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事業的發展,總要經歷初創的艱難、成長的坎坷、壯大的喜悅、收穫的榮耀。科學基金的20年曆程也不例外。撫今追昔,今天的科學基金被譽爲培育創新的“沃土”,離不開第一代科學基金工作者在這片“處女地”上的開拓。作爲“拓荒”隊伍中的一員和老科學基金工作者,我謹撿拾那段崢嶸歲月中的如煙往事歷數如次。
1984年春我由在瀋陽的中國科學院金屬研究所調到北京任中國科學院第一技術科學部主任。當時這個學部管轄26個研究所,不但過問研究所的學科方向,而且涉及很多事務問題,因而忙得不可開交。兩年後,技術局成立了,學部主任的事情也就不多了。此時,正值國家自然科學基金委員會籌建,院領導徵求我到基金委工作的意見,我便欣然同意了,同時也就義無反顧地把組織關係轉到了基金委。在第一屆基金委領導班子中,正副主任六名,我分工聯繫政策局和材料與工程學部,並涉足綜合計劃局(唐敖慶主任分管)和國際合作局(胡兆森常務副主任分管),其餘三位副主任都還工作在科研或教學第一線,不經常來基金委。
當時,我深感科學基金對發展我國基礎研究負有重要歷史責任,因此,我對辦好基金委寄予很大希望,爲了做好這項工作:一是工作人員要認真瞭解國內基礎研究的實力(人才、裝備、業績、學風等);二要努力提高學科主任的水平,並掌握本學科的國內外發展動態;三是各學部與學科負責人在認真執行唐敖慶主任提出的十六字評審原則(依靠專家、發揚民主、擇優支持、公正合理)的同時,又敢於提出自己的見解,一方面防止偏差,另一方面保障有效使用基金;四是不斷擴大基金在國內外的影響,爭取共同資助,促進我國科學技術的高速發展。