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中新網3月19日電據西班牙歐華網報道,正所謂未雨綢繆,尚處於西班牙經濟危機谷底的華商們已經開始爲經濟復甦做出積極地準備了。“着眼於未來,同時也活在當下”這是一位溫州華僑王先生告訴記者的箴言。
王先生旅西十多年,目前經營一家300平米營業面積的百元店,同時還在一家西班牙企業任職。對於西班牙明年能否走出經濟危機,王先生並不樂觀。明年經濟形勢是否好轉,還是個未知數,但是要成爲一名成功的商人,就必須看到機會,把垃圾當成資源,做別人想不到的事。
笑到最後的不一定是勝利者
“笑到最後的不一定是勝利者,那些在暗中窺視的沉默者,或許纔是螳螂捕蟬黃雀在後。”王先生如是說。
他進一步解釋,經濟危機促使消費力下降、市場疲軟,加速了競爭惡化,單就華人百元店來說,規模競爭、成本競爭、低價競爭仍然是主流。這種思維導致中國人的生意之路越走越窄,不僅僅是小食品、日用品百貨的批發和零售,甚至服裝業、餐飲業也如出一轍。
王先生稱:“就拿我的百元店來說,近一年來這附近連續開了三家食品店兼百元店,原因有兩個,首先中國人太喜歡、太嚮往開店了,擺脫呼來喝去的打工生涯,實現經濟自主,這很容易理解。其次,只要有錢賺,不論競爭方式與利潤空間,過分相信憑自己的努力就可以分一杯羹。所以,見縫插針,根本不做詳細的市場調查,只要發現空LOCAL就立刻佔住,先把店開起來再說。”
王先生告訴記者,“儘管如此,一家小店分走二三顧客,三家小店還是可以把利潤攤薄,與他們相比我不至於倒閉破產,可日子終究也不如獨家經營好過。問題在於,那些持幣觀望的投資者,等我們挺過經危機正自以爲消費力上漲,可以彌補經濟危機下沒賺到的那部分利潤,人家一大筆資金砸進來,開一家大店,消費者趨之若鶩,到時候那豐厚利潤還不是人家的?”
那是不是說這些在經濟危機之中經歷了血與火的考驗後,倖存下來的商家就毫無反手之力了呢?經濟危機對於我們每一個華人企業、店鋪究竟還有什麼意義?
依靠危機養成一個堅強團隊
關於經濟危機的意義,王先生先給記者講了一個小案例。他所在的西班牙企業是一家提供餐飲、宴會、慶典服務的外資企業,西班牙經濟紅火那幾年,這家公司不斷向外擴張,甚至包括機場的餐飲服務都囊括進來。這就意味着需要擴充員工隊伍,甚至是唯纔是舉,只要能幫助公司多佔領市場一點點份額,公司都會高薪聘請將其納入麾下,難免造成員工隊伍良莠不齊的現象。經濟危機一來,公司開始收縮陣地,將那些沒多少利潤空間的業務變賣、轉讓、放棄。目的很簡單,經濟危機考驗的是成本控制能力,各種業務都在縮水,而過於臃腫的企業機構和員工隊伍很快就會拖垮優質業務的良性循環,成爲企業負累。客觀上,經濟危機形成了企業必須裁員減輕負擔的必然選擇,主觀上這家企業也有進行企業內部洗牌、篩選的意識,所以,這家企業的總裁開始大刀闊斧地裁員,只留精英,剩下的全部下崗。
王先生說:“什麼是精英?什麼纔是企業的靈魂和骨幹?很多人對這個沒有概念,其實問題依舊很簡單,誰能幫企業渡過危機誰就是精英,誰能在有限的工作時間裏創造出更多的剩餘價值,誰就是精英。”
所以,王先生的老闆開始整合業務、整合資源、整合人才,將有限的資源非配到有力的人手中。說得更直接一點,就是開除一個月工資2000歐元的渾水摸魚的副手,拿出1000歐元加給那個同樣2000歐元工資的尖刀兵,感動他、迫使他做出百分之百的努力,爲公司贏得4000歐元的額外利潤。這筆賬企業算得很精細,經濟危機前這兩名員工每個月從企業拿走4000歐元,經濟危機後企業只要付出3000歐元,卻可以獲得同樣甚至更好的企業受益。
王先生戲稱:“經濟危機下什麼最珍貴?人才,就是人才!企業的靈魂是人,而不是資產,那些資產是不賺錢的,只有在人的操控下才有可能贏利,這是最簡單、最直白的道理。遺憾的是我們許多中國人都不太能夠掌握這個道理,碰到經濟危機優先考慮的是裁掉那些有能力的人,而留下自己的嫡系,這不是成本控制,這是自殺。什麼是企業文化?成功的企業文化說白了就是把有能力的人團結在一起,幫助企業渡過危機。不成功的企業文化就是樹倒猢猻散,就是紙上談兵。”
王先生稱:“別看我的百元店小,但是它五臟俱全,從採購、預定、理貨、擺貨、零售、批發、促銷等一應俱全,當然也包括員工培訓。我的家庭就是我的企業核心競爭力,我的員工就是我的家庭成員,在經濟危機中,我們都完成了各自角色的扮演,並獲得了那些黃雀在後沒有經歷的困苦與經驗,同時也積累了一定數量的後續資金。我沒有那麼多錢,但是我有一個堅強的家庭,一個堅強的企業團隊。這是經濟危機給我的最大的收穫。”(湛盧)
(來源:中國新聞網)
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