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“禮部侍郎”有“真經”
表舅是鄉鎮機關事務辦公室主任,專門負責後勤保障工作。他常稱自己隸屬“公關部”,替領導掌管着迎來送往、送禮接待等方面的事宜。
雖然已經50多歲,表舅依然是鄉鎮領導最愛的“干將”。鄉里人說,主要因爲表舅頭腦靈活、處事圓滑、很會來事、善於應酬,會給領導當參謀,尤其在替領導給上級送禮的事情上,那可是八面玲瓏遊刃有餘,統統擺平。私下裏,知情者都把表舅稱爲鄉鎮公款送禮的“禮部侍郎”。
說起公款送禮之道,表舅滿腦子都是“真經”,渾身都有妙招。用他的話說,沒有送不到的禮,沒有讓人不滿意的時候。他說投其所好是送禮的根本。表舅送禮時十分“善解人意”,很會“把脈”,所送禮品都恰到好處。爲了便於送禮和採購禮品,更爲了能暗中乾淨利落地替領導把“真禮”送到,表舅下足了功夫。他對上級領導的心理進行揣測,對其生活行蹤全面把握,包括某些領導的個性、喜好、車號、內部電話、家庭住址、幾處房子、司機是誰、有何親朋、何等胃口等相關情況都瞭解得一清二楚。
每逢過節,表舅都忙得焦頭爛額,這也是他最能施展“才華”的時候。因爲這“一技之長”,表舅總能爲領導分憂解難,替領導抵擋了很多棘手之事。表舅所在的鄉鎮不僅連年被評爲先進單位,而且有些領導還提拔重用。表舅自豪地告訴我,鑑於他的才幹,他一時半會兒內退不了。(山東濟南市長清區馬洪利)
禮賬“混入”工程款
朋友是山東德州農村的一個包工頭。過去,本村的一些工程都承包給了當時村支書的侄子。2008年春天,村支書因爲經濟問題被上級免職了。新任村支書爲避嫌疑,將村裏的工程交給沒有親戚關係的這位朋友做。年底,朋友被通知到村委會結賬。
村支書當着主任、會計等村幹部的面拿出一摞單據,對朋友說:這些都是村裏吃飯、送禮花費的,鎮財政所審查嚴格報不了賬。可是爲村裏辦事,總不能我們幾個掏錢呀。商量之後認爲,這筆款只有加到工程裏了。朋友聽了一驚,但知道已經沒有迴旋的餘地:不答應的話,別說今後村裏的工程接不到,就是眼下結賬恐怕也麻煩。只好按照村支書的意思,將工程款和那摞單據加在一起,出具了收據。村支書當場將那摞單據燒掉,結清了朋友應得的工程款。此後,村裏每年的工程都交給朋友做,修橋補路、學校擴建、村辦公室翻修等等。與此同時,越來越多的公款開銷也就“順便”隨着工程出賬報銷了。
農村實行村級財務鄉鎮代管制度,本是爲了遏制財務管理混亂現象。然而,農村財務中佔比很大的吃喝送禮款,依然混過審查關報銷下賬;各村幹部之間“禮尚往來”,張村送李村,李村送王村,你來我往依然皆大歡喜。這位朋友的經歷讓我明白了:吃喝請送不允許公款報銷,那麼就讓你看不到吃喝請送的影子;公款裝進個人腰包是貪污犯罪,而通過一送一收的流轉就變得名正言順。村級財務鄉鎮代管監督制度的優越性,難道就“優越”在賬面上嗎?(山東濟南市段玉文)
小車司機的感嘆
朋友小王給領導開小車,惹得大家“羨慕嫉妒恨”:直接爲領導服務,辦起事來也容易得多。說起現在盛行的公款送禮,小王感慨良多。
十年前,給領導送禮或各單位領導之間相互用公款送禮都還遮遮掩掩,費盡心機。那時不敢正大光明把禮品送到家裏,更不敢送到領導辦公室。送禮也不讓駕駛員自己去送,因爲上級領導怕走漏風聲。得知自己的領導要去送禮,駕駛員一般要提前打探各種信息。送禮那天晚上,還得早早“潛伏”在上級領導家附近。尤其在春節期間,送禮常常要連續奮戰好幾晚。在那個年頭,送禮不是一件輕鬆容易的事兒。
現如今,給領導送禮就沒那麼難了。送禮者毫無顧忌,收禮者也心安理得。送禮不再侷限於節日:領導來視察來開會可以送,單位搞活動搞慶典可以送,逢重大節日或紀念日也可以送,向領導求助時必須送……禮品也大不相同:過去,禮品是扎眼的大包小包;現在,各種購物卡、禮品券層出不窮。卡和券薄薄一張,卻有“厚厚”的“內存”,功能龐大,想買啥就買啥。
不僅如此,現在送禮方式也高效許多。以往單位領導親自去送,現在駕駛員就行,駕駛員也往往能分上“一杯羹”。因爲花的是公家的錢,還能辦自己的事情。(上海市嘉定區杜一鳴)
對上對下差別大
大學同學小周,畢業後懷着報效家鄉的熱情,毅然選擇回到村裏的貧困小學教書。然而一年後,他心灰意冷地離開了。
原來,在這所貧困小學,教師一節課時費補助2元,假期值班一天補助5元,教師出差補助伙食費每天8元,學校按規定應給教職工配繳的醫療保險金、住房公積金從不配繳。當教師要求提高福利待遇時,校長總是哭窮,說學校生源少,公用經費不足。
窮是現實,但在招待送禮方面,學校卻絲毫不“窮”。有一次,全縣舉行四年級語文基礎知識競賽,縣教育局派了4名領導幹部來校監考。迎接他們時,學校爲每人準備了800元的“辛苦費”;午飯在鄉鎮最好的酒店解決,一份土雞湯單價280元,總計消費1300餘元;領導臨走時,校長還爲每人準備了土雞鴨、山貨等特產。小周說,因爲全程參與,他對這次普通接待的花費一清二楚。僅這一次,這所貧困小學就耗資近萬元,更別說迎接檢查等更高規格的活動。
對領導和對下屬,校長的做法真是天壤之別。如此慷公家之慨,拉近的是校長個人與上級領導的感情,涼的是小周等一批骨幹老師的心啊! (江西石城縣黃蓉)
“原則上”不原則
上級領導來了,如何招待?“原則上按標準”;節日就要到了,怎麼向上級領導機關表示?“原則上不送禮”……
“原則上”一詞其實早就已經成了違反原則、變相“同意”或“默許”的潛臺詞,聽這潛臺詞的人心裏都明白:所謂“原則上”實際就是“不原則”,就是要“靈活”。“原則上”已經演變爲公款送禮的“馬甲”。
聽到領導“原則上”的指示,機關辦事人員就“心有靈犀一點通”,知道怎麼“靈活”了。於是,不該辦的事,辦妥了,不該花的錢,花光了。現實生活中,一些單位超標準接待,公款送禮等行爲可以大張旗鼓地暢行於光天化日之下,大都是在領導作了“原則上”的指示後發生的。若沒有這種“不原則”的指示,公款接待、公款送禮怎能如此明目張膽、如此肆無忌憚?(福建龍巖中級法院陳立烽)
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