張中朝同志現任渤海鑽探公司第二鑽井工程分公司黨委書記，1957年5月出生，1973年參加工作，1983年加入中國共產黨，大學本科學歷，高級政工師。38年來，他先後擔任過基層政工幹事、組幹科科長、工會主席、黨委副書記、紀委書記、黨委書記兼任副經理等職務。不管在任何崗位上，他都以時不我待的責任意識和只爭朝夕的拼搏精神，開拓進取，勇於創新。他時刻牢記黨的宗旨，帶領員工圍繞建設“專、精、強”具有特色技術地區服務公司的整體發展戰略，積極探討新形勢下黨務工作的方式方法，他以人格的魅力和黨員的先鋒模範作用凝聚人心，被職工譽爲“說實話、辦實事、勤政爲民、廉潔從業”的好公僕。

　　一、嚴於律己做表率

　　張中朝同志深知，企業黨政“一把手”的素質，在很大程度上決定着整個班子的凝聚力和戰鬥力，決定着企業的生存發展。因此，他始終遵循：“領導就是引導，就是表率”的準則，廉政勤政，從自身做起，以實際行動取信於職工羣衆。

　　2009年3月，新組建的領導班子，由於受到金融危機的影響，面臨極爲嚴重的形勢：鑽井工作量嚴重不足，經營目標難以實現，職工收益出現下滑。爲了穩定職工隊伍，有效地控制成本，他主動提出領導不設專車，私人用車按規定交費，領導公務用車與機關幹部同事、同車、同行。近年來，他愛人身體不好，到北京、廊坊看病，都是自己坐交通車，沒用過一次公車。到外部市場調研他從不住高檔賓館，在青海甚至住過8元一宿的小店。外出開會從不到豪華酒店吃飯，只在就近的路邊喝一碗羊雜湯，就兩個火燒就算是一頓飽餐。他處處嚴格要求自己，保持了一名黨員領導幹部廉潔從業的風範。他認爲，要當好領導幹部，首先要管好自己的嘴巴和自己的家人以及親友。他常說，“要是連自己的嘴巴都管不住，還算什麼共產黨員、領導幹部。”在公務接待方面，他嚴於律己，一般公務很少陪餐，必要時參加了陪餐，也要到公司辦公室主動繳納陪餐費。

　　“手髒了可以洗洗，衣服髒了可以換換，可思想髒了就不容易乾淨了”。這是他多年做“官”的準則，鑽井隊有位職工的女兒由於英語基礎較差，找到他要求幫忙找一位好英語教師。爲了表達謝意，這位職工兩次給張中朝的愛人送現金2000元。他當時考慮到如果把錢退回去怕這位職工心裏不踏實，就把錢交給工作人員，並囑咐說，等把孩子的事辦妥後，再把錢給她退回去，使這位職工深受感動。2009年他任公司黨委書記、副經理後，以前有過業務來往的人紛紛找上門來，想方設法與他交朋友、拉關係，甚至送錢、送物。對此，張中朝的態度十分明確：工作上的正常交往可以，以犧牲企業利益爲代價的免談。2010年春節前，有位東北老家來的親戚給張中朝拜年，希望利用他的關係代銷泥漿藥品，並承諾給他10%的回扣，他當時就很嚴厲的和這位親戚說：“權力是黨和職工羣衆給的，只能用在謀求企業發展上，絕不能成爲謀取私利的工具，我不可能利用員工賦予我的權力去爲自己謀取私利的。”說的這位親戚悻悻而去，直到現在也不和他來往。幾年來，張中朝嚴於律已，注重小節，親朋好友沒有一個人找他用公款處理個人吃飯、旅遊等費用，因爲他們知道，這類事張中朝根本不可能給辦的。

　　他常說，權力不是用來爲自己服務的，更不是用來謀私利的。2009年，他擔任黨委書記上任後的第一件事就是立即主持制定和編印了《領導人員監督約束制度》小冊子，並下發到每名處級領導幹部手中，加強對領導幹部權力的監督制約，讓每名領導算好政治帳、經濟帳、名譽帳、親情帳、自由帳等“七筆帳”，爲領導班子成員廉潔從業提供了重要保障。

