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一批外企黨員在上海龍華烈士陵園內參加黨員集體活動(4月24日攝)。他們在外資企業工作,每天操着流利的外語,與來自不同國家和地區、有着不同文化背景的同事、客戶打交道。他們被稱爲“白領”或“金領”,他們同時又都有一個“紅色”的身份——中國共產黨黨員。新華社記者劉穎攝
他們在外資企業工作,每天操着流利的外語,與來自不同國家和地區、有着不同文化背景的同事、客戶打交道。
他們被稱爲“白領”或“金領”,他們同時又都有一個“紅色”的身份——中國共產黨黨員。
金融危機中的“紅色”動力
2008年,金融危機席捲全球,不少在華外資企業紛紛縮減規模、裁員減薪,一些公司甚至走向停產、倒閉。
然而在這樣的頹勢之下,英國海威船用設備有限公司卻做出了在中國追加投資興建廠房的決定。
當時,總部在英國的海威公司全球業務大規模縮水,多家工廠被迫關閉,前景陷入迷茫。但是,這家公司上海代表處首席代表、黨支部成員黃志磊和代表處黨員同事們卻發現,相比一片低迷的西方市場,處於上升期的中國船舶製造業還有很大發展空間,如果企業能想辦法進一步降低運費、人工費和原材料成本,完全可以渡過難關。
黃志磊馬上和支部黨員一同商討,擬定了一份翔實的計劃書,建議英國總部將技術中心和裝配總部轉移到中國來。這一建議令英國總部的高層眼前一亮,很快採納,決定追加1000萬美元投資,在蘇州興建中國區廠房。如今,海威公司上海代表處已升格並註冊爲漢莫沃西工程設備(上海)有限公司,蘇州廠房也已建成。
上海偉歷信工程諮詢有限公司在金融危機中接到了香港總部發來的裁員指令,但公司總經理兼支部書記狄芸馨認爲面對金融風暴的衝擊,最重要的是信心,留住人才才能留住希望,於是組織黨員分批座談,聯合大家一起安撫員工,並加緊與總部溝通。最終儘管偉歷信公司的其他幾家分公司均出現不同程度的裁員減薪影響,上海公司卻保住了每一名員工的“飯碗”。危機時刻留住人心,讓公司凝聚力大增。2010年公司進行綜合考評,得分前六名者黨員佔了四名。
應對金融危機期間,上海市對外服務有限公司黨委和衆多外企黨支部舉辦了2期外企黨支部書記培訓班、7場“共克時艱”專題形勢任務報告會、45場次外企黨員應對金融危機活動,共提出了280餘條合理化建議。
外企中的共產黨員羣體,在危機中凝聚成了一股推動企業逆勢發展的“紅色”動力。
山東煙臺的斗山工程機械(中國)有限公司韓國籍總經理丁海益表示,經濟困難時期,公司的黨組織甚至主動承擔了人才招聘、行政協調等職責之外的工作,而且“很有活力,給生產經營帶來了很大好處,幫助公司度過了最困難的時期,讓公司開始合着整個中國經濟的節拍穩健發展。”
“在我的工作當中,我深深地感受到共產黨員在一場場硬仗中起到了非常好的帶頭和先鋒作用,真的很了不起。黨支部是一個非常好的引領團隊,所有員工的積極性能夠充分調動和發揮出來,使得公司業務蓬勃發展。”身爲美籍華人的諾基亞西門子通信技術(北京)有限公司上海分公司總經理許健說。