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趙強著
廣東經濟出版社
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琢磨事還是琢磨人?
由於職業的原因,我經常給很多企業做培訓諮詢工作,很多人跟我講:“趙老師,瞭解老闆需要什麼樣的人,當然很重要,老闆是公司最有權力的人,我成天去琢磨老闆的個人喜好,會不會有些不務正業?”
的確,老闆是公司最有權力的人,由於隸屬關係,職場的情況往往是:業務員怕經理,經理怕總監,總監怕分公司總經理,分公司總經理怕總經理,總經理怕董事長。老闆的個人喜好,往往會形成一個公司的風格,很多公司的企業文化,就是老闆嚮往的文化。
其實,琢磨事和琢磨人,是一個硬幣的兩個方面,放棄哪一面,都不合適。
琢磨事,是一個人的立身之本。工作不是遊戲,想玩就玩;工作不是戀愛,需要投其所好。公司是個營利組織,要爲組織貢獻價值,才能生存。工作更像是婚姻,你需要忍耐,需要從點點滴滴中學會經營。人際關係、個人能力、溝通能力等等都很重要,但是立身之本還是事情本身。老闆會因爲你創造了價值而僱傭你,而不會因爲你人際關係好而僱傭你。說白了,一個人做事的能力纔是立身之本,其他都是輔助要素。
琢磨人有時候就像一盒火柴,一味重視它,有些荒唐;如果不重視它,那就很危險。
子曰:“質勝文則野,文勝質則史,文質彬彬,然後君子”。琢磨事好比是“質”,琢磨人好比是“文”,兩者共同發展,方可大成。對於企業而言,一個人的職位越往高層升遷,就越要重視琢磨人,選人、育人、留人、用人是管理者的重要職責。
那麼,在實際工作中,職場人應該如何把握琢磨事和琢磨人的度,從而獲得提拔的機會?
一是要讓老闆覺得你信得過、靠得住。誰不願意用自己人呢?因爲自己人更可靠,所以要琢磨老闆的心思,成爲老闆的心腹。我們常說:機會面前,人人平等,但是機會並不會平均分配。成爲老闆的心腹,就會獲得更多提拔的機會、成長的機會。
二是要琢磨大局。琢磨事,不僅要小處着手,更要大處着眼。公司是個整體,老闆會優先考慮整體利益。若你是一個基層員工,你所在的團隊就是一個整體;若你是一個部門總監,你的部門就是一個整體。你要明白大局之上還有一個大局,小團隊、小部門的利益要服從整體利益。
三是要有進取心。愛琢磨事的人,往往進取心更強,而老闆喜歡有上進心的人。要“吃着碗裏的,看着盤裏的,想着鍋裏的,惦記着地裏的。”很多老闆樂意提拔和培養肯吃苦的人,就是因爲吃過苦的人,有鬥志,以事情爲導向,成長潛力大。
四是要嘴巴嚴。哪個公司沒祕密,哪個老闆沒禁忌?說三道四的長舌婦,往往最不可靠。雍正帝曾說:“慎密二字,最爲要緊,君不密,則失臣;臣不密,則失身。可不畏乎?”悟透了這段話,就學會了職場做人之道。
五是要人緣好。你要和你上下左右的人都要搞好關係,即使是競爭對手。一個人,付出熱心,就會獲得別人的熱心;付出真誠,就會收穫別人的真誠。與同事處好關係,成爲朋友。良好的人際關係,能爲你的提拔加分。
其實,琢磨人也好,琢磨事也好,關鍵看你處在什麼樣的位置上,在什麼山,要唱什麼歌。老闆想提拔什麼樣的人,和你想成爲什麼樣的人,只是一個問題的兩個側面。
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