　　二、心繫職工辦實事

　　“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象”。從事基層黨務工作多年來，他時時刻刻用這一句話來警示自己、激勵自己，靠紮紮實實的工作作風和平易近人、公正無私的人格魅力贏得了公司廣大幹部職工的讚揚和支持。不管是在工作中還是業餘休息時間，只要有職工找他反映問題，他總是隨即予以解決或處理，從不推諉、搪塞，被職工羣衆稱爲“貼心書記”。一名老鑽工至今不忘張中朝曾爲他解決的一件難事，逢人便誇。原來這名老鑽工的妻子沒有工作，孩子又先天弱視，僅給孩子治療眼睛，就使他早已入不敷出，生活困難，舉步維艱。正在這時，張書記來到他所在的鑽井隊調研，這名鑽工主動向他反映了自己家中的困難，他仔細詢問了情況後，當即表態給予照顧。很快，這名鑽工便調入效益較好的新疆鑽井隊，後來又調到在蒙古國市場打井的鑽井隊，還先後多次安排車輛送這個普通鑽工的孩子去北京的眼科醫院掛號、治病。而此時，他自己的妻子卻乘交通車往返北京去看病。2009年初，有一名員工反映自己的雙胞胎弟弟和妹妹出生後不久父親就去世了，因是第三胎超生怕罰款，當時22歲了還沒有落上戶口，且姐姐和妹妹又患有精神分裂症，他了解情況後，從友鄰單位到地方政府、公安機關，多方協調幫其解決，直到戶口有了着落。家住泊頭的協解人員李建華5年前檢查出患有白血病，醫院4次下了病危通知書，針對他家庭困難實際積極開展救助，他帶領工會、人事、穩定部門人員每年定期去看望探視，鼓勵他樹立信心，與病魔作鬥爭。去年在他兒子結婚時，還專程前去賀喜，李建華的家人握着他的手激動的熱淚盈眶，場面十分感人。近兩年來，僅子女上學、大病住院、特殊原因導致生活困難、遺屬等困難家庭救助金額40多萬元。努力做到“不讓一名職工子女因家庭困難而失學，不讓一名患病職工和家屬因家庭困難而看不起病，不讓一戶困難職工維持不了基本生活”。正是這些實實在在的小事，讓職工看在眼裏，感動在心上。

　　“堂堂正正做人，清清白白做官，當好羣衆的公僕”。這也是他經常講給身邊工作人員的一句話。作爲企業的主要領導，他深知：權利是黨和職工羣衆賦予的，只有用好權利，真心實意地爲職工羣衆謀利益、服好務，才能履行好自己的職責，才能贏得職工羣衆的信賴和對企業發展的支持。他始終堅持以人爲本的理念，在職工代表巡視中，積極聽取羣衆意見，先後爲鑽井隊爭取資金1300多萬元用於安全設施以及野營房、餐廳、培訓基地等設施更新改造，使職工生產、生活和學習條件得到改善。他還針對青海高原地區缺氧、勞動強度大的實際，爲鑽井隊一線配備製氧機和便攜式供氧裝置。他高度重視“三送”工作，三年來，先後深入新疆、青海、蘇里格、二連、冀中地區一線鑽井隊進行慰問40餘隊次，累計發放防暑降溫用品共計35萬元，慰問金130餘萬元，極大地鼓舞了幹部職工的士氣。

　　他經常教育身邊的工作人員，職工羣衆的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。2009年9月，有位困難職工的家屬因早晨在公路邊賣煎餅，被礦區城管部門沒收了攤煎餅的車子和工具，在一般人看來，這算不得什麼，可對這家來說，這是他們一家的生活活路啊。他得知情況後，二話沒說就找到這位困難職工，先是指出了他不該在路邊設點擺攤，接着又馬不停蹄的協調有關部門解決固定攤位並將車子和工具返還給這位職工，事後，這位職工拿出300元錢要感謝他，卻被他一番語重心長的話婉言謝絕了。

　　三、接受監督常自警

　　爲提高自律意識，築牢思想道德防線，他主動接受監督，使自己的權力運行始終處於有效的監督之下。

　　他主動接受班子成員的內部監督。爲了確保決策的科學性和準確性，他制定了領導班子議事規則，將有關生產經營重大舉措的“人、財、物、事”等內容全部納入領導班子議事規則之中，凡涉及公司改革、生產、經營和人事任免的問題，都拿到黨委會和黨政聯席會集體研究決定。班子成員不齊或有的領導成員在二連、新疆前線，他與經理一起親自打電話提前徵求意見，形成決議後，再將決策結果分頭通知到班子每個成員，努力實現集體研究、民主決策。

　　他主動接受職能部門的業務監督。爲了便於職能部門的監督，在他剛任紀委書記時就親自組織制定了《黨務公開制度》、《效能監察工作制度》、《領導人員交流制度》、《大額度資金運作及重大項目決策登記備案和跟蹤巡查制度》等一系列規定，以提高監督的針對性。一次，蘇丹甲方要求採購部分鑽井生產物資，他考慮到運輸方面的費用過高，要求鑽井隊在當地購置。業務部門通過綜合考慮和價格對比分析，認爲在國外購買價格偏高，及時向他建議改爲在國內購置，節約資金1萬多元。

