地方黨委、組織部門領導幹部獻策“討巧之風不可長”

　　爲下負責，討巧不得(討巧之風不可長)

　　不能把“當官”當目的

　　內蒙古通遼市委副書記師鐸

　　有些中青年幹部把個人成長和“官帽”大小聯繫在一起，似乎越年輕當的官越大，越能體現個人能力

　　李景田同志用“討巧”這個詞，概括了當今社會青年幹部中存在的走捷徑等不良現象，可謂一語中的。

　　一段時間以來，在中青年幹部中走捷徑、討巧的傾向有所發展，且大有成風之勢，歸根結底在於有些中青年幹部的“官念”出現偏差，價值觀出現誤區。他們把個人的成長曆程和“官帽”大小緊密聯繫在一起，似乎只有越年輕當的官越大，越能體現出個人能力之強，也才能更快地“官運亨通”，實現更大的人生價值。在這種觀念下，“討巧”成了一條個人發展的捷徑。

　　“水能載舟亦能覆舟”，官員尤其是年輕的領導幹部必須要搞清楚和人民羣衆的關係，弄清楚“爲什麼當官？爲誰當官？”這一問題。善於討巧的幹部，若把當官本身當作目的，就會陷入一己私利的泥潭，凡事爲個人發達着想，處處只做“面子活”，也就不可能兢兢業業地爲黨工作，踏踏實實地爲老百姓做事，這樣的幹部發展越快越危險。

　　如何剎住“討巧之風”？要在制度上約束，在幹部中逐步形成“靠真本事立身，靠幹實事吃飯”的環境和風氣。一個地方、一個單位中如果善於討巧逢迎的人容易得勢，那麼正派肯幹的幹部必然受到排擠和壓制。如果歪風邪氣一旦形成，黨和國家的事業必定會遭受損失。因此，我們要深刻認識到討巧風盛行的危害，建立風清氣正的幹部選拔機制、客觀公正的幹部考覈機制，讓樂於“討巧”的領導幹部沒有表現的舞臺，才能剎住“討巧風”。

　　爲實幹者設“快車道”

　　湖南邵陽縣委常委、組織部長林彥博

　　領導如果在幹部使用上論功行賞、憑績取人，他的身邊必會涌現一批出類拔萃的能人

　　當前，少數幹部討巧之風得勢，既與有些地方用人取向有失偏頗、考覈機制不完善有關，也與我們有些領導幹部不憑公論憑好惡，不論德才論關係，不謀大局謀私利密不可分。“能者舉能，賢者薦賢”，領導是用人的重要因素。領導如果在幹部使用上論資排輩、平衡照顧，那麼他身邊必然會培植一批德才平平的庸人；領導如果在幹部使用上以權謀私、唯錢是舉，那麼他身邊必然會環繞一批貪得無厭的小人；領導如果在幹部使用上論功行賞、憑績取人，那麼他身邊必然會涌現一批出類拔萃的能人。

　　所以整治討巧之風，當從源頭抓起。

　　要努力提高識人察人水準。客觀公正地看待幹部，實事求是地評價幹部是每個領導幹部必須具備的品德和素質。只有從對黨的事業負責看幹部，立足發展大局識幹部，纔會克服任人唯親、唯派、唯私的市儈化、庸俗化、宗派化傾向；也只有克服個人好惡，辯證客觀地看幹部，“毋任己意而廢人言，毋償公論而快私情”，纔不會主觀武斷，以偏概全；同時，也只有加強學習，深入調查，才能提高科學識人察人的能力和水平。

　　只有爲表現優秀的幹部設立“超車道”，爲實績突出的幹部提供“快車道”，爲踏實肯幹的幹部設置“加油站”，讓“吃苦的幹部真正能吃香”、“實幹的幹部確實得實惠”、“埋頭的幹部能出頭”，那些“跑得勤”、“吹得響”、“會吆喝”的人才會失去市場。

　　討巧者實爲討官者

　　廣西南寧市委常委、組織部長雷應敏

　　清除討巧之風，關鍵在於建章立制杜絕“漏洞”，樹立正氣，不讓投機取巧者如魚得水

　　要認清討巧歪風的危害，必先洞察討巧之人的存在。僅用三個字，便可傳神地刻畫出討巧者的“嘴臉”：一是“浮”，做人投機取巧、爭功諉過，做事脫離實際、浮在面上，總是急功近利求政績，鮮少深入基層辦實事；二是“假”，熱衷於形式主義、沽名釣譽，終日誇誇其談，遇到工作卻能推就推，遇到困難能躲則躲；三是“滑”，整天笑臉迎人，見到上級就奉承，見到下級就表揚，見到同級就說好，好聽的話說盡、得罪人的事不幹。

