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美國蘋果公司CEO喬布斯對公司人才的招聘非常重視,並把四分之一的時間都用在招募人才上。他說,我過去認爲一位出色的人才能頂兩名平庸的員工,現在我認爲能頂50名。這就是著名的“喬布斯法則”。蘋果公司也正是因着“喬布斯法則”的功效,實現歷史性的逆轉,扭虧爲盈,進入了快速發展的時期。
歷史上聘請人才最成功的一個範例當數劉備請諸葛亮了。三顧茅廬的求賢若渴,委任軍師後的充分信任,從此一步步走上事業頂峯,成就豐功偉業。
其實,臥龍之所以可以成爲臥龍,在於他有一位像劉備這樣的主公,長於識人,善於用人,精於留人。這對我們現今的企業管理者有着非常大的啓示意義。
首先,企業在招聘人的時候,識人是非常重要的。由於招聘只能停留在對應聘人員過去的調查和未來的預估,即使是花四分之一的時間去招聘也難以保證100%找到合適人選。劉備在這一點上做得非常好,他在充分地瞭解了諸葛亮的背景、人品、學識後,敏感地覺察到孔明與自己的志趣相合,可以助其成就大業。在任用其他將領時也是如此。而且,他願意重用人才,不問出身地位。如今的管理者也該有這樣的膽魄,不應只看一紙學歷證明,而應不拘一格降人才,選最適合自己企業的人在最適合的崗位上,知人善任。
第二,人才找到了,留不留得住?能不能讓它發揮出效用?這纔是關鍵。如果人才流失或不作爲,那“三顧茅廬”的辛苦可就白費了。劉備的做法是充分發揮每個人才的優勢,不苛責,用人不疑。授權的時候要合理,既要有所控制,又要保證授權有效。最重要的一點是他待人和親,溫和寬待,而且澤及後世,皆能舉用。優厚的待遇加上情感的聯結,有這樣一個溫和寬厚又對你信任有加的領導,爲你創造最理想和諧的職業環境,你捨得離開嗎?
劉備的用人策略完全符合“喬布斯法則”的核心精神:精心挑選-合理規劃-發揮所長,在極大程度降低用人風險的同時,使更多的人才爲自己所用併發揮最大價值。學做像劉備一樣的領導吧,你將像喬布斯一樣成就輝煌的事業。 王鈺舒