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提起塞萬提斯筆下那個頂着銅盆、跨着瘦馬、執着長矛的瘋癲騎士,也許很多人會想到他與風車巨人大戰的情節;而在四百年後的今天,小說中的風車巨人早已被一排排高高佇立的現代風電塔架所取代。而來自西班牙小鎮潘普洛納的現實版“風車巨人”歌美颯,也正在遙遠的東方書寫一段新的風電傳奇。
歌美颯中國區人力資源總監馮軍既是歌美颯在中國從無到有的見證者,也是締造者之一。面對企業如何開創嶄新而未知的明天,馮軍轉述歌美颯中國區新任CEO何耐安先生的話說:“機器、廠房這些企業資產是死的,而如何利用這些資產,把高附加值投入到產品中,把價值帶給客戶,則全部要依靠人才。”
放棄背後 需要勇氣的支撐
“我的能力優勢包括四點:適應、行動、和諧與戰略。”直率、清楚地將自己展示在對方面前,似乎這就是馮軍的處事習慣,於是,採訪就這樣坦誠地開始了。
“2005年,歌美颯正式進入中國市場,並於2006年成立了歌美颯風電(天津)有限公司。歌美颯風電身兼二職,一個是風電設備的製造商;另一個則是風場的開發商,即選擇具備風資源的土地,與當地政府簽訂開發協議,進行投資建設並運營。”對於歌美颯在中國的發展史,馮軍如數家珍。
也正是這樣一家在全新領域、全新市場,對發展與成長極度渴望的企業深深地吸引着她。“風電領域在全世界來說都是一個新鮮事物,在中國更是如此,它像一張白紙一樣。我們每天都會面臨新問題、新挑戰,所以,我希望通過我的力量,能夠在這張白紙上留下痕跡。”於是,在歌美颯剛剛進入中國市場的時候,馮軍放棄了更爲穩定、更爲優越的工作,轉投了當時在中國默默無聞的歌美颯。“當然,這種放棄伴隨着巨大的風險,那時誰也不知道這家西班牙企業在中國能否闖出自己的天空。所以,放棄的背後往往需要勇氣的支撐,”馮軍爽朗一笑,“好在從目前歌美颯的發展來看,我做了一個正確的決定。”
認購股票 只爲留住人才
馮軍在工作中的快樂往往來得簡單。由於企業內部人員發展,近期爲企業物色一個適合的高管人選成了她的首要工作。經過全國各地的辛苦往返、面試了衆多國籍的應聘者以及一個多月的不斷篩選,高管人選終於塵埃落定了。這項任務的完成,最近也給她帶來了不錯的心情。
“僱主品牌”的建設則是馮軍和她的團隊今後將面臨的另一挑戰,“當僱主成爲品牌,無論對企業吸引人才還是留住人才,都將起到積極的作用。從這個月開始公司會安排爲期三個月的30場企業文化培訓。在培訓宣講之前,兩次員工的敬業度調查,則會爲我們提供數據支持,隨後將制訂切實的行動計劃。”
其中就包括歌美颯剛起步試行的“員工認購公司股票”項目。馮軍介紹說,員工如果購買歌美颯的股票,在工作滿一定期限後,公司就會無償贈送他一定比例的股票,作爲員工對企業忠誠度的獎勵,這也是歌美颯的一個新舉措。
另外,去年歌美颯啓動的全球領導力人才計劃,以及今年春季的全球短期國際項目計劃,都希望藉此激勵高績效員工、獲取國際工作經驗、加速並深化公司國際化進程,讓歌美颯更具吸引力。
教育孩子 “啓發”員工激勵
馮軍的另一個身份是一個可愛男孩兒的母親。教育孩子自然也是她的分內之事,不過在與孩子的接觸中,她慢慢有了一些管理上的感悟。“以前我們一直在談鼓勵教育,但我覺得鼓勵也應有限度。比如孩子成績中等,我如果還在鼓勵他,說‘考得不錯’,那他就會有一種‘是不是我很笨’的想法,所以取得這樣的成績,媽媽還會覺得挺好。其實這是一種誤區。”
在職場中,身爲人力資源總監的馮軍則認爲激勵員工和教育孩子的本質其實是一樣的。馮軍說:“我曾和GE公司人才發展總監交流時,都覺得如果你的員工能做到更好,那你就要明白地告訴他,要心口一致,這很重要。如果只是一味地以鼓勵的方式激勵員工,有時會適得其反,讓他看不到進步的空間,甚至會對自己的能力產生懷疑。”新報記者 李茜 實習生 崔硯冬