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本報記者席鋒宇本報通訊員戴嶽孫延坤
2005年5月,瀋陽軍區審計局對總投資達7950萬元的211醫院住院部大樓工程竣工決算進行審計,結果卻出乎意料:工程款不僅全部結清,還攢了3000多萬元的殷實家底。
經驗推廣後,有人探問“祕訣”,醫院院長賈丹兵回答道:“這是審計監督幫的忙。”賈丹兵歡迎“被審計”,這在時下頗有些“另類”。但是,深知她的人都知道,只要是對廉潔勤政有益的事情,她都願意。
賈丹兵,專業技術少將,專業技術等級1級,瀋陽軍區勤廉兼優領導幹部標兵。先後當選黨的十四大、十七大代表,第九屆、第十屆全國人大代表。
“權力是柄‘雙刃劍’,只有常拂自己思想的灰塵,才能做到廉潔用權。”這位有着43年軍齡、39年黨齡的老兵老黨員,常常把這句話掛在嘴上、放在心上。她始終秉持着上不愧黨、下不愧民、內不愧心的原則,用行動書寫着一個黨員領導幹部的責任與擔當。
讓權力在陽光下運行
作爲醫院的法定責任人,賈丹兵對權力格外敬畏和珍視。
“權力是黨組織賦予的,只有在黨規範圍內行使,才能做到秉公用權。”賈丹兵總是時時提醒自己。
住院大樓工程招標中,賈丹兵究竟侃下多少價,一時也說不清。主抓新建住院部大樓質量管理的副院長王齊說:“56項招標,她嚴格按審計制度用權,‘錢袋子’扎得緊緊的,一個鋼蹦也沒多花!醫院搞工程建設,賈院長要求我們一定要讓制度說話。 >>下轉第三版
>>上接第一版工程付費百分之八十,剩下的百分之二十必須審計之後再付款。財務預算做完了,審計以後再支付,藉助審計監督的力量,有理有據地侃價,把資金省下來。她常說:‘該投的上億元也要投,不該花的一分也不能花。’”
作爲一把手,賈丹兵面對的誘惑很多:藥品推銷員、醫療器械廠商、建築商推銷。有人承諾只要她的身份證複印一下,月月開工資。賈丹兵表示:來者不拒,但必須公開招投標。她說,物質和金錢是有價的,但是人格和黨員的名節是無價的,不遏制醫療腐敗就是對患者利益的最大損害。
賈丹兵身先士卒,與黨委一班人作出不吃請、不收紅包、不亂收費等廉潔行醫5條莊嚴承諾。爲在醫院築起綠色擋風牆,她率先在軍區中心醫院中實行“承辦人談價、科領導講價、院領導壓價”和“承辦人簽字、保管人驗收、科領導審覈、院領導審批”的“三級壓價、四級聯審”制度,並實行“七公開”:即公開進貨渠道、公開藥品價格、公開採購程序、公開驗收結果、公開折扣率、公開進貨品種、公開投標結果,讓羣衆當監督員。
常年與400多家藥廠打交道的藥劑科主任苗立成告訴記者,就憑這些硬槓槓,15年時間硬是爲醫院“摳”回了6000多萬元。
讓責任在心中牢固樹立
“以權謀私的事再小不能幹,官兵期盼的事再難再大也要辦!”賈丹兵嚴於用權,但卻深知權爲人用。
這些年,醫院始終爲官兵提供最優秀的醫護人員、最好的醫療設備、最先進的藥品。近5年來,醫院爲體系部隊投入醫療經費達1.5億多元,是上級下撥標準經費的4倍!
“權力是責任和義務,只有用於提高醫院使命任務上,才能做到科學用權。”
賈丹兵領銜攻關的“野戰綜合救治方艙”在瀋陽軍區組織後勤改革和信息化建設成果觀摩活動中搶足了風頭,被現場觀摩的軍區領導盛讚爲開闢了團野戰衛勤力量建設的先河。然而,起初卻被人誤認爲是賈丹兵的一個“秀”。
一次,她帶醫療隊到某師巡診,徵求意見時,該師衛生科科長提出“野戰衛勤方艙”對加強作戰部隊一線救治力量的重要意義。但部隊經費有限,科研力量薄弱,只能畫餅充飢。賈丹兵當場表態醫院與部隊合作,在財力和人力上全力支持。
常委會上,當賈丹兵興沖沖地徵求大家意見時,有人澆了一瓢冷水:“種了別人的地,荒了自己的田,這個‘秀’值得作嗎?”
這次,賈丹兵絲毫沒有讓步,而是據理力爭:“謀打贏沒有旁觀者,更是使命所繫。否則,作爲一所中心醫院就會感到羞愧!”不出3個月,瀋陽軍區首個“野戰綜合救治方艙”研製成功並投入使用。
如今,211醫院大力促成一大批革新成果和科研成果從室內搬向“戰場”:由賈丹兵領頭攻關的“新型高寒抗缺氧中藥的研究”、“中藥抗疲勞抗缺氧製劑的研究”、“紅光照射對提高部隊戰鬥力的臨牀研究”;帶領人員開展的“戰時腦外傷和脊髓損傷後的基礎研究及治療”等30多項“軍字號”課題接連取得突破。
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