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付瑞清,教授級高工,現任天津港地產發展公司黨總支書記、總經理,1985年天津大學畢業來到天津港,26載春秋寒暑,從監理公司到地產發展公司,從普通技術人員到天津港建設領域領軍人才,一直不曾離開港口建設領域,不僅見證,更親身參與了天津港劃時代的突飛猛進。
天津港自上世紀50年代開港以來,一直以裝卸爲主業,2001年貨物吞吐量達到1億噸,2011年實現貨物吞吐量4億噸,用九年的時間連續跨上了3個億噸臺階,天津港步入了企業飛速發展期。金融危機的爆發,使天津港的發展軌跡發生了變化,沿海港口普遍進入低速增長期,從金融危機前接近20%左右的增長速度降低到7%—8%的水平,加上國家進出口環境的惡化和經濟增長方式的轉變,港口的利潤空間進一步壓縮。爲了保持天津港企業收入的穩定,盈利能力的持續提升,在激烈的港口競爭中佔據有利先機,就必須拓展自身的盈利空間。爲尋找新的利潤增長點,天津港提出了發展港口裝卸業、國際物流業、港口地產業和綜合服務業四大產業的戰略,將碼頭、岸線、航道等“核心資源優勢”的比較轉移到物流、地產、服務等“核心競爭優勢”的比較上來,走產融結合的發展道路。
正是出於這種戰略構想,2009年7月集團公司任命付瑞清着手籌備天津港地產發展公司,負責組建天津港自己的地產公司,以此來全面推動集團新興港口地產業的發展。此時的付瑞清擔任天津港監理公司總經理,監理公司作爲天津港的直屬企業,是天津市唯一一傢俱有綜合資質的大型監理公司,業務範圍除了所有的港口內部工程,對外還發展到京唐港、黃驊港等周邊港口區域,在環渤海區域擁有響噹噹的“津港監理”的品牌,公司每年收入高達6400萬元。對此,曾有人勸他,“監理公司在你的領導下已經趨於成熟,經營管理良好,業務發展也非常有前景,在這樣的企業做總經理肯定要比去一個新組建、前景不明的公司要穩定,承擔的風險要小很多,而且收入也肯定沒有現在的高,能不去就別去了。”他卻明確表示,“集團公司領導將這麼艱鉅的任務交給我,是對我能力的信任,再說我是組織上培養出來的幹部,不能光考慮自己合適,只要集團需要,我去哪裏都可以。”因爲他知道天津港發展港口地產業,是集團發展的戰略部署,它的成功關係着天津港能否順利轉變發展方式實現戰略轉型,也關係着天津港能否在未來的港口競爭中繼續保持優勢。天津港發展地產業不是簡單意義上的房地產開發,而是要充分利用港口自身擁有的土地、政策等資源,通過合理的開發運作,爲港口裝卸業、國際物流業提供充足的發展空間和有力的資金支持,不斷提高天津港集團的經濟實力和綜合競爭力。帶着領導的重託,帶着那份執着和堅定,他欣然受命。
但是隨後遇到的實際困難還是超出了他的預計。籌備組包括他,只有三個人,從撰寫公司組建方案到實際運作,從招聘人員到組建公司架構,從辦理公司增資驗資到成立公司等所有事宜,他必須親力親爲。不分晝夜,沒有上下班,只要有事情,總會發現他忙碌的身影。短短三個月,天津地產發展公司正式揭牌營業,短短三個月,他用事實再次證明什麼叫天津港速度。
新成立的地產公司是一個更具挑戰意味的“風險”位置。付瑞清的走馬上任,固然有人和,有地利,卻不具天時。國家對房地產頻頻下發緊控政策,整個地產行業轉眼間從夏天進入了冬天。剛剛站到指揮平臺上的付瑞清,單薄的身坯顯得有些弱小,但他灼灼的目光卻愈發堅定。打鐵須先自身硬,外部環境不景氣,我就發展自己。他果斷地採取了兩項措施,一方面積極與集團公司領導和相關部室溝通,細緻分析地產業吸納成熟人才的必要性,爭取到公司對外單獨招聘的權利,快速引進了一批地產專業人才,解決了公司的燃眉之急。另一方面,他以身作則,帶領集團內招聘的人員從頭學起,理論知識不清楚請教書本,實踐經驗缺乏向成熟的房地產企業調研取經。一年多的時間,他翻遍了公司附近泰達圖書館裏所有的房地產書籍,甚至於各種房地產類書籍的擺放位置都爛熟於心。“我們的團隊首先應該是一個學習的團隊,這種學習是貫穿於工作始終的,員工不斷從書本中汲取知識,將單位打造成一個大學校,提供我們事業發展的不竭動力”。在付瑞清同志的帶領下,公司形成了不斷學習的良好氛圍,沒有專業背景的員工也在不斷的積累經驗中邁出了成爲成熟房地產人才的堅實步伐。一年多來,付瑞清同志帶領自己的團隊走訪了全國多家知名房地產企業,針對公司經營發展、項目開發運作、投融資管理等多方面問題進行調研,爲公司未來的發展打下了穩固的基礎。
