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2011中超聯賽業已結束,國內絕大多數球隊都正式放假,只有魯能泰山、天津泰達還要全力準備足協盃決賽。最近幾天,很多媒體都在就魯能泰山2011賽季的表現進行總結,單就成績而論,儘管聯賽第五創下了魯能征戰中超的最差成績,但如果泰山隊在足協盃決賽中擊敗天津泰達順利奪冠,那麼這個賽季對於泰山隊而言並不算失敗———足協盃冠軍再加上預備隊聯賽的冠軍,儘管成色不足,卻也是“雙冠王”啊!
事實上,魯能泰山最需要總結的不是本賽季的成績,而是俱樂部文化建設、管理理念等方面的問題。近些年來,魯能泰山的發展一直呈現有規律的起伏,這裏面應該有一些必然的因素在起作用———過去成功的經驗,如今面對新形勢不一定繼續適用,魯能泰山在發展過程中肯定會遭遇“瓶頸期”,只有突破“瓶頸”,這傢俱樂部、這支球隊才能迎來更快更好的發展,如何突破“瓶頸”?也許魯能泰山應該嘗試着讓自己變得更加職業、更加適應一直在變化之中的新形勢和新市場。
“國企俱樂部”不應墨守成規
就像“舉國體制”一樣,足球、籃球界的“國企俱樂部”現象也是中國體育界的一大特色。前段時間,國家體育總局足管中心主任韋迪在接受採訪時,曾經談到“中國足球一味走市場化路線、主動放棄舉國體制,是不明智的也是不可取的”,韋迪的話對於“國企足球俱樂部”的存在問題同樣適用———至少從目前這一階段來看,“國企足球俱樂部”對於中國足球界來說,仍然是不可或缺的,魯能泰山、北京國安、天津泰達、長春亞泰等俱樂部對於穩定足球市場、提高足球水平來說至關重要。
“國企俱樂部”的產生和存在,具有相當的合理性,但他們身上同樣凝聚了很多問題,從而成爲部分社會輿論批判的“靶子”———近幾年來,部分研究足球市場的學者曾經撰寫論文指出國有企業的隨意性、不計收益的盲動投資行爲、對比賽成績不合情理的盲目追求,不僅極大地破壞了中國足球市場、在客觀上使國內球員的收入盲目虛高、催生或者說助長了足球界的不正之風,還造成了國有資產的流失———對於魯能泰山俱樂部而言,上述問題有的存在,有的則遠遠沒有那麼嚴重,但俱樂部一定要抱着“有則改之,無則加勉”的態度去對待問題,而不能“躲進小樓成一統”,只按照自己的習慣辦事兒。
近些年來,魯能泰山俱樂部給球隊每年提出的要求都是“保三爭一”,其中“保三”是虛的,“爭一”纔是實的,這使得球隊、俱樂部一直處於一種緊張無比的狀態之中難以放鬆,弦繃得太緊,總有繃不住的時候。魯能泰山俱樂部向來以“回報社會”爲己任,但“回報社會,回報山東”不一定每年都要獲得國內聯賽冠軍,事實上那種訴求是不符合足球客觀規律的,也是不可能實現的。優異的成績固然能使一支隊伍備受稱讚,但漂亮的比賽場面、積極的比賽態度、優良的比賽作風同樣能愉悅球迷,讓一支隊伍在更廣泛的地域中獲得支持———中國足球進行職業化改革十餘年來,所謂職業球隊的支持者仍然以省、市等地域觀念嚴格劃分,這本身便是俱樂部、球隊職業化不夠徹底的一種具體表現;而魯能泰山在中超聯賽中的整體成績首屈一指,山東省體育中心內的球迷卻逐年減少,似乎可以證明成績並不是吸引球迷、獲得讚譽的第一要素,這些問題應該引起魯能泰山俱樂部、董事會的足夠重視。
年年追求好成績,使得魯能泰山俱樂部在處理球員新陳代謝的問題時總顯得猶豫不決、反應遲緩,錯過調整隊伍的大好時機。魯能泰山俱樂部的後備梯隊建設堪稱中國第一,但那些年輕球員卻總是被“老大哥們”牢牢壓制,最後只能轉投其他隊伍或者在板凳席上任憑歲月蹉跎,這對於俱樂部本身來說是一種巨大的浪費,對於後備梯隊的教練、球員來說是一種不尊重,對於魯能足校的長期發展更是極端不利。而在外援的選擇問題上,魯能泰山年年“起大早,趕晚集”備受詬病,事實上這種情況不是魯能泰山的特有現象,北京國安、天津泰達等“國企俱樂部”同樣如此,而那些“私企俱樂部”在挑選外援時則絕少出現“看走了眼”的情況,總是能又快又好地解決問題,這到底是爲了什麼?相信每一個人都有自己的答案。
