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鄭巋立同志,男,中共黨員,1967年8月出生,大學本科學歷,高級工程師,現任中交天津航道局有限公司環保工程事業部總經理兼黨總支書記。多年來,他在實踐中認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,堅持以科學發展觀爲指導,以高度的政治責任感和事業心投入各項工作,先後出色完成了青島港前灣工程、上海浦東機場吹填工程、中新天津生態城污水庫治理項目等數十項國家大型港航建設工程和環境整治工程,實現了企業效益與社會效益的最佳契合;2009年7月以來,他致力於環保疏浚前沿技術的研發與應用,組織完成相關技術創新成果達十多項,研發應用的污染底泥環保疏浚土工管袋脫水減容處理工藝達到國際先進水平,爲國內同類環保工程的實施提供了示範和借鑑;他大力開拓環保疏浚市場,在不到兩年時間內,環保疏浚業務實現營業收入3.15億元,創天航環保業務新紀錄。他個人曾先後獲得全國工程建設優秀項目經理、天津市十五立功競賽先進個人、天航局優秀共產黨員、技術創新明星、品牌員工、天航標兵、天航十大科技英才等多項榮譽。
學理論 堅定信心謀發展
2009年7月,天航局搶抓國內環保產業發展良好機遇進行戰略結構調整,成立環保工程事業部,整合資源加強環保工程業務領域的市場開拓,鄭巋立同志被任命爲環保工程事業部總經理兼黨總支書記。面對責任和壓力,他深刻認識到科學理論對指導實際工作的重要性,始終堅持帶頭學習,除積極參加天航局MBA高管培訓班、黨總支理論中心組學習、公司形勢任務教育等集中學習培訓外,還仔細研讀“三個代表”重要思想、黨的重要會議精神以及企業管理等各方面的理論知識,認真撰寫學習筆記和心得體會,進一步堅定了幹事創業的事業心和責任感。
在加強理論學習的同時,努力將先進的理論知識轉化爲推動工作的正確思路和實際能力。環保事業部成立之初,面臨着人員、資金、設備緊張,基礎管理薄弱等一系列突出矛盾,鄭巋立同志以深入學習實踐科學發展觀活動爲契機,組織多次研討會對環保事業部存在的突出問題進行了認真梳理,以“做精天航環保特色產業”爲發展目標,制定了《環保事業部學習實踐科學發展觀活動實施計劃》以及各專項整改工作實施方案,重點從戰略管理、人才隊伍建設、市場開拓、項目管理、船機管理等八大方面,重新梳理制定各項管理制度186項,完善了制度體系,爲環保事業部規範管理、科學發展奠定了基礎。
在他的領導下,環保事業部各項生產經營管理工作步入正軌,學習實踐活動取得顯著成果。當年,環保事業部完成營業收入7413萬元,爲年計劃的124%,產值利潤率在全局各基層單位中內名列前茅,交出了一份組織和羣衆滿意的成績單。
作表率 創先爭優顯實效
作爲黨總支書記,鄭巋立同志團結帶領環保事業部班子成員堅持以科學發展觀爲指導,緊密圍繞“做精天航環保特色產業”這一中心任務,牢牢把握黨建工作融入企業生產經營管理中心、充分發揮黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用這一根本,紮實推進創先爭優、效能監察、勞動競賽等黨建主線活動,努力將黨組織的政治優勢轉化爲推動企業科學發展的強大動力。
中新天津生態城污水庫治理工程是國內首例針對重金屬污染底泥進行深度處理的環保整治工程,工程因其複雜性和特殊性而備受社會各界廣泛關注。爲此,他親自兼任該工程項目經理。按照天航局黨委統一部署,對照“五個好”“五帶頭”的創先爭優標準,將項目生產管理主要指標分解到黨員、管理骨幹。通過簽訂《文明創建黨建工作目標責任書》和《黨員工程崗位承諾書》,主動認領黨支部和黨員責任,並向員工做出發揮先進性的承諾,接受羣衆監督。同時,通過黨內評價、羣衆評價和行政領導評價,對黨員進行季(年)素質能績考覈。創先爭優活動激活了黨員先進性作爲。爲保證施工過程連續性,項目部黨員骨幹組成“黨員骨幹生產突擊隊”,確保現場24小時有人組織施工,展示了黨員骨幹破堅克難的風采。爲保證土工管袋良好的脫水效果,他又組織黨員骨幹自主創新採用了PLC自動控制系統,實現對施工各環節自動監控,確保了工程質量和進度。2010年10月25日,中新天津生態城污水庫治理項目底泥脫水減容處理工程提前5天完工,質量和進度得到業主高度讚譽,並在美國環境治理公司、新加坡環保部、中國環境保護部等領導多次視察期間得到高度肯定,爲公司贏得了榮譽。該工程也榮獲天津市2010年度安全文明工地、天航局2010年度品牌工程等榮譽稱號,項目黨支部被評爲天航局2010年度先進黨支部標杆。
