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開心麻花音樂劇《白日夢》獲得原創劇目全國金獎。
深藏衚衕深處的蓬蒿劇場很不起眼。
上圖:戲逍堂的話劇《良宵》海報。下圖:《開心麻花2003·想吃麻花現給你擰》海報。
兩個民營小劇場
華燈初上,兩座相距不到3公里的劇場都活躍了起來!這是兩個不刻意尋找都會錯過的地方:
沿着中央戲劇學院所在的東棉花衚衕往東,一路上要特別留心才能不錯過牆頭伸出的小招牌:白底子上印着淡藍色的宋體字——蓬蒿。拐進這條通往北兵馬司的半米寬小衚衕,會發現在一個深藏不露的小四合院裏,有咖啡、有話劇……
東四十條橋西南角,一片灰瓦磚牆的敦實古建蹲踞在夜色中,暖黃色的射燈優雅低調地烘托着這些老建築的身份——皇家糧倉。在這座具有600多年曆史、比故宮還年長十歲,牆體厚度達到1.5米的古倉廒裏,有烤鴨,有崑曲……
這兩個風格迥異的劇場,自然有兩個風格迥異的老闆,巧合的是,這兩個老闆都叫王翔。
蓬蒿的創辦者王翔是個“50後”,30多年前,從第四軍醫大學畢業的王翔是國內第一個從事人工植牙課題的碩士。1985年,在北京進修的王翔第一次走進劇場,話劇《和氏璧》擊中了他的心,世界上又多了一個狂熱的戲劇迷。2007年,牙醫王翔將自己的兩套房子抵押出去,貸款120萬元在中戲邊上這個樸素的老四合院創辦了屬於自己的小劇場:蓬蒿。
“我想讓更多的普通人走進劇場,不僅是觀看戲劇,更重要的是像結構戲劇那樣結構自己的人生。”王翔說。
120萬砸下去,王翔說不可能收回成本,他也從來不想。不到100個座位的小空間,幾十元的低票價,80%以上的劇目都不收場租,用分賬的方式減輕劇組的壓力……王翔一再強調小劇場的公益性,“你不能把它當一個項目做,當項目做肯定就會被商業化淪陷。”他希望蓬蒿的舞臺上是一塵不染的人文精神。兩年多時間,蓬蒿上演了100多部戲劇。
另一個王翔則恰恰相反,“60後”的他毫不諱言自己正在做一個“項目”,在他看來,只有商業上的成功,才能讓文化走得更遠。
2003年,偶然經過南新倉的王翔被這片蹲踞在夕陽下的古老建築震住了,穿越了600年時光的磚瓦木石讓人一見便心生肅穆。還沒想好這些倉廒能用來做什麼,王翔就以一年200萬元租金的代價,拿下了其中面南背北兩個位置最好的糧倉。最初,這間糧倉被王翔用來做與唱片有關的展覽,直到在蘇州遇見了崑曲,遇見了《牡丹亭》,王翔被一折“驚夢”驚醒了,從此,《牡丹亭》唱進了皇家糧倉,如今即將迎來五百場慶典。
“廳堂版”《牡丹亭》第一排座位的票價定在1980元,一千多萬的前期投入換來兩千多萬的票房。劇場的工作人員告訴記者,這裏的主要客源來自商務接待,經常會有大公司包場。
不過,在最初的兩年時間裏,“廳堂版”《牡丹亭》也一直虧本。既然事關文化,那麼即便是生意也得做到極致:演員的戲裝出自蘇州繡孃的手工,演出中放飛的蝴蝶要從雲南空運……王翔不僅想做一場商業化的演出,還希望能重現一種生活方式:養着崑曲“家班”的士大夫們在自家廳堂宴飲雅集,“暗香迫近眼眉,水袖能觸到你的鼻尖”。
兩種相反的思路誕生了兩個截然不同的劇場。雖然牙醫王翔每天都需要用牙科診所的利潤貼給蓬蒿一千多元,但這個堅持嚴肅路線的小劇場,已經引起了政府文化部門的關注,蓬蒿出品的劇目屢屢獲獎,去年,政府出資金,幫助蓬蒿“填平”了不少虧損。
商人王翔參與的另一個項目:“古戲樓版”京劇《梅蘭芳華》也在正乙祠開唱一年了。
