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經理大吃火腿腸 董事長被呼“萬歲”
因“瘦肉精”事件停牌整頓的雙匯發展,復牌後僅三天又再次申請特停,起因是被媒體質疑沒有按照相關規定披露關鍵承諾。儘管雙匯發展公告中稱,銷售回款超過70%,但是記者調查發現公司公告與記者實地親身體驗觀感相去甚遠。
有專家認爲,作爲一個行業龍頭企業,面對“瘦肉精”這一與百姓生活息息相關的重大食品安全事件,雙匯發展應誠心道歉,真心悔改,而不應以“作秀”的方式進行“危機公關”。
公告“豪言壯語”市場上冷冷清清
22日,雙匯發展被深交所臨時停牌,起因是有媒體報道在3月23日經銷商會議上,雙匯曾給予經銷商承諾:在5月份之前未銷售完的產品,都可以無條件退貨。並且退貨的產品損失,經銷商不用承擔。然而,這樣一個重要的承諾在19日雙匯復牌的公告中竟隻字未提。
19日雙匯發展公告稱,雙匯鮮凍品的日發貨量恢復到89%;肉製品的日發貨量恢復到71%;日回收貨款恢復到72%。
記者調查發現,雙匯發展在國內銷售市場的表現與雙匯發展公告的70%以上的回款相去甚遠。記者在雙匯發展復牌當天走訪深圳多家超市,發現在華潤萬佳、家樂怡等超市的冷鮮肉櫃檯,都沒有雙匯冷鮮肉上架。而雙匯火腿、香腸等產品雖然上架,市場反映並不樂觀,個別顧客接受記者採訪時表示短期內不會購買雙匯產品。
雙匯表現“秀”味十足危機公關誠意幾何?
面對“瘦肉精”危機,雙彙集團展開了一系列自救行動。然而,雙匯的自我救贖卻顯得頗具“秀”味。
3月16日、17日,雙彙集團連續兩天在其官網上就“瘦肉精”事件發佈聲明,向消費者致歉,責令濟源分廠停產整頓,將每年的3月15日定爲“雙匯食品安全日”。
而最具戲劇性的場面發生在3月31日,當天舉行的雙彙集團萬人職工大會上,與雙彙集團負責人萬隆鞠躬致歉形成鮮明對比的是,出現了經銷商高呼“雙匯萬歲、萬總萬歲”的驚人場面。
4月6日,雙彙集團重慶區域馬姓經理爲讓市民相信重新上架的雙匯產品是安全放心食品,帶着促銷人員現場大吃雙匯火腿腸。
更讓人質疑雙匯道歉和改正誠意的是,4月18日雙匯公告公佈了“瘦肉精”事件調查結果,稱“瘦肉精”事件是由於個別員工在採購環節執行檢測時沒有盡責,致使少量“瘦肉精”生豬流入濟源分廠。
備受質疑的數據也出現在4月18日雙匯發展發佈的公告中。公告稱,3月23日,雙彙集團召開全國經銷商大會後,各地逐步恢復雙匯肉製品及鮮凍品上架銷售。目前,鮮凍品和肉製品的日發貨量分別爲1500多噸和3200多噸,分別恢復至2011年3月份上半月平均日發貨量的89%和71%;日回收貨款9000多萬元,已恢復至2011年3月份上半月平均日回收貨款的72%。
意圖僥倖過關最終害了自己
廣東奔犇律師事務所律師劉國華告訴記者,此前雙匯發展就有隱瞞高盛多次減持雙匯股權長達兩年之久的虛假陳述前科,但由於我國目前的法律法規對法院受理上市公司虛假陳述賠償糾紛案設置了前置程序,因此投資者維權十分困難。而如果此次虛假陳述屬實,投資者依然面臨維權難的問題。
有專家認爲,雙匯發展在“瘦肉精”事件出來以後,不是認真反思自身問題,而是忙於計算自身得失,並意圖運用公關手段僥倖過關,最終損害的也是企業自身。據新華社電