在創先爭優活動中,他帶頭嚴格執行領導班子成員聯繫點制度,針對項目實施過程中出現的問題,經常深入基層項目和船舶,幫助項目部共同解決問題,取得明顯成效。在2011年初孟加拉Gorai河河道整治工程工前籌備過程中,因Gorai河受季節因素影響水位急速下降,施工船舶面臨着不能按計劃調遣至目的地而導致停工的風險。面對困難,鄭巋立同志親自前往孟加拉國駐船指導船舶調遣工作,在施工船舶他立下了“只要船舶一天不調遣至目的地,我絕不下船”的誓言,在他的感召下,全船施工人員齊心協力、夜以繼日研究制定實施方案,妥善解決了拼裝船逆流而上沿河調遣300餘公里的技術難題,總計歷時62天將施工船舶及其附屬設備安全運抵施工地點並保證了工程正常開工,得到孟加拉國水利部門以及駐外機構高度讚譽。
善創新 提升核心競爭力
由於我國目前內河湖泊疏浚市場存在着門檻較低、市場競爭激烈的問題,造成市場疏浚單價低、規模小,國有大公司競爭優勢不明顯。面對嚴峻壓力,鄭巋立同志全力投入加大自主創新,以國內外領先的環保疏浚技術提升企業核心競爭能力。他親自組織實施多項環保疏浚工程技術研發課題,大膽探索採用環保疏浚新技術,不僅創造了可觀的經濟效益,而且夯實了企業發展後勁。
他在擔任中新天津生態城污水庫治理工程項目經理期間,面對河湖污染底泥後處理這一世界性的技術難題,組織技術人員以中新天津生態城污水庫治理工程現場擴大試驗工程爲依託,通過大量的理論與現場試驗及數據採集、分析,在國內首次將土工管袋應用於大流量、高濃度的污染底泥治理工程,對傳統環保疏浚底泥處理工藝環節進行了創新,形成了成套的污染底泥環保疏浚土工管袋脫水減容關鍵技術,有效解決了河湖污染底泥快速脫水固結的技術難題,填補了國內環保疏浚工程污染底泥後處理的一項技術空白。項目部依託該技術“帶案投標”,又相繼承攬實施了武漢外沙湖污泥清除工程和武漢金銀湖生態保護及水環境綜合治理工程,使該技術在國內得到了大規模的推廣應用,創造了較好的經濟效益、社會效益和環境效益。截至2010年底,應用污染底泥環保疏浚土工管袋脫水減容技術完成的工程產值近1.2億元,該技術作爲國內河湖污染底泥的有效治理措施,具有廣闊的推廣應用前景,對於促進國內環保疏浚產業的發展起到了積極作用,經中國水運協會專家委員會鑑定,該技術成果總體上達到了國際先進水平,並已申報中國交通建設集團科技進步特等獎。
此外,他還牽頭組織開展河湖污染底泥的機械脫水固化技術和污染底泥的資源化利用技術研究等國內外前沿的環保疏浚技術研究,積極爲企業核心競爭力的提升儲備技術實力。近兩年來,他先後組織完成科技創新項目11項,其中《一種用於環保疏浚底泥處理的自動加藥裝置》等3項技術創新成果獲國家實用新型專利,《疏浚底泥脫水減容(管袋脫水工藝)操作與控制項目》等技改創新項目均獲得天航局技改創新成果獎,他個人被評爲首屆天航十大科技英才。
律己身 廉潔從業樹正氣
工程項目是企業效益的重要來源,是企業市場競爭的前沿陣地,也是腐敗的高發區。作爲一名國有企業的領導幹部,鄭巋立同志始終注重加強工程項目的反腐倡廉建設工作,通過加強制度體系建設、領導班子作風建設、廉潔從業教育等多種形式,不斷構建和完善監管體系,真正將工程項目的反腐敗工作落到實處,逐步培育了一支高素質的幹部隊伍,爲企業的健康發展奠定了堅實基礎。
作爲事業部黨政一把手,鄭巋立同志堅持將黨風廉政建設責任制的落實與生產經營工作同佈置、同檢查、同落實。按照領導班子、各部門、各項目部責任分工,通過簽訂領導班子共同責任書、文明創建目標責任書、廉潔從業承諾書等形式,將黨風廉政建設責任制落實到各級黨員幹部,初步形成了黨風廉政建設的責任網絡。他本人還高度重視項目部廉政建設工作,督導項目部不斷完善物資採購、離任審計等廉政建設各項規章制度。在日常生產經營管理調研中,他堅持與項目部領導班子成員談心交流,充分徵求羣衆意見,發現問題及時監督整改。
在廉潔從業方面,他利用中心組理論學習、個人自學等形式堅持學習《國有企業領導人員廉潔從業的若干規定》、《鏡鑑》等廉潔從業方面的規定及典型案例,嚴格要求自己,築牢思想道德防線。在做好自我廉潔從業的同時,他還不定期組織財務、審計等相關部門檢查項目部廉潔從業相關制度的落實情況,重點抓好物資備配件、燃油採購、大額資金使用等重點環節的過程管控,通過持續推進作風建設、加強幹部考覈等措施,使中層幹部廉潔從業意識得到強化。
“十二五”的號角已經吹響,環保工程業務作爲天航局四大主營業務板塊之一在十二五期間孕育着廣闊的市場空間,也面臨着嚴峻的挑戰和壓力。在企業發展新的歷史時期,鄭巋立和他的團隊又將站上新起點,瞄準新目標,攻堅克難、全力創新、艱苦創業,推動企業躍上新的發展高度。