285場;總收入超過1.7億元,同比增加5000多萬元;演職員工工資增長近3倍。中國歌舞團舞蹈演員楓葉在委員們面前“曬”了自己的工資:改革前一年收入5萬多,改革後憑實力競聘上崗,去年收入17萬多。她說:“收入多了,怨言少了,心情比以前更好了。演員們看到希望,得到尊重,更有衝勁。”
自2003年文化體制改革試點工作開展以來,國有文藝院團體制改革經歷了由開展試點、積極探索到擴大試點、由點到面的階段,一批國有文藝院團面向市場,大膽實踐,不斷創新體制機制,逐步探索出一條市場經濟條件下國有文藝院團改革發展的新路。特別是關於深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見下發後,以轉企改製爲中心環節的國有文藝院團體制改革明顯提速,改革成效日益顯現,改革經驗日益積累,改革扶持政策日益完善,改革路徑日益清晰。