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記者近日從中科院上海生命科學院聽到一個故事。該院科學家發明了一種提高植物抗蟲性能的新技術,引起一家農業生物技術企業的關注,希望得到專利許可。在與企業談判之前,科學家犯愁了:“這個專利值多少錢,我也不知道啊!”左思右想的結果是:“就五五分成吧!”當時,該院知識產權與技術轉移中心的專業人員瞭解情況後告訴科學家,“合同的事交給我們,您只管談技術就行。”最終談成的結果大大超出科學家的預期:合同將該技術作價1000萬元,提成另計,並且僅許可該公司在亞洲以外地區、在某幾種作物上使用,而科學家保留了該技術在亞洲地區、在其他作物上的許可權,還可以再與別的企業合作。測算下來,該技術的“身價”是“五五分成”方式的10倍以上。
“永遠不要讓教授坐在談判桌前。”誠如美國斯坦福大學的這句名言,科學家的智慧應該用在實驗室裏,至於創新成果如何轉變成有價值的專利、如何經營這些專利以實現其最大價值,必須由專業化的團隊去考慮。在這方面,中科院上海生命科學院的做法值得借鑑,他們建立了由“發明→評估→增值→專利→發展→市場→許可/轉讓→談判→合同”組成的一條完整工作鏈,爲科學家提供了優質的專利服務。
這一鏈條的前端,着眼於培育高質量的專利。在接到一個新的發明披露信息後,知識產權中心首先通過調查,從專利可行性、商業應用前景、技術競爭優勢劣勢等方面全面評估,判斷該發明可能得到的專利保護範圍及其商業價值。隨後,將評估結果反饋給研究人員,並指導其設計新的實驗,以改進發明。通過這種模式,使得大量因保護範圍狹窄而缺乏市場的發明搖身一變,市場吸引力倍增,從而大大提高了商業價值。鏈條的後端,則着眼於專利的運用和轉化。有了高質量的專利,市場營銷和商業談判就成爲實現轉化的關鍵。知識產權中心首先進行詳細的市場分析,以及具體公司的經營狀況和需求分析,然後有針對性地對目標公司進行推介,尋找“雙贏”的解決方案,再進入商業談判,最後簽訂並執行合同。
這樣,從發明披露到最終轉化的整個過程中,發明人要做的事變得十分簡單——只需填寫一張“發明披露表”,無須再爲寫專利報告、答覆專利審查意見、進行合同商業和法律條款談判而煩惱。這種模式爲科研人員節省了大量時間,使他們能將更多精力投入到所擅長的科研中去。實行這一模式以來,該院的科研成果轉化率連年提升,收益大幅增加,僅今年上半年,與國內外企業達成的專利許可交易合同金額即超過3億元,還不包括後期的銷售額提成。通過知識產權管理,上海生科院開始進入相關領域的國際市場,扭轉了以往基本上是中國企業向國外研發單位支付專利許可費的狀況,讓國外企業交納專利許可費。
科研創新的成果,只有轉變爲有價值的知識產權,才能成爲“生產力”。我們期待着更多高校、科研機構乃至企業參與有關方面的探索。