|
||||
製造和污染之間是否存在着不可調和的矛盾?頂着“排放大戶”之名的水泥建材企業,如何在名片上添加“城市環境服務型企業”的稱謂?這是公衆拋給北京金隅集團的疑問。
“我們將用實際行動證明,我們可以成爲北京城市的淨化器。”金隅集團副董事長段建國說出這番話時,金隅集團不僅是京津冀地區最大的水泥供應商,也是北京市最大的危險廢物、污染土處置、生活污泥處置單位。
-亮招
新技術專治城市二噁英
“以後,市民不用再懼怕垃圾焚燒污染物中最難處理、毒性最大的物質二噁英了。”上個月30日,金隅股份副總裁付秋濤向記者透露,金隅研發並掌握了“水洗除氯+水泥窯高溫焚燒”的垃圾焚燒發電廠飛灰的處理方式,“這一技術在國內還是獨家。”
二噁英是一種無色無味、毒性嚴重的脂溶性物質,其毒性是砒霜的900倍,有世紀之毒的稱號。隨着垃圾包圍城市程度的加深,焚燒成爲處置城市生活垃圾的主要方式,二噁英也隨之而來。
付秋濤告訴記者,在垃圾焚燒廠在對氯乙烯等含氯塑料的焚燒過程中,當焚燒溫度低於800℃時,含氯垃圾不完全燃燒,極易生成二噁英。而金隅集團在實踐中研發出的“水洗除氯+水泥窯高溫焚燒”方式,對二噁英的處理毫無後遺症,不僅不會對環境造成二次污染,這一處理方式還較爲節能,減少了燃煤的使用量。
“2011年下半年,我們對飛灰處理的規模已達到3萬噸,‘十二五’期間,我們將實施琉璃河水泥廠年處置6萬噸飛灰產業化項目,建設北京市生活垃圾焚燒飛灰無害化處置平臺。”付秋濤透露,目前,集團旗下太行水泥已完成了一條生活垃圾處理生產線,集團還與北京一些城區垃圾處理廠達成了合作意向。
除垃圾焚燒飛灰處置技術外,金隅集團還擁有多項“默默無聞”但已成功推廣的專利技術。段建國介紹道,以北京水泥廠處置污水廠污泥項目爲例,摸索出了將污泥幹化及最終處置與新型幹法水泥生產工藝全面結合的污泥處置產業化最佳工藝路線。“幹化後的污泥直接進入水泥生產系統,既利用了乾燥污泥的熱值,又使其殘渣得到高溫煅燒成爲水泥熟料的組分,作爲原料和燃料被循環利用。迄今,北京水泥廠已累計處理污泥近13萬噸。”
-履責
2014年底氮氧化物減排50%
記者瞭解到,金隅集團將繼續發展環保產業作爲企業可持續發展的重要手段,而環保產業的發展主要依託現代製造業的升級和轉型。
金隅集團明確提出,“十二五”期間,集團水泥產業升級的具體路徑是:先實現清潔生產全覆蓋,達到國家清潔生產標準二級及以上水平,進而達到先進示範型產業的目標,再通過發展“協同處廢”產業進入都市環境服務型行業。
這意味着“十二五”期間,必須加快對垃圾篩上物、廢輪胎、廢玻璃鋼、園林垃圾等可燃廢物的燃料替代研究,實現水泥企業燃料替代率達25%以上。“我們已跟政府簽訂了《減排目標責任書》,許下了到2014年底氮氧化物減排50%的承諾。”付秋濤說,儘管任務很重,但公司對此有堅定不移的決心。
金隅集團的底氣來自於金隅的“7+1”經營模式,以紅樹林公司(北京市最大的工業危險廢棄物專業處置單位)爲主體資源,使在京7家水泥企業9條生產線在生產高標號水泥的同時,全部協同處置工業廢棄物、生活廢棄物,主要圍繞城六區生活污水處理廠產生的污泥和部分遠郊區產生的生活污泥。
-一線探訪
工人“全副武裝”上崗
1月2日,記者來到房山竇店、北京地區唯一一家集焚燒、填埋、資源綜合利用“三位一體”的危險廢棄物專業處理機構——金隅集團旗下的北京生態島科技有限責任公司(簡稱“生態島”),此時北京市民大多還處於元旦假期中,而生態島的一座座車間廠房中,機器24小時運行,工人也隨之24小時三班倒。
“目前公司有八大廢物處置和利用系統,分別是焚燒系統、廢鉛酸電池回收利用系統、固化填埋系統、物化系統、廢礦物油回收利用系統、污染土壤修復系統、廢熒光燈管處置系統、廢舊家電拆解系統。”生態島公司負責人向記者介紹,除了最後兩種系統車間設在大興外,其餘六個系統都設在房山竇店,成立於2006年的生態島目前危廢年處理能力已達4.7萬噸,可處置國家危廢名錄所列的49類危廢中的43類。