魯能泰山隊爲何在國內賽場上總是好一年差一年?很重要的原因便是俱樂部、隊伍“主動求變”意識差,隊伍在取得成績的同時必然會產生問題,但魯能泰山隊往往只看成績、不管問題,從而使得問題總在取得成績的第二年集中爆發。
任何事物均有兩面性,“國企俱樂部”有積極的一面,也有消極的地方,就魯能泰山俱樂部暴露出來的問題看,“消極”之處主要體現在不夠職業、責權不清上面,只有解決了這些問題,“國企俱樂部”才能突破瓶頸,走上可持續發展的康莊大道。
球員的霸氣從何而來
足球俱樂部圍繞一隊服務,一隊圍繞球員服務,球員是俱樂部的主體,中國足球界的這一特點,在“國企俱樂部”身上體現得最爲明顯。單純就球員個體而言,在面對球隊主帥、俱樂部領導時似乎處在弱勢地位;但就球員整體而言,他們則處於強勢地位,因爲他們是“國有資產”的一部分,“鐵打的營盤流水的兵”這句話現在早已變成了“鐵打的營盤流水的帥”,2011賽季,魯能泰山隊創紀錄地兩度更換球隊主帥,便很能說明問題了。
一提到魯能泰山隊球員,大家的第一印象往往是“老實”,在歷數一系列優點之後,泰山將士缺乏霸氣和韌性的問題也不應迴避。近些年來,魯能泰山一直尋求在亞冠賽場上實現突破,但結果卻總是心比天高、命比紙薄,幾乎每次進軍亞冠都會製造一次“慘案”,脆弱的心理讓泰山球員在硬仗面前往往是不堪一擊。事實上,不僅是在亞冠賽場上,即便是在國內賽場,魯能泰山也沒有表現出大連隊鼎盛時期那種捨我其誰的強勢派頭,這種氣質上的缺失不僅體現在泰山球員身上,魯能泰山俱樂部在關鍵時刻的表現同樣無法讓人滿意。
2011賽季之初,廣州恆大表現出咄咄逼人的氣勢,作爲中超傳統霸主、衛冕冠軍的魯能泰山在這種關鍵時刻卻沒能做出適時的、猛烈的迴應———廣州恆大一心搶班奪權,而魯能泰山作爲中超時代最爲成功、獲得冠軍最多的俱樂部,有責任甚至可以說有義務代表傳統勢力回擊中超新貴發出的挑戰———俱樂部整體層面尚且如此,我們當然不能指望球員在競技場上能有多好的發揮了。單就2011中超聯賽而言,魯能泰山在氣勢上過早地被廣州恆大壓制,是球隊最終戰績欠佳的一大原因。
按照傳統的說法,山東人的性格里有內斂的因素,魯能泰山俱樂部作爲“國企俱樂部”更是有些自成一統的意思。魯能泰山俱樂部向其董事會負責,泰山隊的教練、球員只需要向俱樂部負責,俱樂部方面在客觀上爲教練、球員創造了很好的工作、生活環境與條件,使得教練、球員沒有與外界發生直接接觸形成良好互動的必然要求———長此以往,魯能泰山的球員總是給外界以冷漠、驕傲等不良印象,他們一開始不善於與外界溝通,最終變成不想甚至不屑於與外界溝通,只能聽得進讚美之詞,對於任何指責哪怕是善意的批評都會火冒三丈———由於長期沒有經受挫折教育,泰山球員在惡戰、硬仗中總是會出現心理問題,霸氣、韌性自然是無從談起。而從另外一個層面上而言,魯能泰山俱樂部“從嚴治軍”,本身就不希望隊中存在“性格球員”,那些平日唯唯諾諾、循規蹈矩的“老實孩子”,到了關鍵時刻自然也表現不出太多的血性,或者說他們不知道如何表現血性,因爲俱樂部平時沒有教給他們這些東西。
失敗乃成功之母,只有經受過挫折、敢於面對失敗,才能真正獲得成功,球員如此,俱樂部同樣如此。在如何對待失利、怎麼面對困難這個問題上,不僅魯能球員一味迴避,魯能泰山俱樂部做得同樣不好———只要魯能失利,俱樂部人士與球員一樣,第一選擇就是一走了之,這顯然不是一種積極的態度,不敢面對失敗的人,其內心當然不會強大,性格也不會堅韌,霸氣之說就更無從談起了。
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