作爲一個企業的領導者，如何讓企業蒸蒸日上，如何讓企業人才兵多將廣？昨日，上海巨海企業管理顧問有限公司總裁、多家上市集團經營顧問成傑走上成都“金沙講壇”，以“新商業領袖智慧”爲題，向成都的企業傳授瞭如何用新思想推動企業成長、新格局壯大企業規模、新高度成就百年企業的成功“祕訣”。

　　    新思想推動企業成長

　　    “如果今天你的思想和過去的思想一樣，意味着一個現象：你未來的結果會跟今天的結果差不多。所以，企業應該具備的第一個核心就是新思想。”一開場，成傑就和大家分享起了他的“新思想”，其中的關鍵是推動成長，而企業成長是建立在員工成長的基礎上。他認爲，企業的發展需要先後經歷三大階段，感情、制度和文化。

　　    在成傑看來，好團隊靠感情，人少的時候靠的是感情在管。可是，當企業發展到一定程度時，要標準和流程，這時候叫做中團隊靠制度。當企業發展到一定規模，要想持續走下去時，就到了第三個階段，大企業靠文化。

　　    成傑所理解的文化就是，一個老闆喜歡學習，喜歡成長，那麼整個企業都會不斷學習、成長，這就是企業文化，這就是企業的老闆文化。

　　    任何一家偉大的企業的背後不是一天一年做出的成績，而是無數個日以繼夜累計的結果。

　　    領導者要爲人才服務

　　    “企業有了新的思想後，如何發展壯大，最重要的第二個核心——新格局，開始出現了。”成傑指出，一個企業能不能做大，有兩大關鍵，一是戰略決定成敗，二是心胸決定格局。他強調，一個企業的方向對了，目標對了，主動權對了，核心的關鍵來自於老闆的心胸和格局。

　　    成傑說，老闆不是有多厲害的人，而是要會用人，把優秀的人才用好。“優秀的人才不但要分錢、分權，還要分責任。”

　　    “今天的企業家，真正要關心的不是住上了好房子，開上了好車子，而應該關心有多少人因爲你的努力而改變他們家族的命運，讓他們過上好的日子。”成傑說，最後，他給企業領導者送出了兩句話：“管理就是服務，領導者如果不爲你的人才服務，競爭對手隨時會帶跑。領導就是風險，你的愛心、付出、犧牲越大，越有更多的人跟隨你，支持你。”   華西都市報記者王蕾