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付寶國同志現任天津天紡投資控股有限公司北洋紡織分公司黨委書記、總經理。天投北洋紡織分公司於2006年開始籌建,2008年7月試生產,自2009年起納入天津紡織集團控股有限公司年度考覈。
多年來,付寶國始終把企業發展作爲自己的理想和事業而不懈追求。他積極弘揚天津紡織的“四氣”精神,爲北洋分公司的早日建成,爲企業投產後實現科學發展、快速發展,付出了極大的心血和努力。他以高度負責的態度,帶領廣大職工戰勝了各種困難,使企業在短短一年多的時間裏取得了長足進步,實現了跨越式發展。付寶國以身作則,一身正氣。他以履職盡責、勤政廉政的良好形象,得到了各級幹部和廣大職工的擁護和信賴。
付寶國同志在勤政廉政方面的主要特點和事蹟是:
一、意志堅定,目標明確
付寶國是一名具有堅定意志和很強的事業心和責任感的企業領導幹部。2006年下半年,當控股公司把建設園區四工廠項目(即現在的北洋分公司)的重任交給付寶國後,他深感責任重大,並帶領公司領導班子進行反覆研究,組織專業技術人員多次論證,確定了園區新企業“科學設計、加快進度、保證質量、節約投資、設備先進一流、管理機制創新”的建設目標。
“歷史的人要幹歷史的事,要經得起歷史檢驗。”這是付寶國經常說的一句話。爲了幹好園區四工廠項目建設這件大事,從工程設計到圖紙審覈,從項目招標到設備採購,大到土建施工進度,小到地面施工質量,等等,付寶國彈精竭慮,全力以赴,從不放過任何一個環節,處處嚴格把關,精打細算,認真做好各方面和各項工作的組織協調工作。2008年初,國家加強宏觀調控,出臺了多項政策措施,使還在施工中的北洋分公司建設資金非常緊張,土建工程進度一再被推遲。在這種困難形勢下,付寶國並沒有消極等待,積極採取多項措施,主動掌控資金使用範圍,使總包方、施工方能夠把有限的資金用在開車投產的急需部位上。
正是在付寶國同志的精心組織和不懈努力下,北洋分公司不僅實現了早日開車試生產的基本目標,而且更重要的是節約了項目投資4133萬元,使6.6億元的工程總造價降低了6.38 %,爲高新紡織工業園的整體建設做出了突出貢獻。
二、正確決策,善抓機遇
2008年7月,北洋分公司開車試生產。正當廣大職工滿懷信心把新北洋建設好、發展好之時,卻遭遇了全球金融危機的猛烈衝擊:紗布價格急劇下滑,寬幅布幾乎無人問津,成品庫存大幅增加,以至有人發出了“北洋生不逢時”的慨嘆。面臨百年不遇的金融危機帶來的各種困難,付寶國在焦慮之中始終保持清醒頭腦,他堅信“事在人爲、路在腳下”,深知無論遇到多麼大的困難,退縮是毫無出路的,必須知難而進。
爲此,付寶國提出了“苦練內功,轉危爲機”的發展思路和“管理好企業,更要經營好企業”的工作理念,並做出了一系列正確決策:一是擴大生產規模。細紗紗錠由投產之初的10萬錠增加到目前的14萬錠,提高了規模效益。二是大力品種結構調整。通過淘汰40支以下的中支品種,減少寬幅織機開幅品種等措施的落實,使品種結構有了較大改善。三是以點帶面,通過狠抓布場織機車間的現場管理,在短時間內使各工序、各車間的現場管理和基礎性管理工作有了明顯提升。四是密切關注原棉和紗布兩個市場的變化,不斷調整經營策略。五是制定和實施多項激勵機制,激發了廣大職工的生產積極性,大大提升了企業的士氣,凝聚了職工隊伍的人氣。在付寶國同志的帶領下,在廣大職工的積極努力下,不僅有效化解了金融危機帶來的嚴重影響,同時爲新北洋在後金融危機時期的快速發展奠定了堅實基礎。2009年10月份至今,北洋分公司實現了7個月連續盈利。今年以來,公司在每月計提100萬元折舊費的基礎上,前4個月盈利670多萬元,並呈現出盈利水平逐月提高的良好發展態勢。
三、敢爲人先,創新發展
