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案例
“松山湖”涌動創新潮
走進廣東東莞松山湖科技產業園的華中科技大學制造工程研究院,就像走進了生動的“科普課堂”。從可以對10釐米厚鋼板進行鏤空雕刻的激光切割機、數控低速走絲切割機,到能極大提高傳統制造業生產效率的高速木材複合加工機、全自動毛紡編織機,再到代表先進製造業最高工藝水準的新型牆材生產裝備、低成本物聯網電子標籤自動封裝設備,各種科技產品琳琅滿目,令人歎爲觀止。
這個由廣東省科技廳、東莞市政府、華中科技大學於2007年共同組建的製造工程研究院,大部分科技成果已經投入批量生產和應用,創造的經濟價值已達數十億元。如今,擁有廣東電子工業研究院、東莞華中科技大學制造工程研究院、東莞電子科技大學電子信息工程研究院等10大產學研合作平臺的松山湖科技產業園,處處涌動科技創新浪潮,已成爲東莞乃至廣東的創新高地和發展引擎。
華中科技大學制造工程研究院落戶東莞松山湖科技產業園僅僅4年,就顯現出巨大的創新輻射能力。小到東莞的玩具、毛紡企業,大到中國聯通、美的、TCL、一汽大衆、東風雪鐵龍等知名企業集團,目前都在應用這個研究院的技術成果,或與其開展各種形式的技術合作。
正是因爲擁有廣東電子工業研究院、華中科技大學制造工程研究院等10大公共創新研發平臺,松山湖科技產業園近年來在提升當地產業競爭力和自主創新能力方面表現優異,並於2010年正式升格爲國家級高新區。這一年,廣東省新增東莞松山湖、肇慶、江門3個國家級高新區,提前實現“珠三角”9城市國家級高新區全覆蓋的目標,數量居全國第一。
遍尋“珠三角”,記者發現,像華中科技大學制造工程研究院這樣的研發平臺不下百餘個。隨着這些研發平臺的迅速隆起,廣東省每年都有衆多高新技術成果問世,“珠三角”也因此顯現出強勁活力。僅以高新區爲例,2010年,廣東的20個高新區工業總產值跨上萬億元級臺階,達到1.28萬億元。如果放到廣東省的整個經濟發展格局中考量,高新區的成績更是了不起:土地面積加起來僅爲廣東省轄區的0.63%,卻創造了廣東省近六分之一的GDP、六分之一的進出口總額、三分之一的高新技術產業產值。
研發平臺何以能給“珠三角”注入如此強勁的活力?廣東省科技廳廳長李興華認爲,最重要的在於找準了產學研合作的結合點,打通了產學研合作的“關節點”。產學研在“珠三角”形成的高度密集、融合發展局面,正是廣東科技部門近些年持續努力的結果。
早在2005年,針對當地有限的重點高校、科研院所難以滿足廣東省自主創新需求的狀況,廣東省科技廳開始積極推動省部、省院產學研合作,鼓勵各地與高校、科研院所建立合作關係。各地也加強科技基礎設施建設,完善配套政策,致力於打造一流的創新服務平臺,爲產學研合作營造良好的環境。佛山市順德區的白色家電產學研創新聯盟正是因此建設起來的。這個彙集清華大學、中國科學技術大學、同濟大學、中國科學院廣州分院等10多所高校、科研院所科技力量的創新聯盟,成立僅幾年便顯現出巨大的創新輻射能力。美的、格蘭仕、萬家樂、萬和等都是這個創新聯盟的成員。
“二氧化碳熱泵關鍵技術及產業化”項目,是白色家電產學研創新聯盟正在攻克的一個項目,研發內容包括二氧化碳旋轉式壓縮機、熱泵熱水器換熱器等。工作人員告訴記者,這一家用空調系統、商用冷凍冷藏櫃等領域共性技術的發展及突破,將填補國內技術空白,與傳統產品比較,節電效果明顯。項目產業化後,順德區將逐步形成以二氧化碳天然工質技術爲核心的產業鏈,進而促進圈區乃至廣東省白色家電行業的升級。
產學研合作的最終目的是讓科技成果轉化爲現實生產力。如何提高科技成果轉化率,廣東省的辦法是,讓科技工作由原先的“配角”變成“主角”,讓科技部門從“演員”變爲“執行導演”,具體路徑則在於創新產學研合作方式,在推進點到點單個合作的同時,積極推進省部、省院的高端對接,促進產學研深度融合。
