建投集團定期組織下屬10個公司100多個項目開展重點工程建設“互比互看”活動。

建投集團軌道公司組織于家堡樞紐站工程全體參建黨員在工程建設現場召開“迎七一”黨員宣誓動員大會。王賓 攝

　　天津北方網訊：作爲濱海新區開發建設的主力軍，濱海建投集團積極投身新區“十大戰役”主戰場，在骨幹路網、區域開發、環境保護和軌道交通等重點工程項目建設中，注重國企黨建優勢，通過抓組織、強基礎，抓學習、強素質，抓人才、強管理，抓作風、強黨性，充分發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用、黨員領導幹部的示範引領作用和共產黨員的模範帶頭作用，爲圓滿完成各項建設任務提供了堅強保證。

　　●抓組織強基礎●

　　每個支部都是戰鬥堡壘

　　今年，按照“基層組織建設年”的要求，濱海建投集團黨委以創先爭優爲動力加強基層組織建設，以基層組織建設爲抓手深化創先爭優，集中力量抓支部，指導集團本部、環保公司、一號酒店公司先後建立黨總支，在100多個項目上建立項目黨支部，使黨組織在所有單位和所有項目做到全覆蓋。

　　爲完善基礎管理，集團黨委大力實施了“基礎管理工程”，通過對原有黨建制度的系統梳理，制定出臺了《建投集團基層黨支部建設實施細則》，在支部班子建設、制度建設、陣地建設、基礎資料管理等方面，明確了具體標準和要求。在此基礎上，制定了《基層黨支部建設考覈內容及評分標準》百分制考覈表，對基層黨組織進行認真考覈，考覈結果作爲評選優秀黨支部的重要依據。集團還建立了黨建工作月例會制度，每月集中研究推動工作的具體措施。近期，集團黨委深入開展了黨建工作對標活動，由集團領導帶隊到各公司深入調研，幫助解決存在問題，提升黨建工作水平。

　　建投集團承擔的重點工程北到漢沽，南到大港，遍佈整個濱海新區，參建方有近百個單位。其中既有中鐵一局、中國建築總公司、中交一航局等大型央企，也有天津城建集團、建工集團等本地企業。爲了將每個項目中的衆多參建單位融合在一起，他們積極探索和創新項目黨建工作新模式，組建了以投資方爲書記，施工、監理、設計等多方參加的近百個項目黨支部，以組織參戰單位召開創先爭優誓師大會，開展“亮身份，做承諾，比貢獻”活動，組織勞動競賽等形式，帶領廣大黨員全力推進項目建設。按照這一模式，3.5萬平方米鯉魚門酒店，用了不到一年的時間建成；近7萬平方米的濱海一號酒店項目，也僅用了400天的時間高標準完成，刷新了“濱海速度”。

　　●抓學習強素質●

　　學習型黨組織建設深入推進

　　“把課堂放到攻堅戰和‘十大戰役’的戰場上”，這是濱海建投集團黨委在創建學習型黨組織中提出的一句口號。他們高度重視強化黨員學習，以科學發展觀爲指導，堅持“科學理論武裝、具有世界眼光、善於把握規律、富有創新精神”和“學習—思考—創新”三位一體的工作思路，以打好攻堅戰和“十大戰役”爲平臺，以提高各級黨組織和全體黨員的學習能力、思考能力、創新能力爲目標，以創先爭優活動爲載體，開展多種內容、多種形式的學習活動。

　　年初，集團黨委對全年的學習內容、學習方式、學時要求等提出了明確要求，並指導各單位做好班子建設規劃和理論中心組學習計劃，爲中心組學習工作深入、紮實、有序開展打好基礎。在學習內容上，除認真學習中宣部、中組部向黨員幹部推薦的學習書目外，集團黨委還緊密結合不同時期的形勢任務，統一印製學習材料，方便大家學習。

　　作爲中心組學習活動的一項重要內容，集團黨委組織的重點工程項目“互比互看”活動已連續開展了三年，以“十大戰役”的戰場爲課堂，以項目成果爲教材，生動鮮活，既充分展示了各公司理論聯繫實際的學習效果，也成爲集團推動重點工作實現“時間過半、任務過半”目標的有效抓手。作爲基礎設施建設投資類企業，建投集團密切關注國內外城市建設的先進理念和經驗，近期，又集中組織兩級中心組成員到新建成的天津市文化中心、市中心城區海河景觀、市建築設計院綠色節能建築和中鐵十八局高鐵建設項目參觀考察，認真學習、借鑑先進項目的設計、建設和管理經驗，博採衆長、爲我所用，不斷提高集團建設項目水平，更好發揮集團在新區基礎設施建設的主力軍和先鋒隊作用。

　　●抓人才強管理●

　　形成濃厚幹事創業氛圍

　　打好攻堅戰，人才是關鍵。建投集團黨委把加強人才隊伍建設作爲打好“十大戰役”的基礎和前提，以“建一流工程、創一流業績、做一流管理，出一流人才”爲目標，以“新人高學歷，骨幹高素質，中層專家型”爲基本要求，先後選拔、培養和引進各類專業人才170餘名。在企業發展中，充分發揮黨員幹部先鋒模範作用和人才智力優勢，不斷提高集團競爭力。

　　創先爭優活動開展以來，廣大員工把本職工作崗位作爲創先爭優的舞臺，勤學苦練，精益求精，業務素質和工作水平不斷提高，有效促進了各項任務的圓滿完成。今年上半年，集團內深入開展了崗位練兵比武競賽活動，圍繞重點工作有針對性地確定了“三條線、三個點”。三條線分別是機關公文寫作比武競賽、工程現場質量安全文明施工管理競賽和財務崗位人員業務能力比武競賽，三個點分別是高速管理公司收費人員業務能力比武競賽、濱海一號酒店服務人員業務能力比武競賽和環漢環塘公司技術崗位人員業務能力比武競賽。

　　通過大力開展崗位練兵和比武競賽，培養和選拔出一批集團各崗位的典型標兵，進一步激發廣大員工的勞動熱情和創造活力。軌道公司黨支部針對於家堡高鐵站質量標準高、安全風險大的特點，組織開展了創先爭優勞動競賽，由黨員分兵把口工程進度、安全和質量，讓黨員在工程建設一線打頭陣、當先鋒，把每個黨員都培養成能征善戰、獨當一面的業務骨幹和技術尖兵。海河下游公司黨支部針對中央大道海河隧道施工科技含量高的特點，組建了技術專家組、QC質量攻關組，擬定了3大類8項科研項目和質量攻關課題，用科技創新指導施工，以QC攻關保證工程質量。

　　通過標準化、精細化、規範化管理，建投集團打造了一批質量過硬的精品工程。在沿海灘塗上建設的91公里海濱大道高速公路全線通車；全國最大的濱海第一垃圾焚燒發電廠成爲國內建成的第一個執行歐盟2000排放標準的項目，也是第一個摻燒乾化污泥的項目；2011年底，海河開啓橋、塘漢快速永定新河特大橋榮獲國家工程建設最高獎“魯班獎”，這是濱海新區成立以來首次獲“魯班獎”的工程，也成爲本市2011年僅有的兩項市政類獲獎項目。本報記者孫剛