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北京時間17日下午,廣州恆大正式宣佈,64歲的意大利名帥裏皮與俱樂部正式簽約2年半。在當日的新聞發佈會上,乘坐專機來到中國的“銀狐”攜3名教練組成員亮相。
Lippi
“銀狐”裏皮
他是一名好球員,但從未入選過國家隊;
他是一名好教練,卻曾被人嘲笑爲“只會靠臉蛋吸引人的演員”;
他是一個幸運兒,踏着成功的階梯一步步登上巔峯;
他是一個悲情種,曾被至親至近的人“背叛”和誤讀……
他就是“銀狐”裏皮,一個有故事的人。
球員時代未入選國家隊
裏皮將球員時代最好的12年時光奉獻給了桑普多利亞。1970年9月,裏皮在對陣卡利亞里的比賽中完成了意甲處子秀,6個月後,他第一次在意大利23歲以下國家隊的比賽中出場,但作爲球員他卻一生都未能代表國家成年隊出場,這不能不說是一個遺憾。
隨後9年裏,裏皮逐漸成長爲桑普的後防領袖,並晉升爲隊長。不過,那時的桑普狀況不是太好,每當球隊輸球或表現不佳時,以裏皮爲首的那條後防線便成了衆矢之的。有人批評裏皮作爲後防中堅缺乏攻擊性,對此他反駁道,“這根本不是問題,只是我這方面的才能從來沒有被挖掘過,我唯一的目標是成爲球隊後防線上的旗幟。”
但遺憾的是,裏皮一個人拯救不了問題重重的桑普,1976-77賽季,積重難返的桑普降入乙級,多年後回憶起那段經歷時,裏皮說,“我一直都在很努力地工作,作爲球員,我在賽場上拼盡全力,而由於財政問題,我們經常拿不到薪水,作爲隊長我還要讓夥伴們在更衣室保持平靜,這真的很不容易。”
但也正是那段經歷,讓日後作爲教練的裏皮學會了如何在壓力和懷疑面前處亂不驚,如何擺平更衣室內的矛盾和怨言,如何讓處於逆境中的球員們擺脫壓力奮起直追。
執教生涯從桑普開始
儘管效力桑普時期裏皮沒有贏得過什麼榮譽,但那時候桑普從來不缺乏優秀教練,從貝爾納蒂尼到前國際米蘭功勳教練赫雷拉;從前意大利明星球員文森吉到意甲名帥歐根尼奧·貝爾塞里尼,他們卓越的指揮才能、在賽場上的足智多謀以及在賽前對球員心態、對手特點縝密的剖析,都讓裏皮受益匪淺。
1981-82賽季結束後,已經重歸家鄉皮斯托亞隊多年的裏皮決定退役,並履行自己當初對時任桑普主席曼託瓦尼的承諾,接管了桑普多利亞青年隊。不過,在他執教的第一場比賽中,自己的球隊就以0∶5慘敗,成爲人們的笑柄。
值得一提的是,由於裏皮長相酷似美國演員保羅·紐曼,貝爾納蒂尼也曾拿他開玩笑,“裏皮長得太帥了,恐怕不可能成爲一名優秀教練,他下次要能少輸一點點的話就算不錯了。”
但是裏皮並沒有過多在乎這些,而在他執教桑普青年軍的3年裏,先後走出了蘭納、岡茨、基耶薩、岡巴羅等一干名將。不過在爲自己正名後,裏皮決定離開,“我覺悟到一個教練自始至終在一家相同的球隊裏很難再有上升的空間,我需要新的體驗來推動我成爲一線隊教練,哪怕從最低級別做起。”
在那不勒斯證明自己
隨後多年,裏皮一直混跡於低級別聯賽,直到1993-94賽季,那不勒斯給了他一個真正證明自己,一個讓意大利足壇真正認識自己的機會。
那時的那不勒斯情況很糟,馬拉多納由於吸食毒品遭到了禁賽,他的離去也宣告那不勒斯輝煌時代的結束;球隊也耗盡了所有的資本,連球員工資都開不出來,瀕臨降級。但最終,裏皮竟然不可思議地率領那不勒斯獲得了聯盟杯參賽資格,而塔克里亞特拉、卡納瓦羅、豐塞卡、科里尼、布索、迪卡尼奧等一系列明日之星也從這裏冉冉升起。對此,意大利媒體評論稱,“這完全是一個奇蹟,至少在賽場上,裏皮的球隊從未讓球迷們產生過‘如果有馬拉多納在’的想法。”