　　他主動接受職工羣衆日常監督。爲把監督落到實處，近年來，他嚴格落實《監督部門聯繫會議制度》、《黨務公開制度》、《三重一大決策監督制度》和《班子成員監督約束制度》，增強上下監督和內部監督意識。特別是在職工羣衆反映比較強烈的熱點和難點問題上他更是這樣。尤其是近年來，面對金融危機的影響，根據集團公司和渤海鑽探公司關於壓縮五項費用的要求，爲更好適應公司主營業務發展需求，進一步加強黨風廉政建設，降低非生產性費用支出，他提出了“加強業務接待費用使用管理、提高機關公務車使用效率、嚴格控制來賓住宿費用支出”三項重要舉措，並將此方面的規定做爲廉潔自律及民主生活會中對照檢查的一項重要內容，使三項費用分別下降了5%、10%和8%。

　　四、開拓實幹盡職責

　　企業領導人員的素質高低，決定着企業的凝聚力和戰鬥力，決定着企業的生存發展。爲此他始終堅持“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事佈局一盤棋、開拓實幹一條心”爲準則，以實際行動取信於職工羣衆。

　　爲了加大外部市場的開拓力度，拓展發展空間，他堅持與其他領導一起跑市場、搞調研，不管是新疆、青海，還是內蒙、冀中哪裏有市場，哪裏就有他走過的的足跡和流下的汗水。近年來，他以樹立培育市場長遠思想，本着“幹一項工程，交一方朋友，拓一片市場”的理念，每年都要抽出一定的時間到所承擔施工的關聯和非關聯鑽井市場拜訪甲方並進行市場調研，由此與各個市場的甲方建立了深厚的個人感情和良好的工作關係，爲儲備鑽井工作量創造了條件。

　　在市場開拓中，他到外部市場調研或拜訪甲方或下基層檢查指導工作，能住井隊就不去賓館，能找價格便宜的就不住貴的。他到青海前線井隊檢查工作時，一直工作到晚上十點，只在附近找了家十幾人的大通鋪小店悄悄住下。在他的影響下，班子其他成員在二連、新疆等地進行市場調研或檢查工作時，也嚴格按規定路線行程，不借機遊山玩水，堅持與井隊職工同吃、同住，從不做表面文章。

　　激烈的市場競爭使張中朝同志深深感到：鑽井主業是公司賴以生存和發展的基礎，鞏固鑽井市場，拓寬生存空間不能有絲毫的懈怠。爲此，他與其他班子成員一起從不放過每一次鑽井項目招標機會。冀中、江蘇金壇儲氣庫井、新疆塔河市場、青海花土溝油田等鑽井市場都付出了他辛勤的汗水。今年，爲了優化鑽井市場，合理配置資源開發，他與班子成員一起以科學發展觀統領全盤，確立了“穩定東部、做強西部、提升中部、擇機進入國外”的市場定位和“以冀中爲中心，以東部和西部爲兩翼”的市場格局，制定了“7512”(全年鑽井進尺75萬米，產值12億)的戰略發展目標，爲公司實現“保增長、渡難關、上水平”發揮核心作用。

　　“一加一等於一”。這是他時常掛在嘴邊的一句話，寓意是班子成員只有同舟共濟、凝心聚力才能團結的像一個人一樣共謀公司大業。在面對市場經濟的激烈競爭中，他與其他領導一起團結協作在引領公司發展的過程中，努力圍繞公司的改革、穩定和發展發揮黨委的政治核心作用。工作中他始終堅持民主集中制原則，注重發揮班子的整體作用，凡是對一些事關集體和個人利益的改革措施的出臺都提前深入基層調查研究，廣泛傾聽和徵求羣衆意見，並加強教育和引導，理順員工的思想情緒，確保改革過程中的隊伍穩定。

　　“勤廉做表率，風正好揚帆”。張中朝同志嚴於律己、寬厚待人、與班子成員戮力同心的工作作風，影響和帶動了一大批黨員幹部。近年來，公司不僅沒有一名領導人員因違犯政治紀律、組織人事紀律、財經紀律、社會主義道德和妨害社會管理秩序類錯誤而受到黨紀政紀處分。而且，通過開展紮實有效的思想政治工作，公司核心凝聚力、市場競爭力也在不斷提升，在火洲戈壁的新疆市場、高原缺氧的青海市場、塞北大漠的二連市場紛紛唱響了“渤海鑽探鑽二人”品牌。近年來公司有30多個隊次獲得中石油集團公司金、銀、銅牌鑽井隊稱號。2010年，公司獲得渤海鑽探思想政治工作理論創新獎一等獎。還先後榮獲了渤海鑽探公司2008-2010年紀檢監察工作先進單位、中石油集團公司先進工會組織等榮譽稱號。