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今年1月19日,全球膠片業的昔日霸主、總部位於美國紐約州羅切斯特市的伊士曼·柯達公司,根據美國《破產法》第十一章規定,向紐約曼哈頓的一家法院提交了破產保護申請。
事實上,柯達,這個擁有130多年曆史的“黃色巨人”,岌岌可危已經很久了。
業內普遍認爲,隨着傳統影像的沒落和數碼影像的崛起,柯達未能及時把握轉型的機會。
曾負責專業膠片業務的柯達前高管鮑勃·肖恩布魯克指出:“我們曾經擁有令人羨慕的競爭優勢,但現在這一優勢已經蕩然無存。我們曾經認爲每股40美元的公司股價簡直低得有些荒唐,可現在柯達的股價已經跌至每股不到1美元。”
柯達首席執行官安東尼奧·佩雷斯去年稱,柯達本應在5年前就開始加速向數碼領域轉型。但由於擔心數碼業務可能會衝擊當時利潤豐厚的膠捲業務,柯達擠壓了對數碼業務的投入。
臨危受命,接替反應“太慢”的前任
現年66歲的佩雷斯2005年起開始擔任柯達CEO。
他的前任,是柯達內部成長起來的鄧凱達。
鄧凱達延續了多元化發展和併購戰略,在中國這個傳統市場上推廣柯達的膠捲,深信中國市場將幫助柯達延緩數碼時代的挑戰。2003年,鄧凱達預計柯達的膠片產業在美國的市場份額當年將下降10%,世界市場下降6%。但是,當年美國市場下降了約30%,世界市場約20%。
2003年9月,鄧凱達宣佈柯達將轉型,將重心放在數碼影響上。
但是,“儘管他正確地認識到了數碼技術對這個老牌膠片公司的威脅,但他的反應實在是太慢、太晚了!”2005年鄧凱達卸任CEO時,《經濟學人》如此評價鄧凱達的任內表現。
2005年4月,柯達發佈季度損失1.42億美元,債券評級也被評爲垃圾。
所以,留給佩雷斯的,幾乎是一個大大的爛攤子。
2011年3月,柯達表示,由於未能完成公司制定的績效目標,公司CEO安東尼奧·佩雷斯2010年的薪酬總額只有570萬美元,還不到2009年的一半。這並不是佩雷斯第一次未能實現績效目標。2008年,他就未獲得一分錢的績效分紅。
風格張揚,喜歡使用公司專機
佩雷斯在其任上以領袖氣質著稱,同時,他毫不避諱地使用公司專機一事也成爲柯達員工熱議的話題。
2006年,作爲奧巴馬總統就業和競爭力委員會成員之一,佩雷斯與妻子一道,奢侈地乘公司專機飛往美國白宮參加棒球超級碗決賽的觀賽晚會。此後由於停機庫在暴風雪中坍塌損壞了柯達的專機,打算回來的佩雷斯甚至決定租用另一架飛機。
根據文件顯示,僅在2010年,佩雷斯將公司專機用於個人旅行的費用支出就高達309407美元。從2011年開始,柯達公司決定,如果佩雷斯一年內的個人旅行費用開支超過10萬美元,他就要自掏腰包支付額外費用。
生還是死,未來18個月是關鍵
2011年9月,據報道,佩雷斯表示,自上個月宣佈出售專利以來,該公司已經同許多潛在的專利購買者簽訂了保密協議。
當時業界認爲,柯達的專利出售將吸引微軟、蘋果、谷歌以及三星電子等公司的競標。
因爲柯達的這些專利能夠使得智能手機制造商改善設備上的攝像頭,同時增強網站識別圖像的能力。
根據預測,柯達出售的超過1100項專利將爲其帶來超過30億美元的收入。
自2005年擔任柯達CEO以來,佩雷斯稱他期望通過專利出售獲得利潤的同時,也保護柯達的專利權。
日前,佩雷斯在一份聲明中說,公司董事會及整個管理層一致認爲,申請破產保護對於柯達的未來而言,是必要且正確的一步。
那麼申請破產保護後,柯達有何打算?
佩雷斯表示,公司已從花旗集團獲得9.5億美元的融資,經營活動將繼續下去;此後的業務重組旨在增強公司的流動性,“着重經營最有價值的業務”,這意味着“柯達將變爲一家依賴於單一營利業務模式的‘小’公司,專注於消費數碼影像和商業圖文影像兩個領域”。
花旗集團對柯達公司的融資限期爲18個月,屆時若柯達業務仍未能走入“上升通道”,將很可能依據美國《破產法》第七章申請破產,即公司全部業務完全停止,進入清盤程序。
未來18個月,對柯達而言是“生死攸關”的階段。
據新華社、央視、環球人物
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