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閻小嫺2012奧運倒計100天,倫敦喊出口號:“激勵一代人”。此外,奧運紀念品店在倫敦開張——塞巴斯蒂安·科等奧組委官員,不僅爲商店剪綵,更是帶頭購物。
三週前,去過一次倫敦。說真的,大街小巷,奧運的氣息很少。走訪了主賽場、非註冊媒體中心,當時主賽場還是“工地”;而非註冊中心的負責人馬克,則一個勁向我們推薦獨用“媒體空間”:一間約20平方米的工作室,租金5000英鎊……一個感覺:英國人看重奧運,更注重商機。
也正常。辦奧運,原本就費錢,歷屆奧運,大都如此。所以,當地人對奧運開支的擔憂,已成爲通病。據說,倫敦奧運會最初預算50億美元,而現在,不知不覺,翻了三倍,開閉幕式的預算也翻了倍。這令相當一部分英國人,感到不安。
也難怪:以1976年的蒙特利爾爲例,直到30年過後,加拿大人才還清債務,所以當地人將那個外形酷似一隻大鳥的奧運主賽場,稱爲“不祥之鳥”;1992年的巴塞羅那奧運會,也讓西班牙人留下61億美元的債務;2004年的雅典,預算從最初的16億美元,最後漲到了160億美元……很顯然,奧運的巨大開銷,並非某一兩個城市的個例。
於是,英國方面的種種表態,也就不足爲奇了。首相卡梅倫說:辦奧運肯定要花錢,但要儘可能節省;倫敦市長更是信誓旦旦:不浪費市民每一分錢……看得出,對第三次迎來奧運的倫敦來說,普通百姓的態度,多少還是糾結的。正如英國文化大臣亨特所說,對辦奧運,有兩種不同態度:你可以說,現在是經濟緊縮期,應儘量降低開支;當然,也可因爲緊縮時期,更該竭盡全力,用好這種契機,畢竟,奧運對一座城市、一個國家的影響力及後續效應,很難簡單地以金錢估算。十字路口,就看你如何選擇。
看得出,倫敦面臨兩難:省到何種程度,才能保證他們的投入,物有所值、恰如其分?而砸錢,又該砸在哪些地方,才能最大限度換來後奧運的良性效應?對每屆東道主,這都是考題。倫敦奧運,究竟用什麼來“激勵一代人”?不妨一看。
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