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近日,河南省委書記盧展工在調研期間和農民一起揮鐮割麥、陝西省公安廳副廳長陳裏邀請幾位農民工吃飯,引來各方熱議;安徽省蕪湖市副市長詹雲超騎車送女兒上學,被網友熱捧。
記者注意到,對於這三起事件,網友剛開始的有關議論不乏“作秀”的調侃嘲諷,但後來對三位領導幹部的行爲趨於認同肯定。
這三起事件引出了一個嚴肅的話題:如何看待“作秀”與“形象建設”的關係?或者說,領導幹部靠什麼贏得公衆的信賴和支持,樹立自己的良好形象?
官員把自己真實的廉潔、親民的日常狀態呈現在公衆面前不是“作秀”
近年來,一些領導幹部或政府部門的非“常態”舉動,如領導幹部不坐公車騎自行車上班、逢年過節看望慰問困難羣衆、面對媒體公開述職並接受公衆評議……這些事件往往會被輿論貼上“作秀”的標籤。
“除了一些特殊情況外,如果一位領導幹部或政府部門的某個行爲被認爲是‘作秀’,可能要理解爲公衆對那個行爲多少有些不認同。”6月10日,北京市委黨校教授羅忠敏在接受本報記者採訪時表達了這樣的觀點。
“對領導幹部的某種行爲是不是‘作秀’應理性看待。”湖南大學廉政研究中心教授龍太江對記者說。
“領導幹部或政府部門呈現在公衆面前的行爲,並不都應稱爲‘作秀’。”羅忠敏認爲,“作秀”具有表演性,一個官員如果爲了保官升位,熱衷於展現其“政績工程”、“形象工程”,唱高調、耍花架子,而沒有心思去了解真實的社情民意,也談不上爲羣衆排憂解難,那就是“作秀”。反之,如果一個官員把自己真實的廉潔、親民的日常狀態呈現在公衆面前,則不是“作秀”。
在受訪專家看來,省委書記割麥、副市長騎車送女上學、公安廳副廳長請農民工吃飯等事件,並不屬於“作秀”。他們認爲,退一步說,如果領導幹部密切聯繫羣衆的行爲,即使都被稱爲“作秀”,那麼這樣的“作秀”,也應該受到鼓勵。
爲什麼有的領導幹部愛“作秀”
“作秀”即利用媒體宣傳等途徑提高自身的知名度,也可以理解爲“演戲”,多指不真實的公衆行爲。
有輿論指出,有的領導幹部“作秀”的方式花樣百出,“秀”功十足。有不下基層的“調研秀”、隨意編造的“數字秀”,有不切實際的“口號秀”、誇誇其談的“報告秀”,還有虛假誇大的“政績秀”等等。
這樣的“作秀”,讓公衆總是懷疑有些領導幹部一些正常活動的“真誠度”。
一些領導幹部熱衷於“作秀”,從其初衷看,不是爲公衆服務、不是爲履行職責,而是爲積累個人的“形象資源”、創造個人的“政績聲譽”。
“其根源在於一些領導幹部心中沒有羣衆利益,只有個人得失。他們只想着自己升遷做官,不想着爲民操心做事;只對上‘作秀’逢迎,不對下幹事負責。”龍太江說。
受訪專家認爲,“作秀”帶來的後果不可小視。一批勞民傷財的“形象工程”、“政績工程”加重了羣衆的負擔,這些中看不中用的項目掩蓋了實際工作中存在的問題和基層的真實情況。而且“作秀”直接損害了黨和政府的威望,敗壞了領導幹部的形象,疏遠了黨同羣衆的聯繫。
正因爲這樣,輿論對領導幹部的“作秀”行爲多表示不屑。“作秀”,已成爲公衆眼中的貶義詞。也正是因爲這樣,像省委書記揮鐮割麥、副市長騎車送女上學這樣的領導幹部正常行爲成了新聞。“這反襯出有些領導幹部宗旨意識淡薄、脫離羣衆、官僚主義嚴重,也從側面反映了公衆期待涌現出更多的廉潔、親民的領導幹部。”羅忠敏指出。
官員良好社會形象的樹立不是靠“作秀”
現在,領導幹部和政府部門已意識到改變公衆刻板印象、重塑自身公共形象的重要性。他們也善於利用當今的新技術、新資源,比如報紙、電視,比如博客、微博。
“‘作秀’等同於西方政治學中的‘政治營銷’概念,而政治營銷是政治生活中的一種常態。”龍太江解釋說,作爲黨和政府與人民羣衆之間的“橋樑”,領導幹部要使黨和政府的決策、工作爲公衆所瞭解、認同和支持,就需要政治營銷,但要注意方式方法,不能譁衆取寵,也不能只重形式不重效果。”
“領導幹部和政府部門提升自身公共形象,不是靠‘作秀’,而是靠平時腳踏實地的積累。”羅忠敏指出,歸根結底還是要本着執政爲民的宗旨,爲人民謀利益,替百姓排憂解難。
如何增進領導幹部、政府部門和公衆的良性互動?羅忠敏建議,領導幹部必須善於和羣衆交朋友,要堅持以誠相待的理念,與人爲善、親和尊重,對羣衆絕不說假話。平時,要儲備豐富的知識,具有較高的理論水平和豐富的實際工作經驗。還要具備良好的語言表達能力,使自己的發言爲羣衆樂於接受。
“領導幹部要主動接受公衆對黨和政府工作的監督、建議和批評,密切與人民羣衆的血肉聯繫,切實做到清正廉潔、勤政爲民。”龍太江建議。