近年來，審判管理的地位和作用更加凸顯，“管理出質量、管理出效率、管理出形象、管理出公正”已經成爲普遍共識。但是，我們必須深刻認識到，加強審判管理不是一般化的工作部署，而是一個由粗放到精細、由面上到落實、由單一到系統的演變過程，是對廣大法官習以爲常的思維方式、工作方式的重大挑戰，是對傳統工作理念、管理方式的重大變革，看似簡單，實則艱難。對此，要有充分的思想準備，堅持統籌兼顧，正確處理好“四個關係”。

　　處理好管理與服務的關係。審判管理是一種工作方法，是爲審判工作服務的基本途徑。要樹立“管理就是服務”的理念，以保障審判權正確順暢行使爲出發點，寓服務於管理之中，做到審判工作開展到哪裏，管理服務就延伸到哪裏；要克服“重管理輕服務”的傾向，正確劃分審判權與審判管理權的職責範圍，明確審判權與審判管理權的行使方式，既保證審判管理權對審判權的管理和監督，又防止對審判權的不當干預，做到管理到位而不越位，避免管理僵化，管得過多、過死，挫傷各業務部門和法官的工作積極性和主動性；要克服“重服務輕管理”的傾向，通過對各項工作、各個環節的嚴格管理，爲法官不受干擾地審判案件創造條件、清除障礙，做到服務到位而不缺位、管理減負而不增負，防止審判管理流於形式、缺乏力度、收效不大。

　　處理好管案與管人的關係。管案與管人是審判管理工作不可分割的兩個方面，必須把二者有機統一起來，以管案促管人，以管人促管案。要通過“管案”提高法官的司法能力，案件進入訴訟程序後，審判管理要同步介入，通過對案件各個節點的監控，促使法官增強質量意識、效率意識和責任意識，督促法官不斷提高司法能力，嚴格按照程序法和實體法的規定審理案件、作出裁判；要通過“管案”改進法官的司法作風，從當事人的申訴信訪情況看，很大一部分是反映法官司法作風方面的問題，真正反映實體處理問題的還在少數。要通過加強審判管理，潛移默化地改進法官的司法作風，才能不斷提升司法公信力，樹立良好的司法形象；要通過“管人”抓好執法辦案工作，圍繞執法辦案第一要務，積極開展思想政治教育、業務培訓、考覈獎勵等工作，努力踐行“公正、廉潔、爲民”的司法核心價值觀；要注重對審判績效考覈結果的合理運用，真正讓踏實工作的法官“不吃虧”，業績優異的法官“有舞臺”，形成良好的幹事創業氛圍。

　　處理好建章立制與執行制度的關係。近年來，各地圍繞加強和改進審判管理，制定的規章制度不在少數，在發揮積極作用的同時，也不可否認，有的制度還不夠科學、脫離實際、不便操作，有的制度雖然很好，但落實不嚴、執行不力，等等。爲此，要完善審判管理制度體系，重點建立健全質效評估、案件評查、流程管理、考覈獎懲、監督指導等一系列審判管理制度，逐步形成規範化、體系化的審判管理新格局，真正做到以制度管人、管案；要增強制度的針對性，一方面認真總結近年來審判管理的成功經驗，固化定型有效做法，使之制度化、常態化；另一方面，堅持改革創新，積極探索審判管理的新路子，注重總結推廣，不斷創造新經驗、取得新成效；三分決策，七分執行，制度的生命在於執行。要提高制度的執行力，以開展“主題實踐活動”、“審判管理年”活動爲契機，進一步強化執行意識，加大執行力度，確保各項審判管理制度得到不折不扣地執行。

　　處理好專門管理機構與其他管理主體的關係。抓審判管理既是“一把手工程”，也是多部門的共同責任，需要達成共識、多方參與、齊抓共管、形成合力。要發揮審委會、院領導的一級管理作用，法院黨組要堅持“自上而下、循序漸進、重點監控、強力推進”的原則，把審判管理工作提上重要議事日程；要強化審委會、院領導在決策制定、案件把關、管理監督、工作調度、分析研判等方面的作用，及時研究加強和改進審判工作的措施，落實審判工作責任；要發揮各部門的二級管理職責，專門審判管理機構、辦公室、政治部、研究室、監察室、信息中心等部門要切實履行好各自的管理職責，各業務庭要發揮好直接管理作用，認真落實審判委員會和院領導的管理決策；要提高法官個體的自主管理能力，引導法官樹立“管理就是愛護”的意識，促進法官對審判管理工作的認同，使其自覺自願地接受管理，依法審判、執行案件，通過自主管理，實現法官能力、作風、業績的全面提高。

　　(作者單位：山東省日照市中級人民法院)