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“如果不搞‘公選’,我很難再有任職的機會。”35的盧德智說。2006年,時任廣西賓陽縣中華鎮組織委員的他,在機構調整中改任非領導職務。今年初,他懷着試試看的心態參加了全縣在換屆選舉中推行的公開推薦選拔,結果因工作出色,在單位全體幹部職工參加的民主推薦及隨後的面試中均排名第一,成爲王靈鎮副鎮長候選人。
盧德智參加的“公選”,是廣西賓陽縣爲拓寬選才範圍採取的“四種推薦方式”中的一種。
這四種推薦方式分別是:
“海推”。針對全縣16個鄉鎮空缺的正職領導職位,召開全縣領導幹部會議,副科級以上領導幹部無記名填寫民主推薦表,差額推薦10名考察人選;
“公選”。從10個空缺的鄉鎮副職領導職位中拿出6個面向全縣公開推薦選拔,把表現出色、面試成績在前三名的人選,確定爲考察對象;
“定向與非定向民主推薦”。召開各鄉鎮全體幹部大會,對現任領導班子進行民主測評,按照一人一票的原則,對新一屆班子及擬提拔對象進行全額定向推薦和非定向差額推薦;對16個鄉鎮黨委書記職位,縣委專門召開全委會,首先按照“一崗一人”進行定向推薦,然後按照1:1.5的差額推選出24位候選人;
“鄉鎮推薦延伸到縣直單位推薦”。在從鄉鎮組織開展民主推薦的基礎上,採取個人自薦、組織民主推薦等形式,在縣直單位中推薦擔任鄉鎮正、副科長級領導職務人選。
南寧市委副書記、賓陽縣委書記周紅波表示,“四推薦”,拓寬了選才範圍,提升了選才競爭力度,“真正讓優秀的人才都有平等的競爭機會。”
爲確保換屆幹部人選質量,賓陽縣又積極創新干部人選考察模式,實行幹部考察“五延伸”,使考察工作更加全面、科學和準確。賓陽縣委常委、組織部長汪述斌介紹,“五延伸”考察包括:
一是徵求原單位意見,對考察對象5年內工作過的單位開展走訪和問卷調查;
二是由工作圈向生活圈延伸,實行“8小時”以內和“8小時”以外考察相結合,派出工作組對考察對象的親屬、朋友、鄰居明察暗訪,以真正選出德才兼備的幹部;
三是由縱向考察向橫向考察延伸,既向考察對象平常工作中聯繫密切的單位徵求意見,也向考察對象上級對口業務指導或主管部門徵求意見;
四是由單一談話考察向綜合能力測試考察延伸,除進行崗位業務能力談話考察外,還增加了國家有關行政法規知識方面的考察、考試;
五是由粗略對“德”的考察向細化考察延伸,詳細羅列出工作態度、生活作風、遵守紀律、尊老愛幼、廉潔從政等10多個方面,向羣衆發放表格,對領導進行綜合測評。
“以往對領導幹部‘德’的考察往往比較粗略,這次更注重細節。”賓陽縣電視臺臺長候選人農雲說,“壓力很大,但也是對自己一個最好的提醒。”
記者瞭解到,賓陽縣組織工作總體滿意度已由2009年的全自治區倒數第四,躍升爲2010年的全自治區正數第三。(記者向志強)