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記者在採訪 |
今天上午,我們小分隊到天鐵廠區參觀。10平方公里的鋼城裏,既有中小學校,也有最現代化的熱軋、鍊鋼、煉焦生產線。在山溝裏有這樣的現代化企業,既讓人振奮,也讓人思考。思考什麼?集團公司楊書記說的一句話,他說,當時在這個山溝裏,有九個三線的工廠,但今天只剩下了天鐵。天鐵不但沒有衰亡,反而發展成爲名列全國500強111位的大型企業。
幾十年的發展進程中,困難有多少可想而知。但最難得和最起碼的是怎麼能留住那些企業發展離不開的技術人員,吸引一代又一代的大學生不斷的來到天鐵集團。楊書記說,靠的是打造企業和職工命運的共同體。我反覆琢磨這句話的含義,企業的命運和職工的命運不是完全一致的,企業看重和考慮的往往使企業的長遠、全局的利益,而職工往往看重的是個人的、眼前的利益。不一致的時候就會衝突,尤其是企業困難的時候。天鐵的做法是,大概每年拿出一億元投入到教育、住房、醫療、社區的建設當中。比如教育,現在有五所幼兒園、三所小學、兩所中學。我們看到一個小學校,操場象城裏的學校一樣,塑膠跑道和塑料草皮,羽毛球場、籃球場還有很多的健身器械。唯一的高中校二中,去年的高考達到二本線的佔到92%。這樣的教學質量,使很多的子女就學的職工特別是知識分子安心在這裏工作。住房更是優越得很,廠裏蓋的100平米的新房,職工分期付款13萬左右就可以永久居住。醫療通過社保和企業的互助醫療制度等,享受着比城裏人更多的實惠。我和一位大學畢業在這工作了十幾年的副處級幹部聊天,他感覺這裏很好,不像回原籍,因爲那裏的生活成本太高了。還有取暖、用電、用水都非常便宜。這一個億換來的是職工的安居樂業,換來的是職工對企業的凝聚力。但是企業對降低企業成本算得很精明,甚至苛刻。他們搞公務車改革,從集團領導到二級單位的領導,全部取消專車,並且沒有一分錢的所謂交通補貼。這一改革,取消了200輛公車,每年減少5000萬元的開支。領導用車怎麼辦?他們留了一些車,領導用車隨時可派,但趕上由奧迪牌奧迪,奧迪出去了,就坐桑塔納。
還有這裏的文化體育設施建設很齊全,且收費很低。這裏有一座標準游泳池,花100元買張卡,可以遊36次。這裏的羽毛球館,2小時10元。晚上的文化廣場和這些體育場館都是參加活動的職工和學生,企業的文化體育活動很多,籃球聯賽、羽球聯賽、乒球聯賽、職工藝術節-----每月輪流推出。我們在這些地方看到的天鐵人愉快輕鬆的生活。集團領導在職代會上說,我們要讓我們的老百姓活得有尊嚴有幸福感!生動的以人爲本的執政理念。(高克明,天津電視臺副總編輯)