付寶國同志非常喜歡《論語》中的一句話“仁者樂山,智者樂水”。他希望北洋分公司在搏擊市場經濟的風浪中,能夠像山一樣堅毅挺拔,像水一樣及時應變。他不因循守舊,而是善於思考,敢於創新,勇於實踐。
幾年來,付寶國在園區創造了幾個第一:一是第一個在北洋分公司全面採用紡紗高效工藝。實踐證明,高效工藝是成功的工藝技術,不僅提高了生產效率,而且節約了投資,降低了用工和能耗。二是北洋分公司成爲園區第一個擁有緊密紡紗錠最多的企業。透過市場需求,付寶國果斷決定通過實施技術改造措施,進一步擴大緊密紡市場規模,使公司的緊密紡由原來的49392錠增加到64752錠,使緊密紡紗的市場佔有率和效益水平都有了一定提高。三是第一個成爲創新管理機制的企業。北洋分公司打破了一般生產加工企業的傳統管理模式,實行資金統一管理、生產經營分塊運行的管理新機制,使企業應對市場變化的能力大爲提高。四是第一個開展了“定標對比”活動。爲了提升企業的管理水平,自2009年三月份開始,付寶國決定以園區棉紡二紗、三布爲定標對象,每個月都要進行主要經濟指標完成情況的對比。通過一年多的“定標對比”,北洋分公司不斷查找差距,制定措施,在趕超先進、爭創一流企業的過程中取得了實實在在的效果。而且,天投公司決定在更大範圍內開展“定標對比”活動,在園區形成了相互比學趕超的生動局面。
思路創新,工作創新,爲北洋分公司帶來了顯著變化,使北洋分公司已經成爲高新紡織工業園的骨幹企業和參觀型企業。全國人大副委員長司馬義•鐵力瓦爾地、天津市副市長王治平、國家紡織協會副會長朱比娜等領導同志和國內外客商先後來公司參觀視察,對北洋分公司的管理水平和職工表現出的良好精神面貌均給予了很高評價。
四、作風艱苦,廉潔自律
付寶國同志曾對各級領導幹部提出了“四個艱苦”(思想艱苦、工作艱苦、作風艱苦、生活艱苦)的要求,他率先垂範,帶頭做到“四個艱苦”。在四工廠項目建設期間,他很少歇班休息,天天到工地察看工程進度和工程質量情況,很多問題就是由於他的及時發現而得到了糾正。北洋分公司投產後,他依然保持着艱苦樸素的工作作風。最近幾年,付寶國的妻子出於更年期之中,得了更年期抑鬱症,身邊不能無人守護,病情十分嚴重。即使這樣,付寶國還要在週六或週日帶着患病的妻子來到公司查看生產情況。付寶國本人患有高血壓病,在2009年年初左眼眼底出血,看東西模糊不清。幾經診治,病情不但沒有得到控制,反而發展得越來越厲害。現在,左眼視力已經降到了0.1。同志們都在擔心他的眼病,提醒他小心注意,付寶國卻風趣地說,一隻眼視力集中,看得更清楚。在視力受到嚴重損害的情況下,他絲毫沒有因此而影響工作,仍然精力充沛、全身心地戰鬥在工作第一線。
雖然付寶國多年來一直擔任企業一把手的工作,但他對自己一貫嚴格要求,以身作則,認真執行黨風廉政建設的各項規定,從未在個人待遇上向上級來的伸過手,也從未利用職權爲自己謀取過私利。幾年來,公司從天津郊縣陸續招收了技校學生,其中就有來自付寶國家鄉薊縣的小老鄉和親屬子女。他從來沒有給這些小老鄉和親屬子女任何特殊照顧,而是一視同仁,鼓勵他們努力工作,紮根北洋,多做貢獻。
作爲公司黨委書記,付寶國在嚴於律已的同時,還十分重視黨員領導幹部的黨風廉政建設工作。在四工廠項目建設中,他對參與建設的人員提出了保持正常工作關係,不準吃請受賄的嚴格要求,組織所有參建人員簽訂廉潔自律責任書,並要求公司紀委加強檢查監督,從而保證了園區投資最多的四工廠項目在整個建設期間未發生一起違規違紀問題。
付寶國把認真踐行科學發展觀和黨的宗旨作爲自己的重要職責之一。今年以來,公司兩次調整崗位工資標準,提高了職工收入水平,讓廣大職工能共同享受到公司盈利、企業發展的成果。付寶國在提高職工收入水平時,特別提出了“工人崗位工資要高一點,管理人員工資要低一點”的指導原則,縮小了幹羣之間的工資差距,弘揚了同甘共苦、艱苦奮鬥的精神,受到了廣大職工羣衆的衷心擁護。