□劉衛

　　侄兒大剛從理工大學畢業後，和七個志向相投的同學開發了一種環保節能新產品。經試用，效果很好。他們組建公司在市場上推廣。大剛原來是學生會副主席，有一定的組織能力，再加之他父親贊助了二十多萬元啓動資金，佔大部分股份，被推舉爲總經理。

　　可不知爲什麼，好些個來訂貨的用戶考察了公司和產品的實際性能後，起初都很滿意，等到和大剛洽談實際業務時，就猶豫起來，吞吞吐吐，說要請示老闆才能定奪。對此，大剛百思不得其解，不知問題出在裏。

　　那天，我辦完事，順便去看大剛。大剛滿臉愁容地抱怨，產品反響大但實際訂貨少，資金週轉不開。沒想到，大學生創業有這麼難。我安慰他說，再堅持一下，說不定機會馬上會出現。

　　正說這話，大剛的手機響了，是本地一個用戶打來的，他說已經在樓下。在網上見這個產品不錯，專門來看看。大剛讓我坐在他的老闆桌前，看報喝茶。

　　看完工廠，大剛陪着客戶進了辦公室。掃視了一眼，客戶問：“這位老者是總經理吧？”大剛先蒙了，突然，他靈機一動，急忙改口道：“他就是我們的老闆。”客戶點點頭，表示讚許。接着由大剛主談，涉及到打款和交貨等大事，大剛煞有介事地請示我。被逼上了架，我只好根據大剛的眼神，表示同意或不同意。經過大半天的商談，這筆價值三十萬元的合同終於拿到了手。客戶臨走，說預付款馬上打過來。剛纔看到全公司都是“娃娃兵”，不放心。有了這位老成持重的“總經理”掌舵，不會錯到哪裏去。

　　送走了客戶，大剛興奮地說：“銷售不暢的原因我找到了。大伯，你那個公司現在不景氣，我想借您兼任名譽老闆。您再把公司的產品瞭解瞭解，就更輕車熟路啦！我馬上在網站上把您的圖像換上去。以後對外，我們一律稱您爲老闆。”

　　果不其然，自從我“上任”後，再度來看廠的客戶都爽快地簽了合同。而大剛在對外名片上把自己印爲業務員，這樣，與他這樣初出茅廬的大學生身份更吻合……