深圳市科聚新材料有限公司近年來快速成長,爲當地不少人津津樂道。這家成立於2005年的企業,主打通用塑料、工程塑料、特種工程塑料改性系列產品,擁有40條先進的雙螺桿生產線,通過科技部門的牽線搭橋,科聚新材料與國內外許多知名學會、著名高校長期保持着密切合作和技術交流關係,短短几年間,就成長爲國家級高新技術企業。該公司董事長徐東介紹說,這主要得益於廣東省、教育部和科技部共同實施的省部企業科技特派員行動計劃。企業科技特派員、北京化工大學汪曉東教授入駐公司後,短短1個月時間就爲企業提出了未來發展戰略規劃和應對國際金融危機的緊急預案,使企業避免了近100萬元的盲目投入。此外,企業科技特派員還爲企業帶來了一系列的技術創新,短短3個月就使得企業人均月產量由5噸提高到6.5噸,產品毛利由每噸2800元升至每噸3600元,而材料成本卻由每噸4500元降至3800元。在企業科技特派員的幫助下,科聚新材料每月新產品開發數由5個增至9個,樣品生產週期更由4天縮短爲2天。
易事特電源股份有限公司的故事,在東莞同樣讓人耳熟能詳。這家前些年落戶松山湖科技產業園的電源產品企業,現在已成長爲國內最大、全球第六的UPS電源廠商。在易事特集團總部的產品展廳內,公司總經理助理佔斯亮告訴記者,由於掌握了核心技術,企業在國際市場上擁有了定價權和話語權。2010年,易事特產值超過了30億元。佔斯亮說,快速成長一方面離不開東莞當地良好的產業基礎,另一方面則在於易事特建有國內UPS電源行業首個博士後科研工作站,並與浙江大學等20多所高校開展了深入的產學研合作。
在“珠三角”,像科聚新材料、易事特這樣與高等院校、科研院所開展產學研合作的成功例證還有很多。廣東省科技廳副廳長劉煒認爲,這種點對點的單個合作以市場需求爲導向,具有極強的針對性,科研成果能夠得到迅速轉化。近年來,“珠三角”不少企業因此實現了“二次創業”。不過,這種產學研合作方式也存在覆蓋面小、成本高、難以持久的問題。正是基於這一考慮,廣東省在與科技部、教育部等開展省部合作,與中科院、中國工程院開展省院合作的過程中,積極開展產學研創新聯盟、產學研結合區域示範基地建設,從更高層面上推動產學研合作向縱深發展。
“科技部門要做的,就是要幫助打通科技成果轉化爲現實生產力的最後通道,在產學研之間起到串聯、溝通作用。”劉煒說,比如華中科技大學制造工程研究院的落地,不僅讓實驗室的產品真正走向了市場,也有力地促進了東莞當地傳統制造業的轉型升級。
“在松山湖產學研結合區域示範基地,學校裏的‘青蘋果’變成了既好看又好吃的‘紅蘋果’,反過來還促進了學校的教學和科研。”在華中科技大學制造工程研究院的演示大廳內,副院長劉國祥指着他們的最新科技成果RFID全自動封裝線對記者說,“這條生產線,從國家自然科學基金項目到‘863’計劃項目,曾在校園裏弄了10多年也沒弄出來,現在到這裏和企業的實際應用一結合,很快就研發成功了。”
記者注意到,爲了讓點對點的單個產學研合作可以變成由點到線、到面的輻射,廣東省科技部門有意對華中科技大學制造工程研究院的“身份”進行了重新設定,它既不是一個企業主體,也不是通常意義上的實驗室,而是由廣東省科技廳、東莞市政府和華中科技大學共同成立的理事會進行管理。這種組織形式的最大好處就是,有了科技部門這個“執行導演”的介入,科技成果轉化的通道變得更加通暢。
據悉,廣東省自開展省部、省院合作以來,逐步構建起以派駐企業科技特派員爲點、以建設產學研創新聯盟爲線、以建立產學研結合區域示範基地爲面的高效推進格局,取得了豐碩成果。截至2010年,廣東省已引入70所高校、46個科研院所,共建了200個產學研結合示範基地和產業化基地,共有312所高校、332個科研機構的萬餘名專家、教授在廣東開展了形式多樣的產學研合作。企業組織實施的產學研合作項目總計1.5萬多項,年均增長43%,累計新增產值8000多億元,新增利稅1200多億元,獲得專利2萬多件,爲企業培養技術和管理人才達7.4萬人。
以市場爲導向,在科技部門這個“執行導演”的引導和扶持下開展產學研合作,科技工作由“配角”成爲“主角”,促進科技成果轉化,這正是廣東省高新技術成果豐碩、經濟保持領先優勢的又一“祕訣”所在。