困難接踵而至,剛剛成立不久的地產公司就迎來了一個異常艱鉅的工業地產項目——天津東疆保稅港區物流加工區二期標準倉庫、廠房項目,這個項目是濱海新區“十大戰役”重點項目之一,總投資約24億元,建設用地面積共約891264㎡,包括標準倉庫、廠房30棟,要求用8個月的時間全部建成,工期緊、任務重,備受關注。雖然項目工期很緊,但付瑞清同志並沒有倉促進行項目實施工作,深諳項目管理規律的他非常清楚,項目前期準備工作是否充分、項目方案是否科學合理,往往決定着一個項目的成敗。他告誡公司項目管理人員:“我們搞項目管理的,往往都知道項目前期準備工作的重要性,對項目的成敗有着決定意義,但光有認識還遠遠不夠,要嚴格落實到我們的工作中去,這既是對我們項目管理人員能力水平的考驗,更是對我們責任心的考驗。我們要建就建精品,要通過科學合理的規劃、精心周密的組織來實現我們的項目目標,而不能盲目爲趕進度而趕進度。”在他的帶領下,公司對該項目進行了深入細緻的研究,特別是對建設方案和設計方案進行了多輪優化,其中針對工程鋼結構維護結構、樁基結構形式、回填工藝等三項內容提出的優化措施,就爲公司節省工程造價約9000萬元。正是憑着這樣一種責任感,付瑞清和他的團隊僅用了7個月的時間就完成了二期項目的建設任務,成爲東疆港建設歷程中的又一個奇蹟,項目質量、安全、成本都達到了預期目標。該項目不僅獲得了天津港集團的“重點工程建設特殊貢獻獎”,更是得到了濱海新區領導的充分肯定。
二期項目建設任務雖然艱鉅,但它還不是付瑞清最憂心的事。他時刻記着上任前集團主要領導跟他的談話,時刻記着身上肩負的歷史使命。如何實現地產公司順利起步,做大做強港口地產業,纔是擺在他面前最大的難題。公司該如何發展?如何從激烈的市場競爭中脫穎而出?付瑞清有他自己的規劃。從他上任那天起,他就組織人員開始研究房地產行業規律及市場規律,實事求是地分析了集團公司在發展地產業上的優勢和劣勢,確定了以“以誠信立業、以專業領先”的基本發展思路。他敏銳地覺察到,房地產業的市場競爭已經相當充分,加上國家一系列宏觀調控政策的影響,房地產企業的發展模式已經悄然發生了變化,創誠信品牌、提供更加專業化的產品和服務已經成爲衆多知名房產企業的共同選擇。而國有性質的房地產企業更應該將誠信經營做爲立企之本,更應該具有社會責任感,要爲老百姓提供能夠“安居”、“樂居”的好房子。同時他也非常清楚,創建品牌絕非易事,品牌不是通過廣告宣傳推廣出來的,更多的是腳踏實地,勤勤懇懇的幹出來的,人人心中都有一杆秤,房子好不好,我們是不是用真心爲業主、爲社會提供了服務,大家心中都有數,只有我們將工作做好,我們的付出才能得到大家的承認,才成真正創出我們自己的品牌。
“要做就要做最好的”,這是付瑞清時常掛在嘴邊的一句話。他給公司設定了清晰的發展目標:地產公司初期要立足於天津港東疆港區,用3-5年的時間在濱海新區站穩腳跟,將業務佈局到天津市,在十年內發展爲具有天津市乃至全國影響的成熟房地產企業。爲了實現這些目標,他需要更加詳細的實施步驟。他牽頭組織公司各職能部門,按照集團公司“十二五”規劃的戰略部署,認真制定完善地產板塊發展綱要和公司“十二五”規劃,明確公司發展定位,確立符合公司實際的科學發展模式,努力實現高起點、高標準,按照建設天津市乃至全國一流地產開發企業的標準,制定好相關的指標體系、實施步驟以及相關的具體舉措,確保公司戰略和規劃落在實處,取得實效。
“高調做事、低調做人”是付瑞清同志一直堅持的準則。雖然已經當了多年的公司領導,卻始終保持着平易近人的性格,一點沒有架子,公司員工即使犯了錯,也從沒有嚴厲的批評,而是和風細雨的擺事實、講道理,直到員工真正認識到自己的錯誤。因此對於這樣一位親民老總,員工一提起都會交口稱讚,都把他當作一位老大哥,當成好朋友,都覺得跟着這樣一位老總幹心氣就是順。他還十分關心員工的成長,將員工視作企業的財富,不管是在監理公司還是在地產公司,他都積極爲每名員工創造機會。他在用人上不看背景、不唯學歷,而是真正地考察員工的工作表現和潛在能力,在他管理的企業,總是充滿朝氣、充滿活力,人人都積極要求上進。
“嚴於律己、寬以待人”是付瑞清同志一貫的追求。無論是在工作、學習還是在平時的生活中,他都能夠嚴格約束自己,不斷地完善自己。他先後擔任過幾個公司的領導職務,接觸過大量的工程,經手的項目投資上百億,在這些項目上,他都擁有較大的決策權力,但總是堅持原則,嚴格按照建設程序辦事,在管好自己的同時,他還經常教導下屬“要珍惜組織賦予我們的權力,善用手中的權,用好手中的權”。工作中他率先垂範,除了工作上的接觸,他從不接受施工單位的宴請。風氣正,加上有好的工作機制保障,從他任領導以來,公司的工程上去了,幹部也上去了。
他實行總監負責制,讓總監不僅管工程,更要管廉政。他加強制度建設,完善相應的管理制度和工作流程,形成科學合理的管理體系;搭建了房地產業財務管理體系,發揮財務管理對領導決策的支持作用和對企業的管理作用。
他的努力沒有白費,地產發展公司已經走上良性發展的軌道,他所描繪的藍圖也正在東疆港區蔚藍的大海邊逐步變爲現實。佔地9萬平方米的天津東疆保稅港區瞰海軒住宅項目,樁基施工已經開始,這不僅填補了天津港東疆港區住宅地產的開發空白,也爲天津港的騰飛打下了堅實的基礎。相信將來,一系列印刻着“津港地產”的住宅、商業項目將拔地而起,“津港地產”的品牌也將深入人心。