談起自己的劇場,兩個王翔都提到:希望給生活,給這個城市多提供一種可能性。他們都做到了。本報記者張棻J234
兩家民間戲劇團隊
最近,一個名爲《落葉歸根》的小品正在各大視頻網站走紅,僅土豆網三天的點擊就達上百萬……這個在第八屆CCTV電視小品大賽中獲得三等獎的作品,來自“開心麻花”2011年賀歲大戲《烏龍山伯爵》中的開幕戲“售墳”。網友以“小品中的極品”、“多年沒看到這樣的作品”來盛讚這段小品,而許多熟悉“開心麻花”的觀衆則說:“在‘開心麻花’系列作品中,這樣的笑料處處皆是,隨手拈來。”
而走平民化輕鬆路線的戲劇團隊“戲逍堂”要靠話劇上市。兩家民間團隊的思路一致——“戲是做給老百姓看的”。
“開心麻花”:十萬“麻團”捧場
“戲逍堂”:要靠話劇上市
八年前,打着“想吃麻花現給你擰”的娛樂口號橫空出世的“賀歲舞臺劇”,一把將原本高居藝術殿堂之上的戲劇“拉下了馬”,使其成了減壓、放鬆的娛樂產品,也讓很多以前從沒看過話劇的觀衆走進了劇場。
然而很多人並不知道,這打着“商業”、“娛樂”旗號,把自己姿態放得很低的“開心麻花”背後,兩位創始人遇凱和張晨卻都是高學歷“精英”,分別畢業於北京大學中文系和南開大學MBA。
如今,“開心麻花”已經擁有十多萬“麻團”會員,全年全國演出場次多達300多場,不僅長期“佔領”海淀劇院,還把地質禮堂“擴張”成了新陣地。2009年,“開心麻花”獲得北京最具成長型文化創意企業大獎;2011年,僅一部《烏龍山伯爵》票房就突破千萬,另外一部“開心麻花”出品的音樂劇《白日夢》則榮獲“全國戲劇文化獎2011小劇場優秀戲劇展演”原創劇目大獎等七大金獎。
“戲逍堂”:要靠話劇上市
出身更爲“草根”的“戲逍堂堂主”關皓月,一開始涉足戲劇的態度和目標就很明確,他要通過戲劇賺錢。
2004年9月,“70後”關皓月在北京人藝實驗劇場觀看了他人生中的第一部話劇,和大多數看戲的觀衆不同,關皓月一直在數劇場裏的座位:“如果一張票賣100塊錢,那一場就是2萬多塊錢。”之後他又開始扒拉臺上有幾個演員、多少道具,算計着成本和利潤。整場演出下來,他打好了自己的小算盤——“這事兒靠譜”。
那時候,中國話劇市場並不景氣,演出團體幾乎都在賠錢。關皓月逆流而上,2005年,創辦了走平民化輕鬆路線的戲劇團隊“戲逍堂”。關皓月說:“我們要做的首先是讓觀衆走進劇場,之後再談層次、談藝術。”這與“開心麻花”創始人的思路頗爲一致——“戲是做給老百姓看的”。
至今“戲逍堂”已在全國累計演出4000多場話劇,而關皓月有着更大的野心:計劃未來3年內在全國搭建100個小劇場,打造“劇場院線”。目前西直門、CBD等多處繁華地段已經有了“戲逍堂”連鎖劇場,天津、上海的劇場也在籌建當中。
“劇場院線的上游是一個個創作話劇的工作室,下游是觀衆,我們乾的就是中間,負責宣傳和整個市場運營。”關皓月說,這個模式一旦搭建完成,意味着中國的話劇將可以走向發行量。“只有演出場次加大,成本才能降低。話劇作爲內容產品進行復制和擴大化很難,它不像電影可以拷貝,但是院線可以複製。”下一步目標,關皓月考慮的是上市問題。“中國有靠電影上市的華誼兄弟,有靠電視劇上市的華策影視,我想成爲第三個,靠話劇上市。”
本報記者王潤J069張蕾J009
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