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劉國林是中國石化第四建設公司沙特卡揚LDPE工程項目經理。5年來,他愛崗敬業,清正廉潔,先後擔任了沙特拉比格、卡揚K-80及LDPE等三個大型國際項目的項目經理,堅持把每一項工程都做成了“陽光工程”,在廉政、品牌、效益均取得了優異的成績,他所率領的團隊得到了中外雙方業主、甲方的高度讚譽。爲四建公司做大、做強海外市場作出了突出貢獻。近年來,他先後榮獲了“天津市勞動模範”、“天津市新長征突擊手”、“天津市優秀青年崗位能手”、“中國石化青年崗位能手”、“中國石化青年成長成才典型”、“中國石化優秀項目經理”等榮譽稱號。
一、敬業愛崗,勇擔重任
2006年的6月4日,對於劉國林的愛人記憶猶新:“那一天,他就這麼一個人到沙特了,人生地不熟,又是個戰事不穩的中東,遇到個事連商量的人都沒有。”
也難怪劉國林的愛人這麼牽掛。這個1.85米的帥小夥,從1992年大學畢業來到四建公司,已經記不清這是第幾次出征,第幾次承擔重任了,唯有這一次讓人放心不下,因爲前一陣在廣石化常減壓檢修時,他的體重從220斤驟減到了170斤,愛人讓他到醫院檢查,他說是連日忙的,就匆匆踏上了沙特國土。
劉國林是作爲沙特拉比格精煉廠工程建設的項目經理,代表四建公司前去進行先期準備工作的。這是四建公司這幾年,加大“走出去”戰略的實施步伐,不斷開拓國際市場,而承攬到的國際工程。
工程一開始,就讓他滿嘴急起了燎泡。先是建立生活場區,讓從國內趕到的職工有安身之地,之後是由於甲方材料到貨晚,工程遲遲無法形成施工高潮,等這一切都處理協調、走入正軌後,他看着“最高、最重、最大、最艱難”的一個個實物量,給自己也給自己的隊伍立下了條條槓槓,“先開工、先運轉、先報驗、先示範,幹工程,立豐碑,樹形象,咱中國人乾的工程一定是一流的。”劉國林在動員大會上對他的500多個兄弟這樣說。
然而,這個“一流”卻凝聚着劉國林太多的心血。這個凡事都要盡善盡美的人,面對國際工程管理的諸多困難,絞盡腦汁,盡其所能。每一項、每一階段的施工策劃、組織,他都精心制訂、編排;每一道工序、每一個專業的工程進展,他都用心做好協調、平衡;每一項管理、每一個問題的強化和處理,他都專心關注、化解;內部的協調、外部的溝通、業主與施工方分歧差異的融合、聯合項目與分項目理念、觀念、目標的不同音符,他都要費心去探討、解決,對不安全行爲和狀態的“零容忍”,對質量的精益求精,對職工的人性化管理……
二、忘我工作,甘於奉獻
1992年,劉國林大學畢業來到中石化四建公司,那一年,正是四建公司成立30週年之際,劉國林從老一輩職工那裏知道了公司的前身是參加大慶石油會戰的隊伍,是國家向當時世界尖端技術——硫化催化、鉑重整、延遲焦化、尿素脫蠟以及配套所需的催化劑、添加劑等5個石油化工項目進行技術攻關而成立的專業化施工隊伍之一。
“這是我人生的起點,我願意爲之努力,與公司一起成長。”瞭解了公司歷史的劉國林,在實習結束後這樣寫道。以後,隨着四建公司以“天津大本營爲依託,精兵強將上一線,在國內外市場中不斷開拓與競爭”的發展主線,劉國林始終輾轉在外埠施工項目,從大慶石化的實習、到科威特艾哈邁迪煉廠的施工員,從湖南長嶺、嶽化的副隊長到上海金山石化的分公司項目部副經理再到廣州石化的項目部副經理,劉國林一步步成長,一個個榮譽也紛沓而至,公司勞動模範、中石化工程建設企業優秀項目經理、天津市勞動模範。而四建公司也由過去只能承擔1-2套裝置發展成爲今天具有一年內開工10套、建成10套、交工10套和同時完成十幾項檢修任務的大型建築企業之一,中國石油化工建設也不僅僅是攻克了當年“五朵金花”的技術難關,而是躋身於世界之林,在世界500強中排名前十,中國500強中排名第一。
劉國林的愛人算了這樣一筆帳:“我們二人從1993年相識、相戀到現在,團聚的日子不足三年,從1997年結婚到現在,在一起過年的次數不超過4次,兒子已經10歲了,但是跟爸爸在一起的時間不足一年。爲了能過個團圓年,常常是我們舉家遷到他的工地。有一年,他在廣州施工時,我帶着孩子陪他去過年,廣州的施工環境與我們北方不同,春節期間正是施工的大好機會。大年初一,他表現很好,帶着我和孩子到公園,可是沒曾想,從一走出宿舍,他的兩部電話就開始輪番呼叫,整整一上午,一會是甲方,一會是現場。氣的我說,你走吧,到你的現場吧,這不是在陪我們,而是我們在等你。”