記者走進生態島焚燒車間的中控室裏,值班師傅正盯着桌上及牆上的六個屏幕,屏幕顯示的是焚燒系統內部處理危廢的動態圖像和廠房實時監控畫面等。記者來到焚燒車間的第一線,幾十臺碩大的機器把人襯托得渺小。
一位師傅告訴記者,生態島的這套焚燒系統是公司的核心生產線,主要設備採購於美國,專業焚燒流程是使危廢在迴轉窯內充分燃燒後,將殘渣進行無害化處置,在這一處置過程中煙氣在二燃室的分解溫度高達1100℃,焚燬去除率達99.99%,煙氣排放各項指標甚至優於歐盟現行標準。
在廢鉛酸電池處理車間及物化系統的廢酸鹼處理線等車間,車間門口掛着顯示腐蝕性、毒性等車間性質的提示牌。車間中所有工作人員“全副武裝”地身着白色防護衣褲、手套,戴着防毒口罩及眼鏡。
“依託處理危廢的核心技術,現在公司經營逐漸步入正軌。”生態島公司負責人透露,目前正與科研單位合作,研發廢礦物油提煉基礎油以及基礎油煉製潤滑油產品這兩個項目,有望年內實現產業化,真正變廢爲寶。
-對話高管
95%優質資產已注入上市公司
記者:目前金隅股份的營收及利潤水平如何?
段建國(金隅集團副董事長):金隅股份2011年上半年實現營業收入125.9億元,同比增長42.2%;歸屬於上市公司股東的淨利潤16.4億元,同比增長54.1%。2011年上半年,集團營業收入和利潤總額在北京市國資委監管企業綜合排名中位列第六位和第二位,創歷史同期最好水平。“十二五”末期爭取資產及營收過千億,年淨利達50億以上,員工收入比“十一五”末期翻一番。
記:金隅股份2009年7月29日H股上市,2011年3月1日A股上市,目前優質資產在上市公司中的比重有多大,各業務板塊的比重是怎樣的?
段:目前金隅集團95%的優質資產已經注入上市公司,建材製造、房地產開發及物業投資與管理三大業務在上市公司資產中的比重各約爲三分之一,其中水泥業務和房地產業務比重最大。
記:2011年中國宏觀經濟方面面臨着嚴峻的系統風險,金隅集團是如何應對的?
段:在房地產業務方面,我們的應對措施是加大保障房在公司房產業務中的比例。2011年我們實際爲社會提供的保障房源在公司房產業務中比例是60%,商品房是40%,而2009年和2010年的結構比例與上述的相反,這一措施可以保證收入的穩健。與此同時,我們利用產業結構調整中空出來的土地開發房地產,降低了開發成本,目前我們的土地資源較爲充足,當然現不宜透露這一土地數量。
水泥業務方面,我們也堅持穩健的步伐,堅持這幾年提出的“大十字”發展戰略,以北京、河北爲核心,以覆蓋周邊200公里地域的“十字形”地震波的發展方式佔領山西、冀東南、豫東南等地的市場,統一區域市場,先在區域做大做強。
記:您能介紹一下金隅集團冠名北京首鋼籃球隊的情況嗎?
段:從2008年起,北京金隅就成爲首鋼男女籃的正式冠名,而2011年11月,首鋼籃球俱樂部與金隅集團續約三年,金隅將繼續冠名北京男女籃。目前,金隅爲上述贊助已投入上百萬元,2011年年底,爲獎勵籃球隊的出色表現,我們又給予了20萬的獎勵金額。未來,金隅集團將在北京市國資委的指導下,根據球隊的表現安排下一步的出資計劃。金隅贊助首鋼籃球隊更重要的意義在於以籃球爲媒介,探索金隅、首鋼之間的合作方式,實現優勢互補。
-企業名片
金隅集團
北京金隅集團有限責任公司成立於2001年,是由北京市建材工業局逐步演變而來的。集團目前由過去單一的建材製造企業發展爲以“水泥及預拌混凝土、新型建材製造、房地產開發、物業投資與管理”爲核心產業鏈、主業於境內外上市的縱向一體化大型產業集團。2011年3月1日,金隅股份繼2009年7月29日在H股上市後,又成功迴歸A股資本市場。
本報記者廖豐
| ||