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京基集團副總裁 天津京基公司總經理 張立海
近年來,發軔於深圳的京基地產已開始全國佈局,更把環渤海的北京、天津等地視爲戰略重陣。天津京基總經理張立海對天津市場信心百倍,未來京基將帶給天津人更多前瞻性、世界級的標杆產品。
Q:京基作爲一個來自深圳的企業,您對京基品牌在天津落地有多大把握?
A:京基雖然可能稱不上地產大鱷,但是京基品牌本身的個性鮮明。如果說1994-2004年,京基還處於創業起步階段,那麼2000年之後,隨着住宅產品的標新立異,京基運作模式飛速發展,形成了多產業化、集團化的佈局思路。
品牌力終究還是要看產品。碧海雲天2003年的產品到現在已經10年了,至今在二手房市場上還是搶手貨,產品是無可超越的。天津這個項目的酒店是京基集團旗下的第五家五星級酒店,是基於深圳喜來登酒店的基礎上,一路上摸爬滾打積累起來的經驗。
Q:您對於整個天津房地產市場的前景如何判斷?
A:盡覽了很多城市,天津在近十年的發展已經耳目一新了,但整體的房地產市場相對於北京、深圳等城市來說,還是二級市場,處於發展的中級階段。我們能看到很多表象,首先,雖然供應量節節攀升,但是高端產品少。其次,好的產品和劣等產品價差沒有拉開檔次。這點在深圳就不同,可能馬路這邊豪宅就是10萬/㎡,馬路那邊住宅就是3萬/㎡,這才叫充分競爭。第三,中級階段發展有空間、前景光明,空白點很多。天津一直是兵家必爭之地,前100強企業基本都在天津佈局了,這些大品牌開發企業的落子將給天津市場帶來更好的產品。
Q:我發現京基·嶺域的聯排別墅最小的400多平方米,爲什麼有這麼大氣度,敢於這麼做?
A:極致奢侈品就是需要浪費的,奢侈品要有氣度。現在市場上某些別墅就是將平層切開,再摞起來,那不叫別墅。京基從來都不走尋常路,無論從運營模式、團隊建設,還是從產品打造上都力求有創新性突破,打造世界級精品。我們始終做高端,哪怕是小戶型,也精心打磨。我們對產品的打造始終比較專注,做出來都是比較好的產品,大家都能記得住。我們對產品的雕琢包括後期的營銷,以及對客戶的維繫,都是很用心去做。
Q:您如何看待天津房地產市場上的大戶型產品?
A:天津目前最缺少世界級、殿堂級的高端產品,大戶型產品未來一定有很大的市場空間,還有很多的空白點,天津客戶羣有理由及購買力來享用這種高端產品。
目前市場上很多優質地塊的價值沒有很好地呈現出來,這也是開發企業的責任。政府有統一的規劃,但是單個項目操作上還是良莠不齊。開發企業只有把地塊價值、項目價值和客戶的需求很好地結合起來,才能打造出市場認可的好產品。
京基集團十年來畢其功於一役,從來不冒進、不一味追求速度,我們不會浪費任何一塊土地的價值,把產品自身的價值發揮到極致。
新報記者 鄭愛敏 李欣