2007年底,劉國林到沙特已經一年半了,母親想他,愛人惦記他,兒子更是把他當作自己的偶像,希望他早日回來。突然,有一天,劉國林年逾70的老母親突發腦溢血,在家中昏倒,並摔斷股骨頭,直到一個月以後,老人仍處於半昏迷狀態,愛人無奈,電話飄洋過海通知了他,他握着聽筒,半天未吱聲,最後,說了一句:“你替我盡孝吧。”四建公司領導知道此事後命令他回國,看到朝思暮想的兒子,母親的病情化險爲夷,保住了生命,卻留下了神志含糊、臥牀不起的後遺症。劉國林在母親牀頭守了10余天,一天,他瞞着母親,對愛人說:“快過年了,我要趕回去,與職工一起過年,既然不能在母親牀頭盡孝,就讓我爲祖國母親盡力吧。”
也就是在這一次,愛人看到他的第一眼幾乎認不出來了,原本瘦弱的身體又減了20多斤,愛人急忙帶着他做檢查,結果卻讓他本人和家人爲之震驚,他患上了嚴重的糖尿病,血糖指數已高達24,需長期服藥並要每天皮下注射胰島素維持和降低血糖指數。
組織上考慮到他的實際情況,打算讓他從國外項目撤回來,但是,他一心裝着國外工程,深知臨陣換將給工程帶來的諸多不便,2009上半年,當公司再次承攬到沙特國外工程時,他帶着對家人的愧疚和家人的牽掛,繼續踏上征程,擔任了沙特卡揚K-080裝置項目經理,一直到現在,在施工現場,我們看見的仍是一地燦爛的陽光。
三、嚴於律己,清白做人
清正廉潔始終是他堅持的人生座標。他常說:清廉是做人的必備素質,特別是國外項目經理,更要抗得住誘惑,做到一身正氣,兩袖清風。他堅持以“工程育人、和諧共建”爲宗旨,精心培育一流的海外工程隊伍;工作中他時刻以自身的廉潔去帶動班子和影響羣衆,帶頭接受監督,凡是要求別人做到的,自己首先做到,凡是明令禁止的,自己堅決不做。在擔任海外項目經理的五年中,他始終做到“三個沒有”,即:沒有與自己有關係的承包商、沒有與自己有關聯的外租設備公司、沒有與自己有相關的供貨商,一律公開招投標,公平競爭。就連沙特LDPE項目的職工班車、吊車、拖車、叉車,全部租賃自沙特當地,37個單位投標競爭,反覆比較,共簽訂了19個車輛租賃合同。另外,他規定項目開工中交時發放的工程獎勵不得給他發放,一些人不理解劉國林的這種做法,而他解釋說:“平時組織已經給我發工資獎金,除此之外我不能再收取額外之利了!”
劉國林是有實權的領導,一個項目的經營計劃、合同、採購工作都是與利益最相關的,在這些重要的權力環節上發生腐敗的人可以說是前赴後繼。劉國林反覆強調權力必須受到監督理念。他經常同關鍵崗位、關鍵部門負責人談心,瞭解他們的思想情況,對於出現的苗頭性問題,早提醒、早教育,抓好經常性的防範教育,防止小毛病變成大問題。在內部開展警示教育,逢會必講廉潔,對管錢、管物、管人、管工程、管招標、管採購六種崗位的人員,分別制定好了嚴格的工作紀律和工作流程,做到了“經辦人不能決策,決策人不能經辦”,從制度和源頭上杜絕了個人行爲。他對個別不瞭解的同志說:“嚴格的制度不是爲了卡住同志,而是在保護同志,不是在走形式,而是在講政治。”
他注意發揮基層黨組織的監督保證作用,推進國外工程重大問題決策的民主化、科學化、制度化,對涉及職工工資及獎懲措施、人事任免、協作隊伍的選擇、承包工程的費用、工程款的結算、大宗材料的採購等一系列重大事項堅持集體研究,與相關領導共同會籤的決策實施程序。針對國外工程中易發問題的薄弱環節,他組織制定了國外工程設備材料供貨方資格審查制度、材料採購“三公開”制度以及分包招標制度等多項制度,使國外工程項目材料採購價格平均下降了3%,提高了公司的經濟效益,營造了濃厚的廉潔氛圍。在國外項目經理這一重要崗位,劉國林給自己立下了一條鐵的規矩,那就是絕不接受客戶的宴請!沙特LDPE項目開工前,根據成本情況,需要在沙特當地尋找供應商、運輸、承包商等合作伙伴,多家有實力的國外公司紛紛競標,在與國外業務關係單位的談判時間裏,他經常與外方接觸,卻始終沒有吃過對方一頓飯!有很多外國朋友人邀請他到附近國家旅遊觀光,也都被他一一拒絕,讓國外朋友對他刮目相看、敬意頓生!
人皆有弱點。劉國林說,人最大弱的點就是容易徇私情。爲此,他給自己的家人約法三章:禮物不收,人情不受,面子不給。他對妻子說:“我的工作接觸的分包商、供應商多,想找我給予照顧的人會千方百計給我送好處,在單位我能把握好自己,在家要靠你幫我把關。”
作爲一名國外工程項目經理,劉國林在工作中定下“兩個目標”:一是不給工程留下遺憾,打造精品爲祖國爭光;二是不給人生留下遺憾,有一份光發一份熱。幾年來,他就像一支陀螺,不知疲憊地旋轉,一道道難關闖過,一項項實物量完成,一個個里程碑實現,工程建設安全、優質、按期完成,他本人被譽爲“給中國人爭光的人”。他承擔的三個海外工程,從方案策劃、商務報價到談判、協調,一切以效益爲中心,精打細算,爭創成本效益;談判索賠,爭創結算效益,最大限度的實現利潤最大化。已交工的兩個海外項目,履行合同總金額34310萬元,完成結算額52581萬元,上交公司管理費3351萬元,實現利潤10780萬元,爲四建公司的發展做出了突出的貢獻。