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新華網天津頻道5月6日電(記者鄒蘭)仲春時節，處處生機勃發。中國聯通天津分公司也迎來快速發展期――2008年10月聯通天津分公司與網通天津分公司合併，新的聯通天津分公司在2009年完成了公司融合、基礎設施建設提升兩大艱鉅任務；2010年，公司移動業務增長率超過30%，綜合業績在全國名列前茅……
聯通在天津靠什麼贏得高增長？記者日前專門採訪了中國聯通天津分公司總經理王金森。 最短的時間把綜合實力和優勢發揮出來記者：2008年10月中國電信體制改革，原有的6家通信企業被合併成爲3家，在中國網通和中國聯通的基礎上，誕生了新的中國聯通。2009年1月，國家發放3D牌照，國際通行的WCDMA給了聯通，這是否意味着在三大運營商中，聯通有着先天優勢？
王金森：聯通的WCDMA制式，是目前世界上產業鏈最廣、上網速度最快、技術最成熟、網絡最完善的3G制式，在全世界的部署範圍達到117個國家和地區，217個運營商，全球市場佔有率高達77%。從這點上說，我們的網絡技術確實有優勢。但一家電信公司的成長、壯大成長絕不是單單靠技術領先就能完成的。
其實與整合後的其他兩大運營商比，困難較大的是人員多、包袱重的聯通。人員方面，天津網通的前身是老的郵電管理局，人員包括很重，整合後目前全公司有離退休幹部3000多人，需要企業承擔一部分收入，此外還有2000名退養人員。業務方面，聯通主營業務包括固話、網絡、移動等幾大塊，目前固話業務整體都在衰減，小靈通業務也是下滑趨勢。這些不利因素都需要消化。
這樣的基礎，聯通天津分公司市場表現越來越好，我想主要得益於我們在最短的時間把企業的綜合實力和優勢發揮出來了。
2008年10月網通、老聯通開始整合，我們就提出了一個明確的指導思想：公司是否興旺，體現在業務的規模和增長。因此我們一邊加速兩個公司、人員磨合，解決各類融合中的矛盾問題，一邊強化基礎建設。2008年一年就新建2G基站近1000個，相當於整合前聯通天津分公司此前10年的總和；還建起3G基站1000多個，領先全國。
再舉一個例子：電信企業生存、發展離不開營銷，這麼多年來，天津校園裏幾乎沒有聯通的聲音。2009年我們開始注重校園市場，現在已佔領一多半份額。
