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成都樓市
半年報
——2011年上半年“三限”政策下大公司取得了不錯的戰績
悲觀論者認爲,“三限”政策標誌着樓市黃金10年的終結。而更有觀點認爲,龐大的保障房計劃意味着中國房地產市場供給方式真正進入“雙軌制”時間,對於開發商而言,真正檢驗企業實力的時候到了。
《2011成都樓市半年報》
產品線之
1
變局之下的成都樓市
變局之下如何應變?以不變應萬變,強調的是面對變局的一種鎮定和從容,但面對瞬息即變的消費者結構性變化、金融政策調整以及消費政策的剛性化驟變,沒有一家房企能夠超然、淡定地“以不變應萬變”,畢竟,只有適應變化、順應變化,因勢利導,纔可能順勢而爲,纔可能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
毋庸諱言,2011年,成都樓市面臨的最大變局就是“限購令”在成都落地——
購房者購房數量不再不受限制,二套房首付提高,三套房則不再受理,這實際意味着長期部分改善性需求和投資性需求將受到一定限制。而其後,“一房一價”限價令、信貸難,則如同一套調控組合拳,再次力壓樓市。“這是房地產市場近年來,變化最多、挑戰最大的一年,具體到成都,這種變數不亞於2008年地震之後的成都樓市。”業界人士如此縱向比較來定義今年樓市之難。
2
順勢而爲品牌開發商凸顯應變能力
越是複雜的局勢越能體現實力開發商的競爭能力。實際上,2011年上半場也是品牌開發商展現實力、沉着應變的半年,尊重市場需求,迴歸產品爲王的半年。事實證明,儘管市場進入了一個相對平淡的行業週期,但“後調控時代”也標誌着,越來越多的購房者將開發商品牌、實力作爲了購房的第一標準,市場佔有率越來越向大開發、品牌開發商集中。
檢視樓市中堅的半年戰報:成都保利介入的熱點區域超過10個,銷售突破50億幾無懸念;藍光地產實現銷售金額35億,在成都,藍光10盤聯動,在彰顯強大的開發實力的同時,從精裝小戶到高端住宅,從剛需盤到改善性項目,較長的產品線也爲其從容應對市場奠定了基礎,而上百萬平方米商業應時啓動,也證明20年曆史的藍光已經成爲了一個高度適應市場、足以見招拆招的地產高手;而進入成都11年的萬科,更是在上半年啓動了其在成都首個高端別
墅--萬科五龍山公園的籌劃。這是代言萬科集團頂尖產品的TOP系別墅首入西南,而萬科對於市場的理解就是,高端住宅始終需要市場化的供給,而這一部分需求是真正受政策影響最下的市場,在牢固佔領主流市場的同時,萬科五龍山或許可以理解爲應時而動,順勢而爲。
上半年的贏家,還屬於那些“將雞蛋分裝在不同的籃子中”的開發商,在主城區銷售受到限購影響的情況下,一些開發商加大了在非限購區域的搏擊力度。
比如藍光,除了公館1881、錦繡城、金楠府等主城區項目之外,觀嶺國際社區、峨秀湖國際度假區、四葉城等非限購區項目以及位於南充、自貢、遂寧等省內二線城市項目更是聯動佈局,齊頭並進。而龍湖地產、置信地產等等一線品牌房企亦在立足主城區之外,在衆多非限購區域落子佈局,以及“圍城內外”通吃的氣質,成爲了市場贏家。
3
樓市黃金10年說再見但不是告別
如何看待樓市的長遠走勢?這既關於開發商的現實,又關乎房地產行業的未來。
實際上,無論是階段性看空者還是看多者,都不能忽視一個問題,中國房地產需求還有多大?是否已經得到了極大的滿足?只有回答了這一問題,我們才能回答:2011年的樓市調控目標所指是讓樓市在一路狂奔的高速公路上“熄火”,還是有關方面希望爲樓市踩一下“剎車”,爲房地產市場贏得更
長遠、更平穩的發展空間。
這或許是仁者見仁智者見智的問題,難以給出標準答案。但是,以供給與需求是否平衡來評判,樓市黃金季並未終結,而上半年,不過彷彿是我們跟朋友說了一聲再見,並不意味着明天我們就不再見面了。
只不過,遊戲規則變了,樓市舞臺上我們可能更多的只能看到那些實力派“主唱”了。 華西都市報記者肖建