　　這些討巧者究竟要討什麼？實爲討官。他們把當官當作惟一價值追求，因此熱衷於自我設計、沉迷於官場哲學，處處爲個人發達着想，時時爲職務升遷鑽營。

　　討巧者之所以投機有市，就是因爲我們以往的選人用人制度仍然存在個別人說了算的弊病，爲他們提供了市場和空間。

　　近年來，南寧市大力推進幹部人事制度改革，如對縣(區)黨政正職和市直部門正職全部實行全委會票決，破解了少數人選人的難題；同時，讓選人用人權在陽光下運行，防止溜鬚拍馬者有暗箱操作的可能。

　　要清除討巧之風，關鍵在於通過建章立制杜絕“漏洞”，樹立正氣。絕不能讓投機取巧、誇誇其談的人如魚得水，更不能讓勤勤懇懇、實績突出而不事張揚的老實人吃虧。

　　量化考覈逼討巧者“現形”

　　雲南昆明盤龍區區委書記吳濤

　　如果幹部提拔都是“上面說了算”，“領導印象”就很重要

　　當前，幹部年輕化、高學歷化加強，他們更加註重自我價值實現和自身“比較優勢”開掘；領導幹部的日常工作主要圍繞經濟民生，面對日益開放的媒體和社會環境，大家越來越認識到“展示”的重要。這些新情況，是時代進步的體現，其主流是健康向上的。

　　但現實中，一些苗頭性問題也應引起警惕，比如個別幹部把“展示”變成“討巧”，把“價值實現”變成“自我包裝”。如何避免幹部走入投機取巧的歧途？除卻個人天性原因，要靠本事、靠口碑、靠心態。

　　其實，基層一線工作大都是硬碰硬、實打實的，“討巧”解決不了實際問題，“表面文章”只能糊弄一時。看一個基層幹部是不是討巧，只要看看他的工作實績就一目瞭然。如果所在單位、地區成績平平甚至矛盾重重，而領導幹部卻“長袖善舞、風光無限”，那就有理由懷疑其在“討巧”。

　　俗話說“金盃銀盃不如老百姓的口碑”，要堵住幹部們“跑官要官”的路，就需要把這個道理變成制度。盤龍區副科級以上幹部有500多人，許多幹部難入領導“法眼”。如果幹部提拔都是“上面說了算”，“領導印象”就很重要。我們反其道而行之，把對幹部的考覈量化，其中工作實績考覈佔四成，綜合表現考覈佔六成。綜合考覈又分爲上級考覈、同級考覈和下級考覈，計分權重分別爲25%、30%和45%。這種考覈既能讓討巧者“現形”，也能減輕領導用人失察的壓力。

　　讓“跑與不跑一個樣”

　　河南清豐縣委常委、組織部長祁炳傑

　　上級領導對跑要討巧者旁敲側擊直至當頭棒喝，那討巧者自會知難而退

　　狠剎討巧之風，樹立正確用人導向，組織部門責無旁貸。

　　要樹立“跑與不跑一個樣”的導向。討巧者總想討上級之巧，而如果領導發出清晰的“跑與不跑一個樣”的信號，對跑要討巧者旁敲側擊直至當頭棒喝，那討巧者自會知難而退。

　　要樹立“干與不幹不一樣”的導向。討巧者與實幹者的區別，在於工作實績。瞭解幹部的工作實績，不僅要靠眼睛，更要靠耳朵。組工幹部平時就要多下基層聽聽，不僅是爲了隨時掌握幹部心理動態，也是爲了瞭解幹部工作實績。各級幹部終歸是爲特定羣衆服務的，那我們就要重點聽聽這些服務對象的心裏話。羣衆的眼睛是雪亮的，對於討巧者他們會揭露無遺。

　　如何落實“注重實績、羣衆公認”的原則？要靠創新干部考覈評價機制。變年終一評爲日常考評，變領導定級爲羣衆幹部投票決定，變定性評價爲定性定量相結合。要靠創新干部選拔任用制度。浙江永康探索黨政正職幹部初始提名採用“正職海推、副職比選”的分類選拔、任用、管理的模式；河南信陽海選鎮長副鎮長，無不是嘗試擴大羣衆在幹部選拔選用中的話語權，無不是樹立“爲下才會有位，實幹纔能有位”的導向。

　　總而言之，整飭討巧之風，關鍵在於確立“爲下負責就是最好的爲上負責”的理念、樹立“爲下負責”的導向、踐行“爲下負責”的制度，爲下負責則討巧不得！