回憶起這段經歷時,裏皮坦言,“之前我有過兩次被解僱的經歷,對於一名年輕教練來說,就像是捱了一記耳光。但無論在錫耶納還是切塞納,我都問心無愧,我確信兩隊的問題不在於教練,我的信心從來沒有動搖過。”
開創輝煌的尤文時代
1994年夏天,裏皮接到了尤文圖斯總經理莫吉的電話,不過他很清楚,執教意大利第一綠茵豪門並不是一件輕鬆的事,他必須面對球隊9年沒有聯賽冠軍的現實,同時還要面對那幫心高氣傲的大腕。
裏皮上任後,最大膽的一個舉動便是將“萬人迷”羅伯特·巴喬放在替補席上。巴喬披露說,一次他打進了一個非常精彩的進球,但裏皮卻喝止其他人與他鼓掌慶祝,這也讓整個意大利恐慌,當時《都靈體育報》評論稱,“除了裏皮,全意大利恐怕也沒有第二個人敢這麼做。”裏皮卻不以爲然,“我肯定不會用最優秀的球員,我用的是對整個團隊最有用的球員。”儘管數年後兩人在國米重逢,但依然水火不容,時至今日裏皮仍說,他永不可能與巴喬和好。
但不得不承認,裏皮當初的固執和堅持,得到了最好的回報,執教第一個賽季他便率隊贏回了冠軍,並開創了輝煌的“尤文時代”,而不滿19歲的德爾·皮耶羅的橫空出世,更是讓尤文和意大利隊找到了未來10年的福音。
執掌藍軍先天堂後地獄
不知是不是上帝有意安排,裏皮在意大利國家隊的兩次經歷,卻有着天堂和地獄般迥異的區別。
2006年,裏皮率領意大利隊征戰德國世界盃,他們一路過關斬將,並最終在決賽中點球決戰戰勝法國,奪得世界盃,不過世界盃結束後他卻宣佈辭職。裏皮坦言,他離開意大利隊是受“電話門”影響,但在決定公佈那一刻,他後悔了,“在那種情況下,我必須要有所表態,我非常不喜歡發生在我們身邊的事,不過我還是後悔了,我本可以和這羣出色的小夥子們一起去歐洲盃上再贏一次。”
2008年夏天,裏皮宣佈重返國家隊,合同到期時間是2010年世界盃結束,但在南非世界盃上,作爲衛冕冠軍的意大利隊的表現卻令人大跌眼鏡,小組竟然以墊底出局,裏皮也黯然離開國家隊。
雖然《米蘭體育報》對他報以同情,“你不可能指望那些早已失去上升動力的功勳球員們,4年裏爲你帶回第二座世界盃。”但裏皮卻時時刻刻充滿悔意,“或許我真的錯了,因爲我對榮譽的渴望從來沒有乾涸過,但我絕對不會拋棄我的老男孩們,永遠不會!”
執教理念更注重團隊
一副金絲眼鏡,一個大大的雪茄,滿頭鋥亮的銀髮,讓裏皮贏得了“銀狐”的稱號。直到現在,人們還在探討裏皮究竟依靠怎樣的智慧贏得了如此多的榮譽,而裏皮則在自傳《比賽的創意:來自場外的想法和激情》中做出了闡述。
在裏皮看來,一支球隊的意志力和團結協作的精神,遠遠比球星更爲重要,很多場合,他更願意將自己的球隊比喻成一個和諧健康的大家庭。在球場上,他強調球員之間的彼此協作,每個人都必須執行一個計劃,並願意爲彼此做出犧牲和讓步。
裏皮認爲,一羣最好的球星不能成爲一支最好的球隊,只有技戰術和陣型,才能讓球隊中每一個人發揮出最大的才能和潛能。因此,在塑造一支球隊時,通常裏皮會採用兩種方法:其一,依照隊員的特點和能力,量身定做一套技戰術和陣型;其二,確定陣型,選擇正確的球員。
本版撰文新報記者曾昭翔
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