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商業觀察
總有一些暴利,讓我們望不到終點。
4月11日,茅臺2011年報出爐,其酒類毛利率高達91.57%。此前兩日,高速公路暴利被廣爲“傳誦”:13家已公佈年報的高速公路上市公司平均毛利56.08%,而毛利最高的重慶路橋甚至達到了91.14%;4月6日,12家上市銀行閃亮登場———淨利共計8489億,幾近抽走同期A股1352家已發佈年報上市公司淨利潤總額一半!“三桶油”亦不遑多讓,淨利總額達到2749億,日賺7.5億。
公開數據顯示,中國製造業的平均利潤率僅爲7%,有的行業更只有4%。不要說無法跟白酒行業和高速公路比肩,跟以製造業爲賺錢基礎的銀行業42%的平均利潤率相比,亦隔着“傷心太平洋”。
一般而言,形成暴利需具備兩種條件:一是技術壁壘;二是行業准入或行政壟斷。對於前者,消費者儘管對支付高價不無微詞,但保持着內心的敬畏,一如果粉們漏夜排隊搶着爲蘋果送錢;而人爲的壟斷,會直接導致資源分配不公、效率低下,乃至尋租、腐敗,這也是爲什麼民衆總在聲討“暴利”。
技術壁壘的高利潤,會鼓動企業追求創新;壟斷暴利,則直接壓縮其他行業的盈利空間、生存空間。中國銀行業2%的存貸差貌似不比歐美水平高,但是美國銀行業僅不足3成利潤來自存貸差,而國內銀行業超過利潤8成來自於此。製造業經營環境惡化還要支付高昂融資成本,“趴着也會中槍”;銀行業固定息差形成事實壟斷,“躺着仍能數錢”。
壟斷暴利之惡更在其嚴重摧殘了中國企業家精神的構建。經濟學家熊彼特有一個著名論述:企業家是從事“創造性破壞的創新者,創新是企業家精神的靈魂”。一個企業最大的隱患,就是創新精神的消亡。在年報發佈的季節,壟斷行業的暴利金光閃耀,中國企業家羣體性“急躁、浮躁、暴躁”的轉型期“三躁”症狀明顯:鍊鋼的忙着去養豬、造彩電的急着探礦、手裏還有點錢的趕着放貸……
美國3M公司有一個很有意思的口號:“爲了發現王子,你必須和無數個青蛙接吻。”“接吻青蛙”常常意味着冒險與失敗,而在暴利的引誘下,中國很多的企業家正在忙着趕走“青蛙”,只想一步發現“王子”。事實上,暴利不止,浮躁難除,“王子”更難覓。
吳江
吳江
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