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天津頂益公司是濱海新區的骨幹企業之一,隨着公司的快速發展,大量外來人員到公司生產一線就業。目前,公司有外來員工1800餘人,大部分來自山東、河北。作爲一家食品生產密集型企業,頂益公司採取有效措施,建立了一支穩定的外來員工隊伍。
一、健全工資集體協商和薪酬保障制度
自2007年以來,頂益公司積極落實國家和地方政府的相關規定,建立起工資集體協商制度,由工會代表全體員工(包括外地員工)與公司簽訂工資集體協商協議,保證員工的工資隨企業的發展而不斷增長。該制度建立以來,外來一線員工的基本工資增長了816元,增幅比例達108%。該制度的建立不僅保證了外地員工的根本利益,同時爲公司和員工之間搭建了相互交流的平臺,提升了員工的參與度,增加了員工的歸屬感,增強了企業的競爭力。
二、多種渠道處理好企業與員工關係
重點建立健全了三項機制。一是建立完善心談機制。爲及時瞭解員工在工作生活中的各種困難和問題,工廠每月定期召開一次懇談會,公寓也與住宿的外地員工每月召開一次懇談會。二是設立員工意見箱。爲更好的傾聽廣大員工的心聲,公司在行政區、工廠和公寓等多個區域設立意見箱,公司由責任部門每週根據來信內容進行分類,逐一解決並予以回覆。三是通過健全工會組織維護員工權益。頂益公司工會是開發區最早與企業簽訂《集體合同》和《工資集體協商》的工會組織,是創立高階主管與基層員工對話會有效溝通方式的第一人。在日常工作中,工會把維護外來員工權益作爲重中之重,在維護職工權益和保障企業生產方面做了大量的工作,工會組織真正發揮了作用,成爲了外來建設者的貼心人。公司工會連續多年被評爲“開發區優秀工會組織”。
三、不斷改善外來員工生活條件
爲改善外來員工的生活環境,公司整體租賃了天潤公寓安排職工居住,實行“以安全與制度管理爲基礎,以細心周到服務爲核心,以員工自主管理爲目標”的“三位一體”管理模式。爲了給外來員工提供一個安靜、整潔的住宿環境,不斷完善公寓設施,每個房間均設有獨立的洗漱設施、淋浴間和衛生間,每個寢室配置了採暖器、空調、電風扇和電熱水器。公司每天安排班車接送住宿員工上下班,每月以部門爲單位,爲當月過生日的員工舉行慶祝生日晚宴,增強員工的歸屬感。不斷完善各項生活設施,建設了圖書室、運動場,爲員工提供了鍛鍊場所,滿足了精神需求。成立醫務室爲員工就醫提供了方便,公司食堂和小賣部實行零租金,讓員工得到了更多的實惠。不斷豐富員工的業餘文化生活,每週舉辦卡拉OK晚會,每天清晨播放一小時晨曲,每月至少放映一場露天電影,每逢節日都要舉行各種文娛活動等,多渠道釋放員工工作壓力。爲加強公寓的安全管理,嚴格落實門禁制度,建立了保安隊伍,完善了監控系統,組織員工參與消防演習,有效地建立起安全保障體系,讓員工生活在安心、舒適的環境中。
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