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本報訊(通訊員張璐)浙江省慈溪市供電局的班組建設闖出了一條新路。每天早上上班前,人們會在這個局各個班組看到同一景象:班組成員在工作大廳一字排開,班長點名,組員相互檢查着裝,然後進行前一天工作小結和當日工作安排。這種簡短高效的早班會,已經成爲該局統一的制度。
慈溪市供電局擔負着近40萬各類用戶的供電服務任務。2010年,這個局推行“一線員工績效管理”,對工作業績和工作態度採用“精準計分”的智能化管理模式,面貌大變。當年慈溪市供電局同業對標得分在寧波市六個縣局中排名第一,並被浙江省電力公司評爲第一類綜合管理標杆單位。
“班組是企業的細胞,班組建設是國有企業創新管理的切入點。只有不斷創新思路,以班組建設爲基準點,積極強化內部組件,提升員工隊伍素質,才能在塑造企業‘內質外形’的道路上不斷進步。”慈溪供電局局長王偉這樣說。
去年下半年,他們按照全新標準打造出“小草”服務隊。寬敞明亮的營業大廳、整潔有序的辦公區域、生動活潑的宣傳園地、智能化操作的倉庫基地,都令同行驚歎與羨慕。硬件得到快速複製,而“小草”班組的內部管理,也在實踐中摸索、積累和完善。這棵“小草”在人們的呵護培育下,逐漸茂盛繁衍,“綠化”着各個班組。
去年進入變電運行工區操作班的大學生徐東明,學的是計算機專業。一開始不熟悉電氣設備操作,不免有些擔憂。通過在一線班組銜接學習,參加各種模擬操作技能培訓,現在已經成爲行家裏手。他看到操作班報表校對工作量較大,便在師傅的鼓勵下,動手編寫了Excel宏程序,實現了數據報表的自動比對更改功能,大大提高了工作的效率和準確率。
慈溪市供電局在班組建設中注重人才培訓,全面提升員工的技術水平和操作能力。他們邀請具有豐富經驗的老專家、老師傅開班授課,使青年員工儘快向中堅力量成長。去年該局培訓中心共自培35期,參加1146人次;送培184批,參加585人次;自考37次,參加3678人次。這些措施,提高了隊伍的整體素質,營造出和諧、融洽、奮進的企業氛圍。