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新產品開發戰略的類型是根據新產品戰略的維度組合而成,產品的競爭領域、新產品開發的目標及實現目標的措施三維構成了新產品戰略。對各維度及維度的諸要素組合便形成各種新產品開發戰略。
幾種典型的新產品開發戰略如下:
冒險戰略
冒險戰略是具有高風險性的新產品戰略,通常是在企業面臨巨大的市場壓力時爲之,企業常常會孤注一擲地調動其所有資源投入新產品開發,期望風險越大,回報越大。
該戰略的產品競爭領域是產品最終用途和技術的結合,企業希望在技術上有較大的發展甚至是一種技術突破;新產品開發的目標是迅速提高市場佔有率,成爲該新產品市場的領先者;創新度希望是首創,甚至是首創中的藝術性突破;以率先進入市場爲投放契機;創新的技術來源採用自主開發、聯合開發或技術引進的方式。實施該新產品戰略的企業須具備領先的技術、巨大的資金實力、強有力的營銷運作能力。中小企業顯然不適合運用此新產品開發戰略。
進取戰略
進取新產品戰略是由以下要素組合而成:競爭領域在於產品的最終用途和技術方面,新產品開發的目標是通過新產品市場佔有率的提高使企業獲得較快的發展;創新程度較高,頻率較快;大多數新產品選擇率先進入市場;開發方式通常是自主開發;以一定的企業資源進行新產品開發,不會因此而影響企業現有的生產狀況。新產品創意可來源於對現有產品用途、功能、工藝、營銷策略等的改進,改進型新產品、降低成本型新產品、形成系列型新產品、重新定位型新產品都可成爲其選擇。
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