遼籃賽季大診斷專家名宿“開良方”二

　　“新手”如何逐漸走上正軌？

　　宏遠“老大哥”送衡業“九字真經”

　　本賽季，遼寧衡業籃球俱樂部一舉將遼寧男籃收入旗下，但戰績卻不能令人滿意。昨日，本報記者致電廣東宏遠籃球俱樂部，一位高層向記者講述了“七冠王”的“致富經”。儘管時代與地域的關係讓廣東的成功不可複製，但對於尚處於“創業階段”的遼寧衡業籃球俱樂部而言，其中仍有很多可以借鑑的東西。

　　完善自身建設

　　把眼光放長遠

　　1993年12月28日，國內首家樹起職業化大旗的廣東宏遠籃球俱樂部在東莞成立。1995年，宏遠男籃以全國乙級聯賽冠軍身份進入CBA。2003年，宏遠成爲CBA唯一對外宣佈實現盈利的俱樂部。此後，廣東開啓了屬於自己的冠軍王朝。據宏遠俱樂部高層透露，這樣的戰績不是一蹴而就的，“不是你今年投入多就一定能出好成績，廣東是經過近10年的積累才成就今天的成績，你想投入一兩年、兩三年就能有立竿見影的回報，那是不可能的，有也只能是曇花一現。”

　　作爲俱樂部，能夠做的就是完善經營和管理，打造自己的專業人才，“你說你要奪冠，首先你得有懂籃球的人做這個俱樂部吧，怎麼挑教練、怎麼找外援，你至少得懂這個。其次你的目標要明確，比如說今年的目標是什麼，明年的目標是什麼，未來5年的目標是什麼都要很明確，而且不要輕易改變，不是萬不得已，中途七改八改是不利於長遠發展的。最後要給自己定好位，俱樂部是要經營的，這個經營不僅僅是盈利多少，更重要的是口碑、是品牌。你說你投入多少多少，但你做的事跟這個投入不成正比，那就要有人負責。”

　　選外援就像買手機

　　使不慣就要適應挖掘

　　該高層告訴記者，他們跟外援籤的也是保障性合同，選外援靠的就是眼光了，要知道這個外援的特長是什麼，而且對待外援要講究方式方法的，比如不能因爲是外援拿了大價錢就讓他場場打滿48分鐘。

　　“你要說今年找的外援不好好打，爲什麼不好好打？職業球員都是有職業道德的，爲什麼不打總會有理由。我一直講籤一個外援就像是我們買手機，關鍵看值不值當，你買之前不能使用一段時間再付錢的吧，只有買來之後才知道適不適合你，但如果不合適，你總不能讓手機適應你吧，而是你去適應手機！外援也一樣啊，你只有去適應他，讓他發揮出最大作用，這也是考驗俱樂部的能力和水平的，有些只是經驗，廣東也是花了不少冤枉錢在外援上，最後才摸索出來的。”這位高層表示。

　　重視青訓系統

　　籃球產業成功非一朝一夕

　　“關鍵是球員自己要能打出來。”該高層一針見血地說，“我們沒有說是費盡心力去打造一個球星，你包裝再好，不出成績打不好球也是一樣。”他表示，廣東除了打造一線隊之外，對青年隊的培養也是下了大工夫。“一個好的俱樂部應該和企業一樣，必須要有新鮮血液作補充，俱樂部一定要在現有基礎上，大批地試訓和啓用新人。正是得益於青訓體系的發達，人才輩出，整個宏遠走上了良性循環。”

　　當然，遼寧也很重視後備人才的建設，但廣東隊由俱樂部打造和培養的模式值得借鑑，“可以說，培養一個明星球員，並不是單個球員的投入，而是對整個青訓系統的成本投入。因爲哪個好苗子成爲球星都不是絕對的，還要取決於個人努力，訓練制度，以及傷病、運氣等成分。”

　　“NBA也是經過了五六十年發展纔有今天的局面，我們也走了將近20年。籃球經營是一門長遠的產業，任何一個俱樂部不可能通過短期的投入獲得暴利，而是需要持續投入才能收穫回報。宏遠的努力只是想說明，籃球產業的成功絕非一朝一夕。”該高層說。

　　本報記者丁卉攝影王江